【正文】 ..............貝樂多工藝品（寧波）有限公司總經(jīng)辦 2011年10月18日第二篇：員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職管理制度深圳市眾合仁力傳媒有限公司員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職管理制度一、目的為了保證公司有效獲取企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，同時健全人才甄選機制，規(guī)范招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和離職流程，特制訂本制度。，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計發(fā)離職工資。：未提出辭職申請或在辭職申請未被批準前擅自離廠及請假逾期、曠工3天未歸者，按自動離職處理。，按實際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。辦理手續(xù)時必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認。，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。，提前三天以書面形式填寫離職申請報告、通知公司，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導審批后，至總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。 不能勝任本職工作或完不成工作任務(wù)的。 所提供個人信息或證件有虛假的。 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 試用期內(nèi)辭退新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。 新員工試用期滿前10天，總經(jīng)辦會以書面形式通知用人部門提交《試用期滿綜合考核表》，根據(jù)考核情況提出新員工是否轉(zhuǎn)正意見。輔導員對于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負責人，部門不能解決的及時向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報相關(guān)領(lǐng)導。 試用期輔導，部門必須為每名新員工指定一名輔導員。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場知識、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級培訓內(nèi)容包括崗位職責、安全注意事項、操作規(guī)程、工作標準等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。，明確試用期、工作崗位、試用期工資、試用期后工資，總經(jīng)辦出具《薪酬福利告知書》。，由總經(jīng)辦出具報到通知（通過網(wǎng)絡(luò)）用人部門或相關(guān)部門做好相應(yīng)的工作安排。如在發(fā)出正式錄用通知三天內(nèi)不報到，總經(jīng)辦可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。 報到及入職手續(xù)辦理，由總經(jīng)辦發(fā)出《錄用通知書》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。復試由總經(jīng)辦招聘負責人配合用人部門負責人進行，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。根據(jù)需要對特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識或技能（如英語能力、寫作能力等）考試，主要是考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要，可以安排實操。主要是對求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實?？偨?jīng)辦招聘負責人依據(jù)崗位要求，對搜集到的應(yīng)聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試。招聘過程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1）《求職人員登記表》（有詳細個人簡歷的畢業(yè)生除外），招聘負責人必須詳細檢查應(yīng)聘者是否填寫或者正確填寫了基本信息、聯(lián)系方式、身體狀況基本信息、個人資料屬實承諾簽名等項目；2）照片（近期免冠正面照）；3）學歷、職稱等證明；1）應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單；3）已參加工作人員須提交先前單位解除勞動合同證明、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。 時間安排：規(guī)定招聘的截止時間、各項招聘工作的具體時間、新員工上崗時間等。可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標準答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。： 總經(jīng)辦與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派；向公司員工發(fā)布招聘信息，進行內(nèi)部公開招聘。 增員需求溝通總經(jīng)辦在處理增員需求時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升；可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓后臨時頂替等。包括需求崗位、人數(shù)、專業(yè)、學歷要求、性別、工作內(nèi)容、招聘途徑等項目。特殊情況（如公司急需引進的高級或特殊技術(shù)人員除外）須經(jīng)總經(jīng)理批準，且候選人須符合全部任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用?！坝H屬回避制”。、參與相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，負責員工試用期內(nèi)員工輔導、考核評價及轉(zhuǎn)正審核等相關(guān)管理工作。第一篇：招聘錄用及離職管理制度招聘錄用與離職管理制度第一章 總則 目 的規(guī)范員工招聘錄用與離職手續(xù)的管理工作，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制訂本制度。 適用范圍 職 責、錄用及試用期管理、離職管理的歸口部門，負責管理制度建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行。第二章 招聘錄用管理 招聘錄用原則、全面考查、擇優(yōu)錄取。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。 增員需求申請 每年12月底，各部門應(yīng)提交下一年度《人員需求配置表》給到總經(jīng)辦。年中，各部門因人員離職或工作崗位增加，需要臨時增加人員的，按規(guī)定流程提交增員需求。 招聘計劃制定人員增補需求經(jīng)過審核確認后，總經(jīng)辦制訂招聘計劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、招聘條件等。：包括廣告（報紙、媒體）招聘； 中介機構(gòu)（職介所）招聘；人才市場招聘；網(wǎng)上招聘；學校招聘；其它招聘途徑（如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦）。：招聘負責人對每次招聘活動的費用進行預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等，并于招聘結(jié)束后實施核算。 招聘計劃實施及人員甄選錄用。 資料篩選。面試結(jié)果記錄于《面試評價標準表》上；。筆試結(jié)束后，由招聘負責人閱卷確定參加復試人員。初試或筆試初步合格者由總經(jīng)辦向用人部門推薦，安排復試。用人部門復試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試評價標準表》上。由公司總經(jīng)理領(lǐng)導參加，主要是綜合考察求職者各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式錄用人員。對于確定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)要求提交近期組織健康檢查記錄或直接組織身體健康檢查，經(jīng)檢查證實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者及其他重大疾病者不得錄用。被錄用人應(yīng)按總經(jīng)辦門指定時間報到及辦理入職手續(xù)。，須向總經(jīng)辦提供以下有關(guān)證明文件：本人身份證、最高學歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件；近期一寸彩色免冠照片六張； 填寫《人事資料表》，由總經(jīng)辦為新員工建立個人檔案；同時領(lǐng)取工作卡、相關(guān)辦公用品等?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。第三章 試用期管理 入職培訓新員工辦理入職手續(xù)后，由總經(jīng)辦培訓人員組織新員工進行崗前培訓。具體按《員工培訓管理制度》執(zhí)行。、部門和崗位情況；幫助新員工反映、解決工作和生活上的問題；協(xié)助部門與新員工進行思想溝通以并協(xié)助新員工進行試用期考評。 新入職員工試用期根據(jù)勞動合同簽訂期限約定試用期，最長不超過六個月 試用期內(nèi)員工上崗前，所在部門應(yīng)以書面形式明確其崗位職責及工作任務(wù)，并加