生產廠長職責-文庫吧
2024-10-13 19:33 本頁面
【正文】 。強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高生產人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。負責組織質檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,考核。,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少生產等的成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。,必須做到“有因必補無因不批”的原則。,檢查監(jiān)督及控制。按時完成公司領導交辦的其他工作任務。彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月第三篇：生產廠長職責不合格品的處理及糾正措施企業(yè)的質檢部門負責不合格工作的控制及糾正工作。發(fā)現(xiàn)不合格應認真填寫不合格品處理單，上報分管質量工作的副廠長進行處理。分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實可行的整改措施，整改后由廠長組織相關技術人員驗收，并對相關責任人進行處理。確保貫徹落實企業(yè)的質量目標，相關部門要做到不合格的原、輔材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。記錄管理制度一、辦公室負責監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。二、各部門應有專人收集、整理、保存本部門記錄。三、記錄填寫要及時、真實、內容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。四、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數(shù)據(jù)，應采用杠改法。質量管理制度一、認真貫徹《產品質量法》，增強“質量興廠”意識。二、堅持“質量第一，顧客滿意”的質量方針，努力實現(xiàn)產品質量零缺陷。三、加強原材料、包裝物質質量控制，嚴把原輔材料進廠關。四、加強生產過程質量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進入下一道工序。五、加強產品質量檢驗，保證出廠產品合格。六、加強倉儲，運輸管理，防止產品污染變質。七、加強質量信息管理，不斷改進產品質量。質量目標一、在企業(yè)質量管理上，嚴格產品質量管理和控制，保證質量管理體系的有效運行。二、加強企業(yè)員工培訓，在產品生產過程嚴格按作業(yè)指導書的要求來進行操作。三、確保出廠產品質量安全檢驗合格率100%，客戶滿意率在98%以上。銷售副廠長責任制為了調動企業(yè)銷售的積極性，擴大經營市場，增加經濟效益，制定以下職責：一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴大銷售網(wǎng)絡，提高售后服務質量，認真聽取用戶的意見。二、嚴格按照有關衛(wèi)生標準，把握采購關，采購符合衛(wèi)生標準的原材料。三、按照廠的有關規(guī)定，采購物品要做到有報告、計劃、采購清單和合同。四、抓好產
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