【正文】 警示燈、信息管理服務(wù)中心等四項(xiàng)創(chuàng)新工作。每月召開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì)，自下而上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)不可能。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。在集團(tuán)公司開(kāi)展的“大干100天”活動(dòng)中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行處理。全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo) 430萬(wàn)元，截止到11月份實(shí)際完成277萬(wàn)元，完成率68%，上繳管理費(fèi)萬(wàn)元，上繳折舊費(fèi) 萬(wàn)元，降本萬(wàn)元，目標(biāo)毛利潤(rùn)率%，實(shí)際完成%。第二篇：修理廠廠長(zhǎng)總結(jié)修理廠廠長(zhǎng)總結(jié)總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料。審核車輛管理的相關(guān)表單。《維修報(bào)表》、《統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《考勤記錄》、《采購(gòu)、庫(kù)存營(yíng)口鑫興公司清單》等報(bào)表、記錄進(jìn)行審核，并對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施。 每天檢查員工是否脫崗、早退、曠工等現(xiàn)象，做好員工考勤工作。8 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)各項(xiàng)工作范圍內(nèi)的工作指令后果負(fù)責(zé)。、修理廠的安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。、規(guī)范各類記錄、表單的操作，不斷完善恒豐公司、修理廠的內(nèi)部管理。，執(zhí)行、完善車輛管理制度。、規(guī)章制度、會(huì)議精神及相關(guān)工作指令，確保全體員工能夠理解、接受和執(zhí)行。、修理廠采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審查。 對(duì)恒豐公司、修理廠管理不善造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)查明原因，進(jìn)行糾正，并采取預(yù)防措施，保持記錄。召開(kāi)恒豐公司、修理廠的例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，并對(duì)會(huì)議決議跟蹤落實(shí)。10 協(xié)作關(guān)系。下面是修理廠廠長(zhǎng)總結(jié)，請(qǐng)參考！修理廠廠長(zhǎng)總結(jié)我叫******，現(xiàn)聘任為機(jī)械修理廠廠長(zhǎng)職務(wù)。1—11月份綜合達(dá)標(biāo)率88%。保證故障機(jī)械能夠及時(shí)快捷的修復(fù)好，最大限度的提高機(jī)械的利用率。在工作中做到“五必談”，即：?jiǎn)T工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎(jiǎng)懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變化時(shí)必談。從思想上與集團(tuán)公司保持一致，提高每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極性。認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等有利條件。創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，機(jī)械修理廠XX年要做好改革，順應(yīng)市場(chǎng)要求。扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備的后勤保障工作。、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。負(fù)責(zé)修理廠的技術(shù)，質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)等工作。協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標(biāo)號(hào)、用量及冷卻液的管理工作。掌握車輛損壞機(jī)件，提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)，以減少車輛損壞。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工每周一次的工作會(huì)議的召集、召開(kāi)工作。負(fù)責(zé)維修現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，及時(shí)向班組分配工作任務(wù)。監(jiān)控進(jìn)出車輛動(dòng)態(tài)。掌握生產(chǎn)速度，督促檢查修保車輛；及時(shí)向修理廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)情況，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)工作的落實(shí)。對(duì)不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權(quán)停止其工作，并建議修理廠給予處理。有權(quán)對(duì)不服從工作安排或違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員提出處理意見(jiàn)或進(jìn)行處罰。4．經(jīng)常性的開(kāi)展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育；督導(dǎo)服務(wù)站各部門(mén)的日常活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取措施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 5．建立和完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持員工的內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)作，加強(qiáng)管理確保服務(wù)站各部門(mén)和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，堅(jiān)決維護(hù)公司的企業(yè)形象及信譽(yù)，認(rèn)真為用戶做好售后服務(wù)工作，打造紅揚(yáng)服務(wù)品牌形象；6．參與組織重大、疑難的質(zhì)量問(wèn)題和糾紛處理，對(duì)用戶提出的合理問(wèn)題要求及時(shí)解決，實(shí)事求是送貼心致每一位用戶，維護(hù)用戶及公司的利益和信譽(yù)。三、建立安全操作規(guī)程和防火消防應(yīng)急方案，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，必須將損失降到最低程度，有序組織人員逃離現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。積極參與公司開(kāi)展的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技術(shù)考核，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升自身素養(yǎng)。具體分工如下：修理廠廠長(zhǎng)：主持修理全部工作安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)修理廠財(cái)務(wù)賬目、報(bào)表、審核、經(jīng)費(fèi)支出審批資金管理工作。修理廠副廠長(zhǎng)二：負(fù)責(zé)修理廠對(duì)外業(yè)務(wù)和人員招聘、考核、勞動(dòng)紀(jì)律管理。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)維修質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)執(zhí)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度、建立車輛維修檔案、拭定車輛保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、人員分工安排、監(jiān)管大朗車隊(duì)修理廠全部工作。文員：負(fù)責(zé)修理廠的文件檔案、整理、填報(bào)、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好配件材料成本核算工作。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。（3）制定維修工藝和操作規(guī)程。（7）負(fù)責(zé)汽車的檢驗(yàn)工作。認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。顧客抱怨受理制度顧客對(duì)本廠的服務(wù)質(zhì)量、汽車維修質(zhì)量、工時(shí)材料費(fèi)用的結(jié)算等有意見(jiàn)或異議時(shí),可用電話或書(shū)面形式向廠方經(jīng)理或副經(jīng)理投訴。一般情況下，隨車工具等與車輛維修無(wú)關(guān)的物品由托修方自行保管。顧客車輛由廠保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)看管。汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度1．進(jìn)廠檢驗(yàn)維修車輛進(jìn)廠后，檢驗(yàn)員應(yīng)記錄駕駛員對(duì)車況的反映和報(bào)修項(xiàng)目，查閱車輛技術(shù)檔案，了解車輛技術(shù)狀況，檢查車輛整車裝備情況，然后按照《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》（gb／t18344－2001）的要求擇項(xiàng)進(jìn)行維修前的檢測(cè)，確定附加作業(yè)項(xiàng)目，并把檢驗(yàn)、檢測(cè)的結(jié)果填寫(xiě)在檢驗(yàn)簽證單上，未經(jīng)檢驗(yàn)簽證的車輛，作業(yè)人員應(yīng)拒絕作業(yè)。對(duì)涉及轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等安全部件更須嚴(yán)格的檢查。竣工檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)逐一填寫(xiě)在檢驗(yàn)簽證單上，未經(jīng)竣工檢驗(yàn)合格的車輛不得送檢測(cè)站檢測(cè)，不得出廠?！捌嚲S修檢驗(yàn)簽證單”和汽車綜合性能檢測(cè)站