20xx5s管理培訓總結(jié)范文-展示頁
2024-11-19 06:16本頁面
【正文】 推向一個更新的臺階!
【5s管理培訓總結(jié)范文二】 20XX年5月17日，公司組織了這場“5S”推行技巧等的培訓，通過這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。不積小流，無以成江海”。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設施有多好，而在于如何有效地運用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達到一個最佳運行狀態(tài)。其實很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因為沒有養(yǎng)成這樣的習慣，而養(yǎng)成這樣的習慣需要長期的堅持不懈，最后形成一種本能，這才是素養(yǎng)的體現(xiàn)。與人交往時，要盡量使用“您好”、“謝謝”、“請”、“對不起”等禮貌用語。上班的時候要著裝整潔得體，儀容適宜，見面互相愉快地打招呼，并說：“早上好!”工作中要嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范進行，上班時間不能出現(xiàn)吃零食玩手機等等的現(xiàn)象。態(tài)度本身是和個人的素養(yǎng)有直接而密切的關(guān)系，如果一個人的素養(yǎng)不夠，則態(tài)度無法堅定，目標無法確定，成功只能是鏡花水月。拋去技術(shù)角度的情況，那么剩下的就是我們員工工作的責任心，也就是工作的態(tài)度。而我們呢?僅僅一個傳言就能讓大家去哄搶食鹽，一對比就會發(fā)現(xiàn)，我們和世界一流的差距還很大。素養(yǎng)可以說是對于規(guī)定了的事情，大家都按著要求去做，并且養(yǎng)成一種習慣，這就是我們平時所說的涵養(yǎng)或品德，是對人的綜合素質(zhì)的要求。所以，只要堅持半年以上，人們就會養(yǎng)成習慣。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用途，或者用來存放私人物品，浪費了空間不說，也達不到快速去拿、放回的目的。
就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門或者是蓋全部拆掉。實際上一種規(guī)范制度的形成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開始肯定不習慣，但是等習慣了之后，才會發(fā)現(xiàn)我們的效率提高了很多。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢的還是沒有錢的，不管房子大小，我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。清潔需要形成一種制度，它是都會規(guī)范的建立。清潔是5S的第四步。5s管理培訓總結(jié)范文 培訓是提高員工對工作性質(zhì)的認知，改善員工的工作計劃，提高員工的工作能力。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。下面由小編整理的管理培訓總結(jié)，歡迎大家閱讀!
【5s管理培訓總結(jié)范文一】 特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至會影響整個公司的生產(chǎn)流程，所以，平時一定要對設備點檢并且堅持下去。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。在5S中，清潔能起到穩(wěn)定、提升，對現(xiàn)有不足提出反省和對策。
然而，內(nèi)外有別，不要說公共場所，我們每天工作八個小時的場所，都是愛理不理，任憑它臟亂差，為什么會這樣?我認為一個是沒有那種意識，另一個就是他們認為臟亂差不會影響到工作的效率。有一個公司，推出這樣一種制度叫“拆門”。許多人剛開始不習慣拆門、蓋，沒有門、蓋的柜子箱子能安全嗎?其實絕大多數(shù)的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數(shù)據(jù)、聯(lián)絡通知之類的東西。
這個公司強制性的拆下了文件柜一年，然后再將文件柜門裝上，結(jié)果就是大家反倒不樂意了，就連最開始反對拆門的人都反對再裝回去，因為取拿太不方便了。
素養(yǎng)是5S的最后一步，可以說5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。我們和世界一流的差距有多大?從地震過后的日本就能看出來，那種即使在災難面前仍然能夠做到井然有序，是一種很可怕的精神，同時也反應了人的素質(zhì)。
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司開始走上了國際化的道路，當與國際接軌的時候，我們會呈現(xiàn)的很多的后勁不足、產(chǎn)品毛病多、競爭力差等情況，這嚴重影響了公司的形象。
有句話叫“態(tài)度決定一切”。例如上下班行為方面的素養(yǎng)，交往行為的素養(yǎng)和公共場所
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