【正文】 訓(xùn)計劃，監(jiān)督實施情況。掌握車輛損壞機件，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，以減少車輛損壞。負(fù)責(zé)主持召集司助參加不正常損壞的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出處理意見和防止措施。協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標(biāo)號、用量及冷卻液的管理工作。負(fù)責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進(jìn)行設(shè)備檢修，保養(yǎng)，每月進(jìn)行一次，并有運轉(zhuǎn)記錄。負(fù)責(zé)修理廠的技術(shù)，質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)等工作。負(fù)責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。為集團公司基業(yè)長青通天下和打造成世界五百強貢獻(xiàn)自己的力量。扎扎實實做好集團公司機械設(shè)備的后勤保障工作。堅決完成我廠400萬元內(nèi)部營業(yè)收入和自攬30萬元營業(yè)收入目標(biāo)。創(chuàng)新能力有待加強，機械修理廠XX年要做好改革，順應(yīng)市場要求。在管理上有些工作做的不細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，要繼續(xù)抓緊工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高管理水平。認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并通過網(wǎng)絡(luò)等有利條件。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行落實各項工作標(biāo)準(zhǔn)，做到邊制定邊施行。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。為加強干隊伍作風(fēng)建設(shè)，組織召開干部及員工代表座談會。保證故障機械能夠及時快捷的修復(fù)好，最大限度的提高機械的利用率?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：為保障每個機械都能及時投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務(wù)外，對急修車輛進(jìn)行夜間維修，加班加點。1—11月份綜合達(dá)標(biāo)率88%。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價值觀進(jìn)行工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項機械車輛保障任務(wù)。下面是修理廠廠長總結(jié)，請參考！修理廠廠長總結(jié)我叫******，現(xiàn)聘任為機械修理廠廠長職務(wù)。、修理廠與各個政府部門的關(guān)系 11 任職要求，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，有三年以上中型企業(yè)主管經(jīng)驗； 有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力與協(xié)調(diào)能力； 敬業(yè)愛崗，忠于職守、職業(yè)道德良好。10 協(xié)作關(guān)系。，并指導(dǎo)本月工作。召開恒豐公司、修理廠的例會和臨時會議，并對會議決議跟蹤落實。，必須在最快時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報尋求有效解決方案。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)查明原因，進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施，保持記錄。9 工作程序 每天上班到恒豐公司、修理廠作好當(dāng)天的工作安排。 對恒豐公司、修理廠管理不善造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 有權(quán)使用總經(jīng)理授權(quán)的資金金額。、修理廠采購項目進(jìn)行審查。營口鑫興公司 工作權(quán)限 有權(quán)對恒豐公司、修理廠人員的崗位做出調(diào)整及提出辭退建議。、規(guī)章制度、會議精神及相關(guān)工作指令，確保全體員工能夠理解、接受和執(zhí)行。，執(zhí)行、完善車輛管理制度。第一篇：修理廠廠長工作職責(zé)營口鑫興公司恒豐公司、修理廠廠長工作職責(zé) 部門：恒豐公司、修理廠職務(wù)：負(fù)責(zé)人、廠長 3 直接上司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 4 直接下屬：恒豐、修理廠全體員工 本職工作：負(fù)責(zé)恒豐公司、修理廠日常對外經(jīng)營工作 6 基本職責(zé) 負(fù)責(zé)恒豐公司、修理廠日常管理工作。、規(guī)范各類記錄、表單的操作，不斷完善恒豐公司、修理廠的內(nèi)部管理。，做好本公司車輛維修費用、配件采購等成本的控制。、修理廠的安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。、修理廠新聘員工崗前培訓(xùn)工作、修理廠內(nèi)部制度及質(zhì)量目標(biāo)的制定及跟蹤、落實。、修理廠人員的調(diào)動、調(diào)整有知情權(quán)。8 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對各項工作范圍內(nèi)的工作指令后果負(fù)責(zé)。 對恒豐公司、修理廠管理不善造成的安全事故負(fù)責(zé)。 每天檢查員工是否脫崗、早退、曠工等現(xiàn)象，做好員工考勤工作。、工作要求或通知時，必須在當(dāng)日內(nèi)通過各種方式傳達(dá)到相關(guān)部門。《維修報表》、《統(tǒng)計報表》、《考勤記錄》、《采購、庫存營口鑫興公司清單》等報表、記錄進(jìn)行審核，并對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施。，做好記錄，進(jìn)行責(zé)任追查并采取糾正預(yù)防措施。審核車輛管理的相關(guān)表單。 處理好售后等其他事宜。第二篇：修理廠廠長總結(jié)修理廠廠長總結(jié)總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料。首先我代表機械修理廠全體員工對集團公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)對修理廠的關(guān)懷支持和幫助表示衷心的感謝。全年營業(yè)收入目標(biāo) 430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費萬元，上繳折舊費 萬元，降本萬元，目標(biāo)毛利潤率%，實際完成%。全年安全無事故。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現(xiàn)問題，第一時間進(jìn)行處理。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。及時了解員工的思想動態(tài)。充分激發(fā)員工的主觀能動性，推動各項工作深入開展，切實做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。每月召開工作標(biāo)準(zhǔn)座談會，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，最終實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)不可能。在機械修理廠積極開展創(chuàng)新工作，通過頭腦風(fēng)暴、白板文化等方式。完成快速拆卸剎車活塞的專項工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