【正文】 意見》精神，進(jìn)一步加大教風(fēng)建設(shè)力度，全面提高教學(xué)質(zhì)量，切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)院實際，制定理學(xué)院教風(fēng)建設(shè)實施方案。以高度的責(zé)任心、嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)從事教育工作，保證正常教學(xué)秩序。學(xué)院將加大對各主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量評價優(yōu)秀者的獎勵力度，將學(xué)院可支配資金的5%用于獎勵教師。以上六點(diǎn)由學(xué)院教風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之五：畢業(yè)設(shè)計（題目、開題、中期檢查和答辯及論文質(zhì)量綜合考核）。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之三：課后答疑與質(zhì)疑及作業(yè)（質(zhì)疑記錄；作業(yè)批改）。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之一：課堂管理（學(xué)生遲到、早退、出勤，考勤冊、管理力度）。對出現(xiàn)上述情況者，原則上，第一次學(xué)院將通報批評并責(zé)令該教師整改，并降低該教師當(dāng)學(xué)期該門課程教學(xué)課時酬金的10%，第二次降低20%，第三次脫離主講教師崗位，重新試講上崗。評價結(jié)果可作為教師職稱、崗位聘任，評獎評優(yōu)，學(xué)歷進(jìn)修推薦的重要依據(jù)，并將評價結(jié)果與教師崗位津貼掛鉤。每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個公共課教研室，定期參與教研室的教研活動，具體為：李久會負(fù)責(zé)大學(xué)物理教研室，趙星負(fù)責(zé)大學(xué)物理實驗教研室，李樹有負(fù)責(zé)高等數(shù)學(xué)教研室，王賀元負(fù)責(zé)工程數(shù)學(xué)教研室。教師試講制度：新教師上課前必須通過學(xué)校、學(xué)院組織的試講，通過者方可具備授課資格，并對新開課、上新課的教師同時開展試講，不合格者不能授課。（三）落實學(xué)校各項管理制度領(lǐng)導(dǎo)聽課制度：開學(xué)初制定本學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)聽課計劃，堅持每月至少聽課兩次以上，聽課時注重考察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、教師教學(xué)水平及對課堂的組織與管理；注重同教師的溝通與交流。圍繞理論授課、實驗教學(xué)、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計及命題批卷等主要教學(xué)環(huán)節(jié)，重新修訂各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控實施辦法，制定相應(yīng)的質(zhì)量評價體系。在備課、講課、課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改、監(jiān)考、閱卷、實習(xí)指導(dǎo)、教學(xué)研究等環(huán)節(jié)中，發(fā)揮教師在教學(xué)活動中的主導(dǎo)作用；遵守教學(xué)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，自覺履行學(xué)校關(guān)于調(diào)/停課、上下課時間、課堂管理、試卷保密、考試監(jiān)考、成績管理等教學(xué)工作環(huán)節(jié)中一系列有關(guān)規(guī)定，以保證教學(xué)工作高效有序進(jìn)行。（二）提高教師教學(xué)能力與素質(zhì)教師要勤學(xué)、善思，不斷加強(qiáng)自身的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)。學(xué)院教風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極主動做好宣傳教育，深入課堂、經(jīng)常溝通教學(xué)工作信息，通報教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性的教風(fēng)建設(shè)意見；每學(xué)期開展一次以上教風(fēng)工作調(diào)研，通過召開教師、學(xué)生座談會、現(xiàn)場聽課及主要教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查等形式，聽取師生對教風(fēng)建設(shè)的意見和建議。三、教風(fēng)建設(shè)的措施：(一)加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視教風(fēng)建設(shè)工作，自覺加大教風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，積極主動地加強(qiáng)對教風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。第一篇：教風(fēng)建設(shè)實施方案教風(fēng)建設(shè)實施方案為認(rèn)真貫徹落實學(xué)?！蛾P(guān)于加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)的實施意見》精神，進(jìn)一步加大教風(fēng)建設(shè)力度，全面提高教學(xué)質(zhì)量，切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)院實際，制定理學(xué)院教風(fēng)建設(shè)實施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)： 組長：趙星組員：李樹有、李久會、王賀元、譚影、徐美進(jìn)、石月巖、王濤、袁泉、邱忠媛。