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正文內(nèi)容

羅賓斯-3組織文化和環(huán)境-展示頁(yè)

2024-11-19 22:14本頁(yè)面
  

【正文】 弱文化 組織文化的來(lái)源和持續(xù)性 組織文化對(duì)員工和管理者的影響 環(huán)境 具體環(huán)境和一般環(huán)境的要素 環(huán)境不確定性的兩個(gè)維度 組織的利益相關(guān)者管理,管理者:萬(wàn)能的還是象征性的,管理萬(wàn)能論 管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任 好的管理者是中流砥柱,應(yīng)預(yù)測(cè)變化、發(fā)掘機(jī)會(huì)、克服障礙、改善不良績(jī)效,并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一個(gè)組織管理者的素質(zhì)決定著該組織自身的素質(zhì) 在組織運(yùn)行良好、業(yè)績(jī)?cè)黾訒r(shí),給予管理者榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、股票;反之,更換管理者。 內(nèi)部約束力量——源于組織的文化 外部約束力量——來(lái)自組織的環(huán)境 管理的自由決定權(quán)參數(shù),組織文化,組織文化 它是一個(gè)組織成員共用的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,很大程度上決定著成員之間如何彼此對(duì)待 組織文化決定了成員能做什么和不能做什么的規(guī)范,它很少是清晰的,也沒有用文字寫下來(lái),甚至很少有人在議論它,但它確實(shí)存在。 雇員要遵守大量的規(guī)章制度,管理者關(guān)心的是生產(chǎn)效率的提高,不管雇員的士氣和流動(dòng)率。 組織B 鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)和變化,對(duì)直覺決策的重視,把失敗視為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。 工作是圍繞團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的,雇員對(duì)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出積極的態(tài)度,雇員具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。 員工對(duì)組織的基本價(jià)值觀的接受程度和承諾程度越大,文化就越強(qiáng)。 強(qiáng)文化對(duì)管理者和員工的影響大,弱文化的影響很小。,濃厚的組織文化與弱組織文化對(duì)比,文化力量大小的影響因素,組織規(guī)模 組織歷史 雇員的流動(dòng)程度 文化起源影響程度 單純的價(jià)值觀和信仰,組織文化的來(lái)源和持續(xù)性,組織文化的來(lái)源 組織的創(chuàng)始人 理想和使命 組織的經(jīng)歷 過去處事的方式 高層管理者的行為 組織文化的持續(xù)性 招聘“志同道合”的員工 社會(huì)化 新員工幫助他們適應(yīng)組織文化,員工如何學(xué)習(xí)組織文化,故事 通過講述重大的事件或重要的人物來(lái)傳達(dá)組織文化 儀式 重復(fù)某些有序的活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)和加強(qiáng)組織的價(jià)值觀 有形信條 有形資產(chǎn)來(lái)表現(xiàn)與其它組織的不同 語(yǔ)言 縮略語(yǔ)、短語(yǔ)和組織內(nèi)部專用詞等,169。 201年世界500強(qiáng) 2016年世界500強(qiáng),2008年世界各國(guó)GDP排名,排名 國(guó)家 總值(億美元) 人均(美元) 1 美國(guó) 139800 46280(3) 2 日本 52900 41480 3 中國(guó) 33700 2520 4 德國(guó) 32800 39710 5 英國(guó) 25700 42430 6 法國(guó) 25200 41200 7 意大利 20900 35980 8 西班牙 14100 30820 9 加拿大 13600 41470 10 俄羅斯 11400 8030 11 韓國(guó) 9920 20240 12 巴西 9340 4930 13 印度 9280 830 14 墨西哥 8850 8140 15 荷蘭 7560 45880(4) 16 澳大利亞 7460 3590 17 比利時(shí) 4470 43010(5
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