【正文】 要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。、登記、變更、年檢等手續(xù)。9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。完成上級(jí)交辦的其他工作完成上級(jí)交辦的其他工作人力資源部職責(zé)、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級(jí)評(píng)定。參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。質(zhì)檢部職責(zé)協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。第三篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。六、組織試驗(yàn)室人員和廣大職工不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，使公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織銷售部人員開展市場(chǎng)調(diào)查，搜集有關(guān)信息資料，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，擴(kuò)大銷售渠道，積極開展服務(wù)工作。二、指導(dǎo)總工、試驗(yàn)室主任、銷售部經(jīng)理，健全技術(shù)管理系統(tǒng)工作規(guī)范、操作保養(yǎng)規(guī)程，崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和處罰規(guī)定并監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)。三、能發(fā)揚(yáng)民主，有較豐富的處理復(fù)雜問題的能力。第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)任職條件崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)任職條件一、學(xué)歷大專、高中以上，身體健康，有從事混凝土企業(yè)管理四年以上的經(jīng)歷，有較全面的技術(shù)理論知識(shí)、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)技能，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)。六、組織試驗(yàn)室人員和廣大職工不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，使公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織銷售部人員開展市場(chǎng)調(diào)查，搜集有關(guān)信息資料，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，擴(kuò)大銷售渠道，積極開展服務(wù)工作。二、指導(dǎo)總工、試驗(yàn)室主任、銷售部經(jīng)理，健全技術(shù)管理系統(tǒng)工作規(guī)范、操作保養(yǎng)規(guī)程，崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和處罰規(guī)定并監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)。三、能發(fā)揚(yáng)民主，有較豐富的處理復(fù)雜問題的能力。第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)任職條件崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)任職條件一、學(xué)歷大專、高中以上，身體健康，有從事混凝土企業(yè)管理四年以上的經(jīng)歷，有較全面的技術(shù)理論知識(shí)、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)技能，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)。二、有管理決策和組織協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管銷售部、設(shè)備部、試驗(yàn)室工作。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)總工和試驗(yàn)室主任建立健全公司的質(zhì)量保障體系，組織開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。五、指導(dǎo)銷售部制訂銷售計(jì)劃，搞好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，搞好顧客滿意度調(diào)查和分析。七、完成領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)安排的其他工作任務(wù)。二、有管理決策和組織協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管銷售部、設(shè)備部、試驗(yàn)室工作。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)總工和試驗(yàn)室主任建立健全公司的質(zhì)量保障體系，組織開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。五、指導(dǎo)銷售部制訂銷售計(jì)劃，搞好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，搞好顧客滿意度調(diào)查和分析。七、完成領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)安排的其他工作任務(wù)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作；主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織研究公司開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)；1負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；1嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自