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正文內(nèi)容

5s管理培訓(xùn)總結(jié)(參考版)

2024-10-13 16:03本頁(yè)面
  

【正文】 為了使檢查更加公平,5s委員會(huì)也設(shè)立了申訴體制,對(duì)檢查存在疑義的地方提出申訴理由,再由5s委員會(huì)作出解釋和評(píng)定。其次通過看板、5s簡(jiǎn)報(bào)來(lái)宣傳和報(bào)道5s的一些相關(guān)活動(dòng),再次通過制定5s手冊(cè)和舉辦5s知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)5s的知識(shí)的了解。五、5s的宣傳公司很早就引進(jìn)了5s管理,但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執(zhí)行,對(duì)5s的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠,從3月份開始,首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號(hào)、方針和目標(biāo),調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。全年共有83人次獲得了5s之星稱號(hào)、有27個(gè)班組獲得5s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。推行5s過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè),提升公司的外在和內(nèi)在形象,現(xiàn)對(duì)05年的5s工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。在以后的工作中,我們將針對(duì)部分問題加以整改,爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。對(duì)查出的不合格問題,責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。四、第四周,為班組檢查整改周,本周將集中檢查班組在5S活動(dòng)中存在的問題。根據(jù)車間要求,對(duì)操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進(jìn)行分類并加以區(qū)分,把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色,把油類管道涂為灰色,把蒸汽管道涂為紅色等。例如班組安全帽和防護(hù)手套的定置擺放,餐桌的定置擺放,工具箱內(nèi)工具的擺放等,都根據(jù)要求劃定擺放位置,班組各成員認(rèn)真遵守,執(zhí)行。二、第二周,主要解決了必需品的定置擺放問題。按照規(guī)定,每個(gè)班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清理,包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生,及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實(shí)施工具、實(shí)施步驟,是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S,就沒有正常的作業(yè)(工作),沒有好的業(yè)績(jī)或者沒有生氣。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。實(shí)施初期,企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)不理解,也可能做不好,要多與他們交流,使他們真正接受“5S”管理理念,并將其變成自覺的行動(dòng)。,及時(shí)解決可能存在的問題設(shè)立公開欄,公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容?!?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置,而且還規(guī)范了我們?nèi)粘5男袨榱?xí)慣。實(shí)施“5S”管理,就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程,并且要善于把成果用制度化的形式固定下來(lái),形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)日常工作。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容:一是嚴(yán),即嚴(yán)格要求,所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo),日日清理;二是細(xì),即分工細(xì),各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天;三是責(zé)任實(shí),即每一項(xiàng)工作、每一件事,大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人,都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù);四是恒,即持之以恒,成年累月,百做不厭,一絲不茍。不管哪一級(jí)的項(xiàng)目管理人員,從一開始實(shí)施“5S”管理,就要盯緊現(xiàn)場(chǎng),要不斷發(fā)現(xiàn)問題,并加以指導(dǎo),必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教,幫助員工糾正不良動(dòng)作,使其在短期內(nèi)能熟練操作。同時(shí)還要制訂制定一系列的公開和保密制度。管理者的表率作用對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很大的,建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型,發(fā)揮榜樣的作用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識(shí)的培訓(xùn),只有這樣,他們才能更好地為員工做出表率。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)整理階段,會(huì)清理出很多“不要的”東西。一個(gè)有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組,以班組為單位定期開展“5S”檢查工作,通過班組對(duì)現(xiàn)有狀況的分析來(lái)強(qiáng)化管理。建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理意識(shí),促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升。實(shí)施“5S”管理,貴在持之以恒?,F(xiàn)場(chǎng)工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí),也改造自己的主觀意識(shí),提高自己的素養(yǎng),約束自身的行為,養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。相反,如果施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,也無(wú)法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,交付使用后將給建筑企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失。建立廢品回收制度,杜絕廢物流入污染環(huán)境,可以改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質(zhì),杜絕隨地吐痰、公共場(chǎng)所吸煙等不文明現(xiàn)象,這些也都可以提升企業(yè)形象?!?S”管理可以改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力不斷增強(qiáng)。通過整理、整頓、清掃和清潔,環(huán)境改善了,從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高;并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成,促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。員工修養(yǎng)的提高,協(xié)作精神的加強(qiáng),物流的優(yōu)化,故障率、事故率下降,作業(yè)合格率提高,項(xiàng)目效率必然就會(huì)提高,項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。、降低成本一方面,通過推行“5S”管理,建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料,對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理,廣泛開展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費(fèi);還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料,降低材料成本;同時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染,降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。長(zhǎng)期以來(lái),施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施“5S”管理,能夠解決這些問題。教養(yǎng)也稱素養(yǎng),就是要努力提高公司的整體素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動(dòng)的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣,輔以一定監(jiān)督檢查措施,使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清掃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。整頓是將整理后需要的東西,安排成有序的狀態(tài)。整理是將現(xiàn)場(chǎng)(包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng))需要和不需要的東西區(qū)別出來(lái),處理掉不需要的東西,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。其內(nèi)容包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUKE)。通過5S活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)”體質(zhì)“,則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果?!比巳朔e極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。 清潔: 形成制度、貫徹到底 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 [編輯] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理:正確的價(jià)值意識(shí)“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買價(jià)值” 整頓:正確的方法“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 清掃:責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔:制度化及考核5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng):長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則[編輯] 5S管理推行口訣通過對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查,找出不足之處加以改正。 三要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”5S日常確認(rèn)表“及實(shí)施 [編輯] 步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定: 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) [編輯] 步驟8:查核、解答(如征文活動(dòng)等)[編輯] 步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比,公布成績(jī),實(shí)施獎(jiǎng)懲。[編輯] 步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 [編輯] 步驟6: 實(shí)施o o 方法說明會(huì) 道具準(zhǔn)備”洗澡“運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除) 4.”3定“、”3要素“展開 新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要,讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 [編輯] 步驟4:教育 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育[編輯] 步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 (5S時(shí)間等),以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。方針一旦制定,要廣為宣傳。[編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定: 推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一:推行5S管理、塑中集一流形象 例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象 例三:于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象 例四:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)[編輯] 步驟1:成立推行組織 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù),以視對(duì)此活動(dòng)之支持。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。 營(yíng)造團(tuán)
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