生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-13 19:33本頁(yè)面
【正文】 計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。,確保工廠各部門(mén)、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。,設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé),全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車(chē)間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。、車(chē)間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成任務(wù)。、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。、半成品、成品的管理。，加大管理力度。（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制。、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。(四)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時(shí)工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。,審定生產(chǎn),銷(xiāo)售綜合計(jì)劃。,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。,編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保的措施計(jì)劃。,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能
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