經(jīng)典培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司金海灣咨詢-展示頁
2025-05-24 14:03本頁面
【正文】 礦 業(yè)（ 鉀鹽 ） 、 美國(guó)Murray（ 割草機(jī) ）等 新 疆 生 命 紅（ 果蔬 ） 、 吐魯番旅游 、 瑪納斯旅游 、 明斯克航母 、 烏蘇古爾圖農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 、 天山畜牧等 龐大的德隆系 “ 全家福 ” 金海灣咨詢 第 37 頁 德隆版的 “ 多米諾骨牌 ” 宏觀調(diào)控 收緊銀根 互保抵押 連鎖反應(yīng) 證券信托 信用擠兌 上市公司 債務(wù)連鎖 非上市公司 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 集團(tuán)公司 資產(chǎn)清查 被華融 托管處置 金海灣咨詢 第 38 頁 董事局 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 戰(zhàn)略管理考核委員會(huì) 公共關(guān)系委員 行業(yè)研究中心 金融執(zhí)委會(huì) 產(chǎn)業(yè)執(zhí)委會(huì) 資產(chǎn)管理執(zhí)委會(huì) 綜合管理部 北美資產(chǎn)管委會(huì) 歐洲資產(chǎn)管委會(huì) 亞洲資產(chǎn)管委會(huì) 行政管理部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 機(jī)電戰(zhàn)略管理部 汽車戰(zhàn)略管理部 食品戰(zhàn)略管理部 水泥戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略發(fā)展管理部 城市流通戰(zhàn)略部 農(nóng)村流通戰(zhàn)略部 種業(yè)戰(zhàn)略管理部 旅游戰(zhàn)略管理部 投資管理部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 法律部 戰(zhàn)略管理總部 風(fēng)險(xiǎn)管理總部 財(cái)務(wù)管理總部 金融產(chǎn)品總部 客戶管理總部 零售業(yè)務(wù)部 家族封閉性的法人治理 德隆總部組織架構(gòu)（ 2020年） 金海灣咨詢 第 39 頁 以資本運(yùn)作為紐帶 ， 以產(chǎn)業(yè)整合為核心 ， 謀求成為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者 ， 推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興 ， 成為有世界級(jí)影響力的戰(zhàn)略投資公司 。費(fèi)爾德公司等商業(yè)企業(yè) H 克利夫蘭 克利夫蘭信托等 5家，實(shí)力較弱，依附性大 共和、萊克斯 —揚(yáng)斯頓、阿姆科（與C、 A合控）及國(guó)民等鋼鐵公司，固特異、費(fèi)爾斯通輪胎公司（均為合控） I 加利福尼亞 美洲銀行，西方銀行，安全太平洋，韋爾斯 漢科克互惠人壽，馬薩諸塞互惠人壽 特克斯特隆公司，雷錫昂公司，波拉羅伊德公司 貝爾宜升飛機(jī)公司（直升機(jī)） G 芝 加 哥 大陸伊利諾伊（與 B合控），第一芝加哥（與 A合控），哈里斯銀行，北方信托，美國(guó)銀行公司； CAN金融公司，各州保險(xiǎn)公司 埃斯馬克，聯(lián)合食品，國(guó)際收割機(jī)、履帶拖拉機(jī)（與 A合控），迪爾，印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司、德士古石油公司（與 A合控）。Tamp。道格拉斯，斯佩里 各成員企業(yè)在生產(chǎn)和法律上保持獨(dú)立，但不再與市場(chǎng)發(fā)生直接聯(lián)系 ?總辦事處集中獨(dú)攬銷售產(chǎn)品和原料采購(gòu)業(yè)務(wù)，然后在各成員企業(yè)之間按照協(xié)議規(guī)定份額進(jìn)行分配 ?本身是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組織，由董事會(huì)掌管所屬各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)活動(dòng)；原來的企業(yè)成為托拉斯的股東，按各自股份取得股息 ?分為以金融控制為基礎(chǔ)的托拉斯、以合并為基礎(chǔ)的托拉斯 ?以實(shí)力雄厚的大壟斷企業(yè)或銀行為核心，把許多不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來，通常包括工業(yè)公司、銀行、運(yùn)輸公司、商業(yè)公司甚至保險(xiǎn)公司 ?