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正文內(nèi)容

5s管理培訓(xùn)總結(jié)(參考版)

2024-10-13 16:03本頁面
  

【正文】 為了使檢查更加公平,5s委員會也設(shè)立了申訴體制,對檢查存在疑義的地方提出申訴理由,再由5s委員會作出解釋和評定。其次通過看板、5s簡報來宣傳和報道5s的一些相關(guān)活動,再次通過制定5s手冊和舉辦5s知識培訓(xùn)來提高員工對5s的知識的了解。五、5s的宣傳公司很早就引進了5s管理,但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行,對5s的相關(guān)知識的宣傳也不夠,從3月份開始,首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號、方針和目標,調(diào)動了員工的參與熱情。全年共有83人次獲得了5s之星稱號、有27個班組獲得5s優(yōu)秀團隊稱號。推行5s過程中都有標準可以參考。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè),提升公司的外在和內(nèi)在形象,現(xiàn)對05年的5s工作做一個簡要的總結(jié)。在以后的工作中,我們將針對部分問題加以整改,爭取取得更大進步。對查出的不合格問題,責令責任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。四、第四周,為班組檢查整改周,本周將集中檢查班組在5S活動中存在的問題。根據(jù)車間要求,對操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進行分類并加以區(qū)分,把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色,把油類管道涂為灰色,把蒸汽管道涂為紅色等。例如班組安全帽和防護手套的定置擺放,餐桌的定置擺放,工具箱內(nèi)工具的擺放等,都根據(jù)要求劃定擺放位置,班組各成員認真遵守,執(zhí)行。二、第二周,主要解決了必需品的定置擺放問題。按照規(guī)定,每個班組成員根據(jù)責任區(qū)域劃分在規(guī)定時間進行清理,包括設(shè)備維護保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生,及責任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟,是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S,就沒有正常的作業(yè)(工作),沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。為了使本企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞,因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。實施初期,企業(yè)員工經(jīng)常會不理解,也可能做不好,要多與他們交流,使他們真正接受“5S”管理理念,并將其變成自覺的行動。,及時解決可能存在的問題設(shè)立公開欄,公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容?!?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置,而且還規(guī)范了我們?nèi)粘5男袨榱晳T。實施“5S”管理,就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程,并且要善于把成果用制度化的形式固定下來,形成一定的標準來指導(dǎo)日常工作。這里的高標準包括四個方面的內(nèi)容:一是嚴,即嚴格要求,所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標,日日清理;二是細,即分工細,各項工作分解量化到每一個人、每一天;三是責任實,即每一項工作、每一件事,大到機器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚地表明責任人與監(jiān)督人,都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準,形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,做到了獎有理扣有據(jù);四是恒,即持之以恒,成年累月,百做不厭,一絲不茍。不管哪一級的項目管理人員,從一開始實施“5S”管理,就要盯緊現(xiàn)場,要不斷發(fā)現(xiàn)問題,并加以指導(dǎo),必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教,幫助員工糾正不良動作,使其在短期內(nèi)能熟練操作。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的,建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型,發(fā)揮榜樣的作用。對現(xiàn)場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓(xùn),只有這樣,他們才能更好地為員工做出表率。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實施建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,要把學(xué)習貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程,建立學(xué)習型企業(yè)。在施工現(xiàn)場整理階段,會清理出很多“不要的”東西。一個有效的辦法就是將職責分解到班組,以班組為單位定期開展“5S”檢查工作,通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強化管理。建筑企業(yè)要強化“5S”管理意識,促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣,促進其素質(zhì)的逐步提升。實施“5S”管理,貴在持之以恒?,F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時,也改造自己的主觀意識,提高自己的素養(yǎng),約束自身的行為,養(yǎng)成對待工作認真負責的習慣。相反,如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人,也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。建立廢品回收制度,杜絕廢物流入污染環(huán)境,可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質(zhì),杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象,這些也都可以提升企業(yè)形象?!?S”管理可以改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高,解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。通過整理、整頓、清掃和清潔,環(huán)境改善了,從而帶動員工素養(yǎng)的提高;并通過素養(yǎng)的提高和習慣的養(yǎng)成,促進環(huán)境的持續(xù)改善。員工修養(yǎng)的提高,協(xié)作精神的加強,物流的優(yōu)化,故障率、事故率下降,作業(yè)合格率提高,項目效率必然就會提高,項目周期也就相應(yīng)地縮短。、降低成本一方面,通過推行“5S”管理,建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料,對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理,廣泛開展廢舊物品回收利用工作,減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料,降低材料成本;同時,對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染,降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。長期以來,施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實施“5S”管理,能夠解決這些問題。教養(yǎng)也稱素養(yǎng),就是要努力提高公司的整體素質(zhì),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護,養(yǎng)成持之以恒的習慣,輔以一定監(jiān)督檢查措施,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清掃包括兩個方面的內(nèi)容,一是保持機器及工作環(huán)境的干凈。整頓是將整理后需要的東西,安排成有序的狀態(tài)。整理是將現(xiàn)場(包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場)需要和不需要的東西區(qū)別出來,處理掉不需要的東西,達到現(xiàn)場無不用之物。其內(nèi)容包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUKE)。通過5S活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)”體質(zhì)“,則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果?!比巳朔e極參與,事事遵守標準“的良好氛圍。 清潔: 形成制度、貫徹到底 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法實施要點整理:正確的價值意識“使用價值”,而不是“原購買價值” 整頓:正確的方法“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 清掃:責任化明確崗位5S責任清潔:制度化及考核5S時間;稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng):長期化晨會、禮儀守則[編輯] 5S管理推行口訣通過對5S管理進行定期的審查,找出不足之處加以改正。 三要素:場所、方法、標識”5S日常確認表“及實施 [編輯] 步驟7:活動評比辦法確定: 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) [編輯] 步驟8:查核、解答(如征文活動等)[編輯] 步驟9:評比及獎懲依5S活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。[編輯] 步驟5:活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果(晨會、內(nèi)部報刊等)、內(nèi)部報刊宣傳 [編輯] 步驟6: 實施o o 方法說明會 道具準備”洗澡“運動(全體上下徹底大掃除) 4.”3定“、”3要素“展開 新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練教育是非常重要,讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 [編輯] 步驟4:教育 每個部門對全員進行教育[編輯] 步驟3:擬定工作計劃及實施方法 (5S時間等),以便大家對整個過程有一個整體的了解。方針一旦制定,要廣為宣傳。[編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標 方針制定: 推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一:推行5S管理、塑中集一流形象 例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象 例三:于細微之處著手,塑造公司新形象 例四:規(guī)范現(xiàn)場[編輯] 步驟1:成立推行組織 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動之支持。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。 營造團
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