【正文】 收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。資料管理一個路橋項目的管理,除了技術(shù)、材料、機械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。（3）加強安全培訓和安全交底工作,提高整體的安全意識。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。對安全管理扎實的進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。這樣的管理方式對項目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進作用,同時可以使那些沒有扎實技術(shù)功底的后進人員在心理上產(chǎn)生觸動,從而帶動整個項目部管理技術(shù)平的提高。而紀律嚴明,必須有相關(guān)的管理制度進行約束,從根本上避免人為因素的負面影響。（2）必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責和權(quán)利,做到令出必行。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合起來呢？（1）必須強化團隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。人員管理從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。（2）質(zhì)量方面。（1）進度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。租用前,充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況,多方詢價,進行選型,根據(jù)租用機械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負責人對設(shè)備使用情況進行簽認,并不定期進行抽檢,提高設(shè)備使用率。（3）加強對外租機械設(shè)備的管理。根據(jù)施工組織,認真做好機械的使用計劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。在大型工程中，針對投入機械設(shè)備較多的情況,應合理調(diào)度內(nèi)部機械,充分挖掘其潛力,提高設(shè)備利用率,同時加大維修、保養(yǎng)力度,做到設(shè)備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實際進展情況,利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學問。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學的質(zhì)檢手段,定期進行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準,從而確保工程質(zhì)量。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大到小,由線及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。通過有計劃有目的的培訓和技術(shù)交底工作,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。為了做好成本控制,針對到場材料,均應清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,。結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料進場驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地,并作好標識。面對材料采購單,必須盡早進行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進而影響工程進度。必須針對設(shè)計方確定所需材料的型號、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場,確保現(xiàn)場材料供應。二、路橋項目施工現(xiàn)場管理對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。第一篇：淺析路橋工程項目現(xiàn)場管理淺析路橋工程項目現(xiàn)場管理一、前言搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。因此，工程項目進入實施階段，搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關(guān)重要。同樣,針對材料方面的問題從以下幾方面的進行闡述：（1）材料供應。（2）材料采購。項目部應在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時供應，（3）材料分類堆放。（4）材料發(fā)放。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。（1）做好技術(shù)儲備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案,以按時保質(zhì)地完成每道工序。（2）必須熟悉施工圖紙。（3）建立健全質(zhì)檢制度。機械設(shè)備管理作為路橋施工,機械設(shè)備的管理一直是重點工作。（1）建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度。（2）編制機械設(shè)備使用計劃。在工程前期制定切實可行的設(shè)備進場計劃,保證進場后就有工程可干,避免設(shè)備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。在工程的管理過程中,嚴格執(zhí)行對外租機械設(shè)備的管理方法。施工管理一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進度和質(zhì)量是否達到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進度的調(diào)整。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可遇見因素極多,如材料供應,設(shè)計變更、政策處理等,均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整,合理安排。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料,同時必須貫徹執(zhí)行?三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴把質(zhì)量關(guān),只有通過驗收后方允許進入下一道工序,通過層層檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),從而確保整個工程的質(zhì)量。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。建立一種員工家庭意識,讓員工吃好、住好,同時要求員工提高責任心、加強責任感,鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競賽活動,在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。（3）針對工程的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。施工安全管理