【正文】 下達限期整改。倉管：負責(zé)修理廠配件倉庫的收發(fā)、整理、申報、登記等工作。（2）收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。，嚴(yán)格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。（投訴電話51920）維修車輛進出廠登記制度，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)在進廠登記本（或電腦）上做好登記工作，記錄進廠時間、車型、車牌號、駕駛員姓名、車輛所屬單位、駕駛員報修項目、車輛裝備的齊全情況（如有缺件應(yīng)詳細記錄）、油箱中存油量等內(nèi)容。交接完畢后由業(yè)務(wù)部門在出廠登記本中做好記錄，并開具出廠證，廠門衛(wèi)憑出廠證查對車牌號后放行出廠。必須嚴(yán)格按《汽車二級維護竣工出廠技術(shù)條件》逐項進行檢驗簽證，必要時進行路試。汽車維修檔案管理制度汽車維修檔案管理工作，是汽車維修的基礎(chǔ)管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。計量器應(yīng)實行統(tǒng)一專人保管或有使用人負責(zé)保管。按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實際需要，制定采購計劃，此前 預(yù)先做好擇優(yōu)選型和采價工作，采購計劃應(yīng)經(jīng)廠長批準(zhǔn)后實施。(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)，三好(管好、用好、維護好)，四會(會正確使用、會維護保養(yǎng)、會一般檢修、會排除故障)。不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指示。每年至少對市場和顧客的需要、維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進行一次正式評定。負責(zé)主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。積極配合銷售活動有義務(wù)做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴大產(chǎn)品市場份額；7．為確保服務(wù)質(zhì)量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設(shè)備、工具，檢查督促操作者要按照設(shè)備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設(shè)備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設(shè)施，設(shè)備，人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要。每年至少對市場和顧客的需要、維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進行一次正式評定。不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指示。負責(zé)主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)等級培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn)，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。對設(shè)備技術(shù)狀況組織定期檢查，獎懲分明。保證計量器的受檢率達100％。本廠使用的計量器具分a、：千分尺、游標(biāo)卡尺、百分表、千分表、各種壓力表、溫度計、水平儀、萬用表等；各類汽車檢測儀器。一車一檔裝于檔案袋中，不得混雜亂裝。核發(fā)出廠合格證時，應(yīng)認真填寫[汽車維修竣工證]銷號單，銷號單應(yīng)妥善保管，使用完畢后及時送交運輸管理核發(fā)部門核銷。過程檢驗的主要內(nèi)容是零件磨損、變形、裂紋情況；配合間隙大?。挥姓{(diào)整要求的調(diào)整數(shù)據(jù)；重要螺栓螺母扭矩。2．業(yè)務(wù)部門應(yīng)對進廠車輛進行標(biāo)識，待修車、在修車、竣工車應(yīng)分別在不同區(qū)域停放，以免發(fā)生意外。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。（6）負責(zé)設(shè)備管理維修工作。本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管廠長負責(zé)。監(jiān)管大嶺山車隊修理廠全部工作。第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度一、修理廠組織架構(gòu)根據(jù)公司修理廠實際情況及結(jié)合公司績效考核目標(biāo)，明確修理廠人員崗位職責(zé)，完善崗位問責(zé)制度，誰負責(zé)誰承擔(dān)。篇三：修理廠管理制度和崗位職責(zé)修理廠管理制度第一節(jié) 總則一、為了逐步完善和加強修理廠管理，促使公司修理廠逐步走向規(guī)范化、制度化、健全化，為培養(yǎng)和建設(shè)一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的修理團隊，為公司車輛營運提供有力的后勤保障，堵截安全隱患，提高工作效率，促使公司取得安全效益雙豐收。1負責(zé)班組人員上崗與輪崗的調(diào)整及人員考勤的管理。負責(zé)協(xié)調(diào)修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關(guān)系。生產(chǎn)管理員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)填寫鑒定報告。技術(shù)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行分公司各項技術(shù)規(guī)范和維修操作規(guī)程，解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化要求組織生產(chǎn)。負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。第三篇：修理廠廠長崗位職責(zé)篇一：修理廠崗位職責(zé)修理廠廠長崗位職責(zé)，準(zhǔn)時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。隨著機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓(xùn)，在修理過程中注重細節(jié)的檢查。每月召開工作標(biāo)準(zhǔn)座談會，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，最終實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)不可能。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現(xiàn)問題，第一時間進行處理。第二篇：修理廠廠長總結(jié)修理廠廠長總結(jié)總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料?！毒S修報表》、《統(tǒng)計報表》、《考勤記錄》、《采購、庫存營口鑫興公司清單》等報表、記錄進行審核，并對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施。8 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對各項工作范圍內(nèi)的工作指令后果負責(zé)。、修理廠的安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律等進行監(jiān)督、指導(dǎo)。，執(zhí)行、完善車輛管理制度。、修理廠采購項目進行審查。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)查明原因，進行糾正，并采取預(yù)防措施，保持記錄。10 協(xié)作關(guān)系。1—11月份綜合達標(biāo)率88%。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。認真聽取員工的意見和建