【正文】 檢測合格的“汽車綜合性能檢測報告”核發(fā)。1．汽車維修檔案由業(yè)務部門負責收集、整理、保管。檔案袋應有標識，以便檢索。如確需更正,應經有關領導批準同意。b類：各種鋼卷尺、鋼直尺等測長儀和直角尺、量角器等。除非持證計量員，任何人不得隨意拆卸計量器。保管人應定時做好計量器的清潔、防銹、防潮等維護工作。，驗收合格后，應即登錄入冊。并按計劃采購好易損件，準時做好維護工作。采取有效措施，消除設備隱患，防止重大事發(fā)生，對已發(fā)生的設備事故，應當根據“三不放過”(事故原因分析不清、事故責任未清,與群眾未受教育、沒有防范措施不放過)人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。篇五：修理廠廠長崗位職責(1)修理廠廠長工作崗位職責全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各項日常工作，認真制定落實本廠的經營目標、發(fā)展規(guī)劃。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。負責協(xié)調解決廠內重大、疑難的質量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情況，做到每日一次檢查，每周一次小結，及時簽署意見。第四篇：修理廠廠長崗位職責修理廠廠長工作崗位職責全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各項日常工作，認真制定落實本廠的經營目標、發(fā)展規(guī)劃。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。負責協(xié)調解決廠內重大、疑難的質量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情況，做到每日一次檢查，每周一次小結，及時簽署意見。第五篇：修理廠廠長崗位職責修理廠廠長崗位職責1．全面負責修理廠的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務站的日常站務工作情況負責；2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機構并落實各項工作責任制，負責服務站業(yè)務的管理工作。8．組織職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓要求，確保服務站人員能夠不斷的適應崗位需求負責對廠內形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善；9．增收節(jié)支負責廠內業(yè)務費用的預算，負責向公司提報季度、工作總結。4．經常性的開展職工質量和安全生產教育；督導服務站各部門的日常活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉；5．建立和完善廠內機構的設置，明確職責和權限，保持員工的內部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務站各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認真為用戶做好售后服務工作，打造紅揚服務品牌形象；6．參與組織重大、疑難的質量問題和糾紛處理，對用戶提出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。負責員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴重上報總經理、主管部門開除。督促、檢查全廠維修質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設。了解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、開展新業(yè)務，以滿足客戶要求。負責員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴重上報總經理、主管部門開除。督促、檢查全廠維修質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設。了解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、開展新業(yè)務，以滿足客戶要求。：上崗培訓：由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。全操作規(guī)程，操作規(guī)程貼掛上墻。，責任落實。已超過檢定周期的計量器不準繼續(xù)使用。a類計量器必須登記造冊，記錄計量器的名稱、規(guī)格、購置日期和檢定、維修記錄。為進一步加強計量管理工作，根據《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量管理條例》等文件精神，特制訂本辦法。，檢驗員應在車輛技術檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數(shù)據（如氣缸、曲軸直徑加大尺寸）。2．維修檔案應保持整齊、完整。，或汽車綜合性能測不合格的車輛,都不得開具竣工出廠合格證?？⒐こ鰪S合格證由檢驗員統(tǒng)一管理。竣工檢驗由檢驗員專職進行。過程檢驗實行維修工自檢、班組內部互檢及廠檢驗員專檢相結合的辦法。交接雙方在交接單上簽字。登記完畢后雙方經手人員共同簽字，辦理車輛移交手續(xù)。顧客如對廠方的答復不滿意或不同意,可繼續(xù)向市運管處投訴。（8）負責質量糾紛的質量分析工作。（5）負責標準計量工作。（1）建立健全內部質量保證體系，加強質量檢驗，進行質量分析。二、大朗：總共維修車輛69臺，實際按400元/臺計算工時費車輛69臺，合計27600元，材料費按900／臺計算車輛69臺，合計62100元三、大嶺山：總共維修車輛107臺，根據績效考核要求12臺加班車工時費材料費減半，實際按400元/臺計算工時費車輛101臺，合計40400元，材料費按900／臺計算車輛79臺（合營車22臺除外），合計71100元四、以上實際按400元/臺計算工時費車輛共275臺，合計工時費總額110000元，材料費按900／臺計算車輛215臺，合計材料費總額193500元，兩項總額303500元人員配備表三、修理廠管理人員績效考核方案根據總部于2011年10月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗90臺車隊三個修理部整合統(tǒng)一管理方案和下達的《2012年修理廠績效考核方案》任務，結合以往各事業(yè)部修理廠負責管理狀況和出現(xiàn)的各種問題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以2012年整合運作后必須重新調整管理思路、優(yōu)化管理程序、創(chuàng)新管理制度等措施，篇四：汽車修理廠人員崗位職責和管理制度汽車修理廠人員崗位職責和管理制度目 錄汽車維修企業(yè)工