核心企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)自身業(yè)務(wù)之外，還通過持有股票、參加董事會(huì)和財(cái)務(wù)控制等手段，將其他參與企業(yè)置于自己控制之下 聯(lián)盟 聯(lián)合 合并 集團(tuán)化 金海灣咨詢 第 19 頁 第一，十大財(cái)團(tuán)均為家族性企業(yè)，大多靠軍火、販賣奴隸等起家 第二，十大財(cái)團(tuán)均為跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的康采恩，即一種控股性財(cái)團(tuán)，多有自己的金融 “ 旗艦 ” 第三，財(cái)團(tuán)本身的社會(huì)影響力日見弱化，而其核心企業(yè)的地位迅速上升。 至此 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度才真正趨于成熟 偽命題 金海灣咨詢 第 9 頁 原始所有權(quán) 公司法人產(chǎn)權(quán) 控制權(quán) 經(jīng)營(yíng)權(quán) 決策權(quán) 監(jiān)督權(quán) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng) 理 1602年荷蘭東印度公司設(shè)立董事會(huì) 19世紀(jì)末 美國(guó)西部鐵路安全事故 1． 4 逐步完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 三權(quán)分立是相對(duì)的，是組織而不是個(gè)人的分離 金海灣咨詢 第 10 頁 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作規(guī)律 資本社會(huì)化的社會(huì)環(huán)境 法人治理是體制性框架 法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較 法人治理結(jié)構(gòu)的改良建議 金海灣咨詢 第 11 頁 資本社會(huì)化 收益社會(huì)化 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化 國(guó)家資本主義 社會(huì)資本主義 私人資本主義 單一經(jīng)濟(jì)主體，無競(jìng)爭(zhēng)和交換，封建、后封建社會(huì)，“官府經(jīng)濟(jì)” 過度多元化經(jīng)濟(jì)主體，競(jìng)爭(zhēng)和交換自由無序，資本主義社會(huì)初級(jí)階段 多元化經(jīng)濟(jì)主體，競(jìng)爭(zhēng)和交換規(guī)律有序，資本主義社會(huì)中高級(jí)階段 2． 1 資本社會(huì)化的社會(huì)環(huán)境 遠(yuǎn)在 1929年，美國(guó)社會(huì)的資本結(jié)構(gòu)已高度社會(huì)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 GoldenGulf Consulting ,ShenZhen 二零零五年六月 金海灣咨詢 第 2 頁 講師簡(jiǎn)介 裴中陽先生（金海灣咨詢公司董事總經(jīng)理） 山東大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（師從厲以寧教授），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，深圳市專家聯(lián)合會(huì)管理科學(xué)專業(yè)專家組專家 曾先后供職于中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司等知名企業(yè)， 2000年春開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢 專著 《 集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制 》 （中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版） 2001年榮獲企業(yè)管理理論界最高獎(jiǎng)：中國(guó)社科院第二屆 “ 蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金 —— 優(yōu)秀著作獎(jiǎng) ” 新著： 《 集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管控 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2020年 4月第一版 聯(lián)系方式： 075583975158，電郵： ， 金海灣咨詢 第 3 頁 此報(bào)告僅供內(nèi)部使用 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 一、現(xiàn)代企業(yè)是如何產(chǎn)生的 P4 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作規(guī)律 P10 三、集團(tuán)化公司的管控之道 P17 四、典型案例 P29 目 錄 金海灣咨詢 第 4 頁 一、現(xiàn)代企業(yè)是如何產(chǎn)生的
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