【正文】 警示燈、信息管理服務中心等四項創(chuàng)新工作。每月召開工作標準座談會，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，最終實現(xiàn)高標準的工作標準，挑戰(zhàn)不可能。及時了解員工的思想動態(tài)。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現(xiàn)問題，第一時間進行處理。全年營業(yè)收入目標 430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費萬元，上繳折舊費 萬元，降本萬元，目標毛利潤率%，實際完成%。第二篇：修理廠廠長總結(jié)修理廠廠長總結(jié)總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。審核車輛管理的相關(guān)表單?！毒S修報表》、《統(tǒng)計報表》、《考勤記錄》、《采購、庫存營口鑫興公司清單》等報表、記錄進行審核，并對存在的問題采取糾正和預防措施。 每天檢查員工是否脫崗、早退、曠工等現(xiàn)象，做好員工考勤工作。8 領(lǐng)導責任 對各項工作范圍內(nèi)的工作指令后果負責。、修理廠的安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀律等進行監(jiān)督、指導。、規(guī)范各類記錄、表單的操作，不斷完善恒豐公司、修理廠的內(nèi)部管理。，執(zhí)行、完善車輛管理制度。、規(guī)章制度、會議精神及相關(guān)工作指令，確保全體員工能夠理解、接受和執(zhí)行。、修理廠采購項目進行審查。 對恒豐公司、修理廠管理不善造成的質(zhì)量事故負責。對發(fā)現(xiàn)的問題應查明原因，進行糾正，并采取預防措施，保持記錄。召開恒豐公司、修理廠的例會和臨時會議，并對會議決議跟蹤落實。10 協(xié)作關(guān)系。下面是修理廠廠長總結(jié)，請參考！修理廠廠長總結(jié)我叫******，現(xiàn)聘任為機械修理廠廠長職務。1—11月份綜合達標率88%。保證故障機械能夠及時快捷的修復好，最大限度的提高機械的利用率。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標準和積極性。認真聽取員工的意見和建議，并通過網(wǎng)絡(luò)等有利條件。創(chuàng)新能力有待加強，機械修理廠XX年要做好改革，順應市場要求。扎扎實實做好集團公司機械設(shè)備的后勤保障工作。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責和權(quán)限；負責監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責和權(quán)限；負責監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。負責修理廠的技術(shù)，質(zhì)量管理與技術(shù)指導等工作。協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標號、用量及冷卻液的管理工作。掌握車輛損壞機件，提出預防和改進意見，以減少車輛損壞。負責對當?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。負責維修現(xiàn)場的生產(chǎn)任務的下達，及時向班組分配工作任務。監(jiān)控進出車輛動態(tài)。掌握生產(chǎn)速度，督促檢查修保車輛；及時向修理廠主管領(lǐng)導反映生產(chǎn)情況，協(xié)助主管領(lǐng)導抓好生產(chǎn)工作的落實。對不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權(quán)停止其工作，并建議修理廠給予處理。有權(quán)對不服從工作安排或違反勞動紀律的人員提出處理意見或進行處罰。4．經(jīng)常性的開展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育；督導服務站各部門的日常活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉(zhuǎn)； 5．建立和完善廠內(nèi)機構(gòu)的設(shè)置，明確職責和權(quán)限，保持員工的內(nèi)部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務站各部門和各類人員職責，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認真為用戶做好售后服務工作，打造紅揚服務品牌形象；6．參與組織重大、疑難的質(zhì)量問題和糾紛處理，對用戶提出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。三、建立安全操作規(guī)程和防火消防應急方案，當出現(xiàn)事故時啟動應急預案，趕赴現(xiàn)場，必須將損失降到最低程度，有序組織人員逃離現(xiàn)場，保護好現(xiàn)場。積極參與公司開展的各種學習和業(yè)務培訓以及技術(shù)考核，不斷提高自身的業(yè)務技術(shù)水平，提升自身素養(yǎng)。具體分工如下：修理廠廠長：主持修理全部工作安全生產(chǎn)第一責任人，負責修理廠財務賬目、報表、審核、經(jīng)費支出審批資金管理工作。修理廠副廠長二：負責修理廠對外業(yè)務和人員招聘、考核、勞動紀律管理。質(zhì)檢員：負責維修質(zhì)量檢驗、落實執(zhí)行維修質(zhì)量檢驗制度、建立車輛維修檔案、拭定車輛保養(yǎng)作業(yè)計劃、人員分工安排、監(jiān)管大朗車隊修理廠全部工作。文員：負責修理廠的文件檔案、整理、填報、協(xié)助財務部做好配件材料成本核算工作。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責。（3）制定維修工藝和操作規(guī)程。（7）負責汽車的檢驗工作。認真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。顧客抱怨受理制度顧客對本廠的服務質(zhì)量、汽車維修質(zhì)量、工時材料費用的結(jié)算等有意見或異議時,可用電話或書面形式向廠方經(jīng)理或副經(jīng)理投訴。一般情況下，隨車工具等與車輛維修無關(guān)的物品由托修方自行保管。顧客車輛由廠保衛(wèi)部門負責看管。汽車維修質(zhì)量檢驗制度1．進廠檢驗維修車輛進廠后，檢驗員應記錄駕駛員對車況的反映和報修項目，查閱車輛技術(shù)檔案，了解車輛技術(shù)狀況，檢查車輛整車裝備情況，然后按照《汽車維護、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》（gb／t18344－2001）的要求擇項進行維修前的檢測，確定附加作業(yè)項目，并把檢驗、檢測的結(jié)果填寫在檢驗簽證單上，未經(jīng)檢驗簽證的車輛，作業(yè)人員應拒絕作業(yè)。對涉及轉(zhuǎn)向、制動等安全部件更須嚴格的檢查?？⒐z驗的結(jié)果應逐一填寫在檢驗簽證單上，未經(jīng)竣工檢驗合格的車輛不得送檢測站檢測，不得出廠?！捌嚲S修檢驗簽證單”和汽車綜合性能檢測站