【正文】 為了使檢查更加公平，5s委員會也設(shè)立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會作出解釋和評定。其次通過看板、5s簡報來宣傳和報道5s的一些相關(guān)活動，再次通過制定5s手冊和舉辦5s知識培訓(xùn)來提高員工對5s的知識的了解。五、5s的宣傳公司很早就引進了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5s的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號、方針和目標，調(diào)動了員工的參與熱情。全年共有83人次獲得了5s之星稱號、有27個班組獲得5s優(yōu)秀團隊稱號。推行5s過程中都有標準可以參考。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對05年的5s工作做一個簡要的總結(jié)。在以后的工作中，我們將針對部分問題加以整改，爭取取得更大進步。對查出的不合格問題，責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動中存在的問題。根據(jù)車間要求，對操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進行分類并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色，把油類管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。例如班組安全帽和防護手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認真遵守，執(zhí)行。二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問題。按照規(guī)定，每個班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時間進行清理，包括設(shè)備維護保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。為了使本企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。實施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。，及時解決可能存在的問題設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。“5S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。實施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導(dǎo)日常工作。這里的高標準包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責(zé)任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。對現(xiàn)場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實施建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。在施工現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。一個有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強化管理。建筑企業(yè)要強化“5S”管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進其素質(zhì)的逐步提升。實施“5S”管理，貴在持之以恒?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認真負責(zé)的習(xí)慣。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應(yīng)地縮短。、降低成本一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清掃包括兩個方面的內(nèi)容，一是保持機器及工作環(huán)境的干凈。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達到現(xiàn)場無不用之物。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)”體質(zhì)“，則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果?！比巳朔e極參與，事事遵守標準“的良好氛圍。 清潔: 形成制度、貫徹到底 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法實施要點整理：正確的價值意識“使用價值”，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則[編輯] 5S管理推行口訣通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。 三要素：場所、方法、標識”5S日常確認表“及實施 [編輯] 步驟7:活動評比辦法確定: 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) [編輯] 步驟8:查核、解答（如征文活動等）[編輯] 步驟9:評比及獎懲依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。[編輯] 步驟5:活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（晨會、內(nèi)部報刊等）、內(nèi)部報刊宣傳 [編輯] 步驟6: 實施o o 方法說明會 道具準備”洗澡“運動（全體上下徹底大掃除） 4.”3定“、”3要素“展開 新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 [編輯] 步驟4:教育 每個部門對全員進行教育[編輯] 步驟3:擬定工作計劃及實施方法 （5S時間等），以便大家對整個過程有一個整體的了解。方針一旦制定，要廣為宣傳。[編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標 方針制定： 推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場[編輯] 步驟1：成立推行組織 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 營造團