中國職業(yè)經理人薪酬激勵制度問題和對策-展示頁
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 上，可以吸引并留住優(yōu)秀的職業(yè)經理人，必須建立完善的薪酬鼓勵機制。職業(yè)經理人階層便是構建這種制度的靈魂。關鍵詞：職業(yè)經理人 薪酬鼓勵 問題 對策市場經濟的開展，企業(yè)對管理的呼喚，使得一個新的社會階層正在形成，那就是職業(yè)經理人。南京財經大學職業(yè)經理論文題目：中國職業(yè)經理人薪酬鼓勵制度問題和對策姓名：郭昀煒學號：2301110138學院：營銷與物流管理學院專業(yè)班級：營銷1101指導老師：徐國華日期：2013年6月13日內 容 摘 要經理人在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，只有使他們得到足夠的鼓勵，才能使得企業(yè)在競爭日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟；才能使企業(yè)資產在他們手中保值增值。本文通過對企業(yè)職業(yè)經理人的現狀、對策進展文獻綜述，說明了企業(yè)職業(yè)經理人鼓勵存在著宏大的問題和爭議，以及如今解決這一問題的重要性。當前中國企業(yè)正在進展一場變革，其主要方式是建立現代企業(yè)制度。那么作為企業(yè)靈魂的職業(yè)經理人，其鼓勵問題作為人力資源管理的核心現已成為決定企業(yè)成敗的重要因素。職業(yè)經理人薪酬鼓勵的另一個非常重要的功能是降低代理本錢，最大限度地保持企業(yè)所有者與職業(yè)經理人利益的一致性。從上文來看，當前形勢迫切要求企業(yè)調整和完善薪酬鼓勵機制，如設定經理人年薪上限，以防止鼓勵過當，建立職業(yè)經理人持股制度，使經理人可以分享企業(yè)的剩余收益，激發(fā)經理人的工作積極性等。一般認為，但凡將經營管理工作作為長期的職業(yè)，并具備有一定職業(yè)素質和職業(yè)才能，并且掌握了企業(yè)經營權的職業(yè)群體，就是職業(yè)經理人。職業(yè)經理人與企業(yè)家的作用有許多一樣之處，如職業(yè)經理人與企業(yè)家一樣，都以經營企業(yè)為其首要職責，都需要創(chuàng)新活動，都要承當風險，都要向企業(yè)投資資本?？傮w而言，職業(yè)經理人的創(chuàng)新才能不及企業(yè)家。盡管二者都要承當經營決策失敗的風險，但是職業(yè)經理人承當的經營風險也不及企業(yè)家。(二)、職業(yè)經理人薪酬鼓勵由于向企業(yè)的出資方式不同，一般來說，職業(yè)經理人的創(chuàng)新動力、對企業(yè)的風險意識、使命感和責任意識都存在很大的缺陷，需要通過一定的鼓勵機制，激發(fā)其創(chuàng)新活力，強化其風險意識，增強其
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