修理廠工資調整方案-文庫吧在線文庫
【正文】 __元計算； b、管理類崗位按照總工時完成數量進行考核，在總基礎工時內不發(fā)放超產考核獎，當月 超過基礎工時的部分按照每工時 __元計算超產考核獎，按照管理類員工的崗位系數和履行崗位職責以及完成任務情況進行分配； (4)效益獎：根據修理廠一段時間的整體效益進行考評發(fā)放，建議一年發(fā)放 1— 2次，發(fā)放基數為員工基本工資部分，發(fā)放方法和系數另行決定； 三、說明 除基本加班之外的加班費按實際加班時間發(fā)放，以小時計算； 中夜班費、值班費等按照實際發(fā)生發(fā)放；中夜班費按照 ___元 /天計算，值班費按照 ____元 /月計算； 附表： 序 級別 檔別 崗位工資 崗位說明 1 一級 一檔 0 實習、見習、無技術 、輔助工作員工 2 二檔 100 有初級基本維修技術、無證書員工 3 三檔 200 有基本判斷和動手能力、有證書員工 4 二級 一檔 400 某一工種崗位能夠獨立解決一般性故障 5 二檔 600 某一工種崗位能夠獨立解決復雜性故障 6 三檔 800 某一工種崗位能夠獨立解決全面性故障 7 三級 一檔 1000 能夠獨立完成兩個以上工種的工作、在工作中能夠起到主導地位的 8 二檔 1200 能夠全面了解車輛的故障性修復、主導整個修理工作、參與車間生產的組織 9 三檔 1400 負責生產組織、工作調度、試車檢驗工作 10 四級 一檔 1600 能夠負責車間日常管理工作以及與維修有關的工作 11 二檔 1800 能夠全面負責車間生產和對外聯(lián)絡的 12 三檔 2020 全面負責企業(yè)的日常管理工作 附表內的崗位說明主要是針對修理崗位，管理類的崗位說明需另行編寫。 (四 )工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化 安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對 其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。 (二 )電力設施破壞 、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。 一是抓基層基礎。 時間飛逝，轉眼 xx 年 年關已到，我到 xx 公司也有一年時間了。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。 計劃做事。 不以事小而不為。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。 二 、 工作方面： 自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。如何保障生產的正 常供給，同時降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題?？傊?， xxxx 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。譬如我的產品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求 。十一月由 xx 電子供應的 xx 項目一個批次和 xxx 項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到 100% 。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑
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