二、教風(fēng)建設(shè)目標(biāo)：理學(xué)院教風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)：通科學(xué)管理與自我修養(yǎng)相結(jié)合，使每位教職工樹立社會主義核心價值觀，養(yǎng)成為高等教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和健康的心理素質(zhì)，形成“敬業(yè)奉獻(xiàn)、修德育人、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)執(zhí)教、精益求精”的良好教學(xué)風(fēng)氣。學(xué)院院長是教風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人。教研室、實驗室要嚴(yán)格各教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真開展教學(xué)研究活動，不斷提高教師的思想素質(zhì)和教學(xué)工作能力，鼓勵和鞭策教師愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)優(yōu)良教風(fēng)。恪守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，為人師表，以高尚的人格魅力潛移默化地影響學(xué)生；以科學(xué)的態(tài)度刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和教學(xué)水平；嚴(yán)格按照學(xué)校教學(xué)工作的有關(guān)規(guī)定開展教學(xué)工作。具體措施如下：鼓勵年輕教師通過在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修攻讀碩士、博士學(xué)位；鼓勵年輕教師到國內(nèi)知名高校短期進(jìn)修；通過實驗室建設(shè)、實驗室開放課題及實踐教學(xué)提高教師實踐能力和業(yè)務(wù)水平；鼓勵教師申報和開展教學(xué)研究，申報教學(xué)成果。通過檢查機(jī)制和獎懲機(jī)制的建立，科學(xué)管理，督促和激勵教師對各教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)投入。信息通報制度：要求教師認(rèn)真考核學(xué)生出勤情況，實行信息通報制度。專業(yè)導(dǎo)師制度：進(jìn)一步完善本科生導(dǎo)師制度導(dǎo)師全程參與教書育人過程，培養(yǎng)學(xué)生積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)、增強(qiáng)專業(yè)創(chuàng)新精神。（四）主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控制度及評價學(xué)院將通過專家評教、領(lǐng)導(dǎo)聽課、學(xué)生評教、課后作業(yè)和輔導(dǎo)答疑檢查、試卷檢查等方法，公平、公正、客觀地評價教師的教學(xué)投入和教學(xué)水平。出現(xiàn)以下三種情況者：專家聽課出現(xiàn)一次D或兩次C（中年以上教師出現(xiàn)一次C）；學(xué)生評教滿意率兩次低于60%；具有可比性并實施教考分離的基礎(chǔ)課程，連續(xù)兩年排名靠后； 學(xué)院教風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將綜合分析教師的教學(xué)狀況，提出綜合意見。學(xué)院從課程教學(xué)的課堂管理、作業(yè)與輔導(dǎo)答疑、監(jiān)考、判卷與查卷、多媒體教學(xué)、教學(xué)研究等方面對教師的課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價，對在下面各可觀測環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給與獎勵（前提是未出現(xiàn)三種情況，且無教學(xué)事故）。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之二：多媒體及綜合教學(xué)手段的運(yùn)用（教學(xué)課件及使用效果，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的使用及效果）。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之四：實驗教學(xué)的教師教風(fēng)考核：實驗項目改革，實驗室建設(shè)的貢獻(xiàn)。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之七：教學(xué)研究（教學(xué)研究立項、論文、示范課、公開課）。教師的教學(xué)投入的觀測點(diǎn)之六：監(jiān)考（由學(xué)院辦公室考核）、閱卷、查卷（自查和復(fù)查由教研室考核）。理學(xué)院將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控制度建設(shè)，科學(xué)、合理、公正評價教師教學(xué)工作，規(guī)范教師的教學(xué)行為，約束和制止不良的教學(xué)行為，形成獎優(yōu)懲劣的教學(xué)風(fēng)氣。牢固樹立堅持社會主義辦學(xué)方向不動搖的堅定信念；為人師表；鉆研業(yè)務(wù)、精益求精；熱愛學(xué)生、教書育人，以教風(fēng)建設(shè)帶動學(xué)風(fēng)建設(shè)，切實達(dá)到提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：趙星組員：李樹有、李久會、王賀元、譚影、徐美進(jìn)、石月巖、王濤、袁泉、邱忠媛。二、教風(fēng)建設(shè)目標(biāo)：理學(xué)院教風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)：通科學(xué)管理與自我修養(yǎng)相結(jié)合，使每位教職工樹立社會主義核心價值觀，養(yǎng)成為高等教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和健康的心理素質(zhì)，形成“敬業(yè)奉獻(xiàn)、修德育人、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)執(zhí)教、精益求精”的良好教學(xué)風(fēng)氣。學(xué)院院長是教風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任