【正文】 和需求擬定 5S 推行策略，確保策略符合客戶的企業(yè)文化、工廠現(xiàn)狀、管理體系，能夠達(dá)到并超越項(xiàng)目目標(biāo)。賽強(qiáng)咨詢在 5S 的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有自己成熟的 5S 推廣、解決問題以及保持 5S 成果的系統(tǒng)流程和工作方法。協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問題。?協(xié)助您規(guī)范和完善推行、推廣的各種制度。具體說，咨詢公司可以為您提供以下服務(wù)。 返回目錄、5S 咨詢：咨詢公司能夠?yàn)槟鍪裁?？不管您正?jì)劃推行 5S，還是自己已經(jīng)推行了一段時(shí)間遇到了難題，您都可以請求咨詢公司或者專業(yè)顧問的幫助。5S 做成運(yùn)動(dòng)式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。激勵(lì)機(jī)制的建立通常是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵(lì) 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法5S 最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個(gè)問題如下： ?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時(shí)候很多員工會將 5S 作為一個(gè)額外的工作，在有要求的時(shí)候才會去做，而不是有意識、有計(jì)劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。現(xiàn)場物品雜亂無章 ?生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 ?區(qū)域沒有合理規(guī)劃操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹 ?員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力如果您正為以上這些問題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助賽強(qiáng)力量導(dǎo)入 5S 管理了，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們。從過去 6 年中賽強(qiáng)協(xié)助實(shí)施 5S 項(xiàng)目的客戶情況來看，也驗(yàn)證了以上觀點(diǎn)。不論是高科技的生物制藥和 PC，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，亦或是食品和化妝品，5S 都能為之貢獻(xiàn)良多。、適合對象：什么樣的企業(yè)適合引進(jìn) 5S ？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。5S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動(dòng)精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具。盡管有名稱的差異，每個(gè) S 的定義實(shí)質(zhì)與實(shí)施主旨卻完全相同。 返回目錄、5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？5S 是 5 個(gè)日文首字母的縮寫，這 5 個(gè)日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。然而，事實(shí)上 5S 的作用遠(yuǎn)過于此，它不僅能提升生產(chǎn)現(xiàn)場的形象，更為重要的是能夠提升生產(chǎn)效率，甚至提升和延長生產(chǎn)要素的使用周期，從而降低成本。（）A、3，5 B、5，15 C、7，12 D、以上皆錯(cuò)1整頓主要是排除什么浪費(fèi)？（）A、時(shí)間 B、工具 C、空間 D、包裝物1公司的5S應(yīng)如何做？（）A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做 C、做四個(gè)月就可以了 D、車間做就行了1（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌（）A、觀念、行為、行為、習(xí)慣 B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣 C、習(xí)慣、行為、行為、觀念 D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為 15S始于（），終于（）（）A、整理、素養(yǎng) B、整理、安全 C、清掃、清潔 D、素養(yǎng)、素養(yǎng)1生產(chǎn)過程中對待不良品按順序應(yīng)為（）A、不接收、不制造、不放過 B、不制造、不接收、不放過 C、不放過、不制造、不接收 D、不制造、不放過、不接收1以下觀點(diǎn)，正確的是（）A、“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)間，也沒必要；C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功D、5S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)1清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)1堆放物品時(shí)，高度一般不超過（）A、 B、 C、 D、1清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)一流的工廠應(yīng)是（）A、有人丟垃圾，無人撿垃圾； B、有人丟垃圾，有人撿垃圾； C、無人丟垃圾，有人撿垃圾；四、簡答題（每題6分，共30分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義是什么？清掃堅(jiān)持的原則？素養(yǎng)的要求？推行5S的好處（企業(yè)）？寫出您本人在5S推進(jìn)過程中應(yīng)做些什么？（根據(jù)各人崗位進(jìn)行描述）第二篇：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)優(yōu)勢概述：實(shí)施 5S 對企業(yè)有什么收益？ 5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對象：什么樣的企業(yè)最合適引進(jìn) 5S ？ 5S 實(shí)施：企業(yè)在實(shí)施 5S 的過程中通常會遇到什么問題？ 5S 咨詢：咨詢公司能夠?yàn)槟鍪裁矗空n程描述、優(yōu)勢概述：實(shí)施 5S 對企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn)。（）5S相應(yīng)也會帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以減少浪費(fèi)”。（）上班不就干活嗎？要這么干凈干什么？車間比我們宿舍還干凈，沒這個(gè)必要。（）清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（）整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。二、判斷題（每題1分，共10分）整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。整頓主要是排除 浪費(fèi)是動(dòng)作，、是結(jié)果素養(yǎng)形成的過程厲行“三守”原則，即、其真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化。整理應(yīng)該區(qū)別 與 的東西。第一篇：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)試卷5S培訓(xùn)試卷姓名:___________部門:____________得分:_____________一、填空題（每空2分，共20分）5S起源于。5S指、。整頓三定是指、。是5S重心，是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的。（）整理就是降低浪費(fèi)。（）整頓就是把物品排整齊好看，在必要時(shí)可以找到。（）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)