【摘要】財(cái)務(wù)管理習(xí)題講解吳莎2022年11月1日第二章第七題新華股份有限公司擬以500萬元籌資建電子管廠,根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)每年可獲得的收益及其概率如下表所示市場(chǎng)狀況預(yù)計(jì)年收益(萬元)概率繁榮120一般100
2025-01-19 04:47
【摘要】財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定 13第六節(jié) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)規(guī)定 14第七節(jié) 各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳時(shí)間及帳套號(hào)編碼的規(guī)定 17第二章 資金管理類制度 18
2025-04-27 02:29
【摘要】專家經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)引進(jìn)人才專項(xiàng)費(fèi)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)提綱一、專家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目類別二、普通和重點(diǎn)項(xiàng)目專家經(jīng)費(fèi)三、軟件/獨(dú)聯(lián)體專項(xiàng)專家經(jīng)費(fèi)四、引智成果推廣費(fèi)五、賬務(wù)設(shè)置六、年度決算七、抽查審計(jì)八、績(jī)效考評(píng)天馬行空官方博客:;QQ:13
2024-10-28 03:11
【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院楊智勇現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中存在的問題?財(cái)務(wù)人員分工不明,職責(zé)不清?會(huì)計(jì)基本職能得不到正常發(fā)揮,內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能部分喪失?很多崗位都系業(yè)務(wù)人員兼職,沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。?會(huì)計(jì)兼檔案保管?出納兼藥房保管員財(cái)務(wù)人員分工不明,職責(zé)不清?
2025-05-24 13:59
【摘要】《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》講解一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法(規(guī)定)的歷史沿革二、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》頒布實(shí)施的意義,有利于節(jié)約建設(shè)資金,
2025-01-19 06:36
【摘要】1灌區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)2?第一章基本建設(shè)管理?第二章基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理?第三章基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算?第四章基本建設(shè)項(xiàng)目資金來源的管理?第五章灌區(qū)項(xiàng)目支出的核算?第六章其他業(yè)務(wù)的管理和核算?第七章年度會(huì)計(jì)報(bào)表?第八章竣工財(cái)務(wù)決算編
2025-05-24 20:36
【摘要】1財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例第一章總論實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)名稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境———長(zhǎng)虹的國(guó)際化理財(cái)觀念。二、實(shí)訓(xùn)目的通過本實(shí)訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實(shí)訓(xùn)材料中國(guó)彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢(shì)頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)
2024-09-22 12:50
【摘要】財(cái)務(wù)管理之導(dǎo)入什幺是財(cái)務(wù)管理?所謂『財(cái)務(wù)管理』就是公司管理階層(包括財(cái)務(wù)主管在內(nèi))依據(jù)企業(yè)的特性與規(guī)模來籌措最低成本的資金組合,經(jīng)評(píng)估而取得企業(yè)需要之生財(cái)性資產(chǎn),并且將經(jīng)營(yíng)所獲得之利潤(rùn)合理分配給股東,以滿足『股東財(cái)富極大化』的企業(yè)目標(biāo)。然而如何衡量股東財(cái)富極大化呢?方法1:股價(jià)極大化根據(jù)Levy&Sarnat的理論,試圖增加每股盈余(EP
2025-04-16 22:14
【摘要】第一章總論〖授課題目〗本章共分五部分:第一節(jié)企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)管理主體第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的涵義及內(nèi)容第三節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境〖教學(xué)目的與要求〗通過本章的教學(xué),主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)進(jìn)行講解,使學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、
2025-06-28 19:04
【摘要】財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)思騰思特管理咨詢(中國(guó))公司SternStewart&Co.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronic
2024-08-16 15:21
【摘要】財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)第一章財(cái)務(wù)管理概論?一、財(cái)務(wù)管理的概念?二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?三、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象?四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容?五、財(cái)務(wù)關(guān)系一、財(cái)務(wù)管理的概念?財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,使企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
2025-01-26 11:53
【摘要】目錄?財(cái)務(wù)管理概述?投資決策管理?籌資決策管理?財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)預(yù)算?稅務(wù)計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容?公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致:股東財(cái)富最大化?公司財(cái)務(wù)管理的核心:三個(gè)重大決策與管理–投資的決策與管理–融資的決策與管理–日常運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的
2025-01-20 18:16
【摘要】來自內(nèi)部控制制度培訓(xùn)來自一、走進(jìn)內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實(shí)施五、內(nèi)部控制制度的維護(hù)與更新六、問題與討論主要內(nèi)容來自第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述來自經(jīng)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)公司管理層
2025-01-30 21:58
【摘要】第一部分項(xiàng)目投資第二部分證券投資第三節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)運(yùn)用第三篇投資管理第一部分項(xiàng)目投資管理?1990年下半年,波音公司宣布了它即將建造波音777客機(jī)的意圖。波音777客機(jī)是一種能載客390人,持續(xù)飛行7600英里的大型寬體客機(jī),是用以與包括空中客車A330、A340及A350競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)型。可以預(yù)見,這將
2025-01-28 08:57
【摘要】總帳管理總帳管理一.實(shí)際的事務(wù)處理二.預(yù)算和保留款三.合并和報(bào)表四.系統(tǒng)設(shè)置總帳概述JE實(shí)際會(huì)計(jì)信息預(yù)算會(huì)計(jì)信息PO保留款會(huì)計(jì)信息帳戶余額總帳管理報(bào)表隨機(jī)查詢錄入會(huì)計(jì)信息
2024-08-30 12:19