【正文】 ，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。完成上級(jí)交辦的其他工作完成上級(jí)交辦的其他工作人力資源部職責(zé)、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級(jí)評(píng)定。參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見(jiàn)。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。質(zhì)檢部職責(zé)協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。第三篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。直接責(zé)任：(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。以下是某工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料，僅供參考。、設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。、糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。：（廠長(zhǎng)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、共2頁(yè)第 1頁(yè)永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號(hào)：2012A/0物料跟蹤等工作），確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（量）用具的申購(gòu)、領(lǐng)取。、對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。：。第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號(hào)：2012A/0生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單。：良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量。，并按計(jì)劃組織完成。，并保證生產(chǎn)效率不斷提高。、用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。，并向常務(wù)副總提交管理建議。：。（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。、車間、人員、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。：訂單及時(shí)完成率、成品合格率、返工率、設(shè)備完好率、成本控制率、擬定制度完善率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率、異常問(wèn)題及時(shí)解決率、退貨率、6S管理共2頁(yè)第 2頁(yè)第二篇：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)每一個(gè)工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對(duì)于最高管理層廠長(zhǎng)都有不同的崗位職責(zé)的制定。本職工作：(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。(4)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。管轄范圍：(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作；主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；協(xié)助公司質(zhì)量問(wèn)題的分析及處理工作；編制公司年、季、月度的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織研究公司開(kāi)發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)；1負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；1嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