20xx5s管理培訓(xùn)總結(jié)范文(參考版)
2024-11-19 06:16本頁面
【正文】
14 。
?、芑ハ嘈湃?，管理公開化、透明化。
②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
、組織紀律和敬業(yè)精神。
?、兕I(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。
④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
?、趯ψ约旱呢熑螀^(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
?、僮詈媚芊峙涿總€人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。
④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。
?、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。其要點如下：
①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
?、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的。
二、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容：
5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。
“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。
5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要。
【5s管理培訓(xùn)總結(jié)范文四】 一、加強5S現(xiàn)場管理的必要性：
從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。這時，就需要我們做設(shè)備的點檢。我們很多設(shè)備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來沒有去追究到底為什么會有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來的，能不能從根本上解決這個問題。三是對于有隱患的設(shè)備儀器等進行維修、維護。嚴格上來講，清掃包括三個方面，一是對設(shè)備的表面進行清除污垢。單從字面上理解是大掃除的意思。這才是整頓的意義。對物品的搬運次數(shù)要再少一些。
人移動的次數(shù)越少越好。
所以我們需要有效的整合工作中浪費的時間，盡可能的減少空間的浪費，最大限度地合理利用空閑的地方。在工作現(xiàn)在走來走去，因為零件存放位置與工作現(xiàn)場距離太遠。放置的場所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統(tǒng)一。其次就是不能超出所規(guī)定的范圍標準。生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品。整頓有三個要素，分別是場所、方法和標識。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。在最后三天的實習中，我們最開始的任務(wù)就是首先先確定哪些東西是沒有用的，然后挑選出來，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會發(fā)現(xiàn)東西少了很多，也沒有那么復(fù)雜了。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進行分類，分為經(jīng)常使用的物品，一般使用的
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