修理廠管理制度和崗位職責(zé)-wenkub
2023-05-02 07:15:44 本頁(yè)面
【正文】 舊件修復(fù)管理、堅(jiān)決執(zhí)行該換才換、能修必修方針、以維修質(zhì)量立生存、健全車(chē)輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度并落實(shí)，傾力打造一個(gè)制度健全、人員配備合理、責(zé)任分工明確、技術(shù)力量雄厚的維修隊(duì)伍、昂揚(yáng)斗志為實(shí)現(xiàn)2012年修5理廠績(jī)效考核方案》任務(wù)，結(jié)合以往各事業(yè)部修理廠負(fù)責(zé)管理狀況和出現(xiàn)的各種問(wèn)題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以105元4公崗臺(tái)，合計(jì)材料費(fèi)總額11000040022元，材料費(fèi)按元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛臺(tái)，根據(jù)績(jī)效考核要求臺(tái)，合計(jì)27600400元。900／臺(tái)計(jì)算車(chē)輛1056文員：負(fù)責(zé)修理廠的文件檔案、整理、填報(bào)、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好配件材料成本核算工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)維修質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)執(zhí)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度、建立車(chē)輛維修檔案、拭定車(chē)輛保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、人員分工安排、監(jiān)管大朗車(chē)隊(duì)修理廠全部工作。修理廠副廠長(zhǎng)二：負(fù)責(zé)修理廠對(duì)外業(yè)務(wù)和人員招聘、考核、勞動(dòng)紀(jì)律管理。具體分工如下：修理廠廠長(zhǎng)：主持修理全部工作安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)修理廠財(cái)務(wù)賬目、報(bào)表、審核、經(jīng)費(fèi)支出審批資金管理工作。在平時(shí)工作中嚴(yán)加看管修理工具，愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)物，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。熱愛(ài)自己的本質(zhì)工作，自覺(jué)遵守員工行為和公司各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任1感承擔(dān)起公司賦予的重任。二、為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，以及公司的管理結(jié)構(gòu)明確各級(jí)管理責(zé)任。第一安全生產(chǎn)責(zé)任人為修理廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他人員按崗位職責(zé)和安全操作過(guò)程中的事因而定。五、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度一、修理廠副廠長(zhǎng)一：負(fù)責(zé)修理廠維修質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等工作。處理修理人員勞資糾紛、工傷保險(xiǎn)審報(bào)索賠、人員分工安排等工作。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)修理廠賬目管理/編制修理廠財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司制定的績(jī)效考核方案，建立配件材料每日出庫(kù)限額臺(tái)賬，核算修理成本，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、外出加工、并負(fù)責(zé)樟木頭公司修理廠晚班全部管理工作。二、維修車(chē)輛臺(tái)數(shù)及人員分配一、樟木頭：總共維修車(chē)輛臺(tái)學(xué)生車(chē)工時(shí)費(fèi)材料費(fèi)減半，實(shí)際按臺(tái)，合計(jì)67二、大朗：總共維修車(chē)輛元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛元，材料費(fèi)按6210012101900／臺(tái)計(jì)算車(chē)輛臺(tái)除外），合計(jì)元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車(chē)輛共元，材料費(fèi)按193500人電工3115財(cái)務(wù)1001輪胎1113鈑金2114人員配備表三、修理廠管理人員績(jī)效考核方案根據(jù)總部于月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗2012年修理廠各項(xiàng)工作計(jì)劃：一、201240090097%的正常出車(chē)率。人 人平 1100—2700③ 砂板 4人 人平 1100—2000⑦ 廠長(zhǎng) 1人 不得突破三、庫(kù)存定額1—67—12以上三項(xiàng)為總部下達(dá)修理廠的全年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，為力爭(zhēng)完成以上任務(wù)指標(biāo)，明確管理責(zé)任和范圍、體現(xiàn)誰(shuí)失誤誰(shuí)負(fù)責(zé)方針、結(jié)7合總部下達(dá)的考核方案，對(duì)修理廠管理人員實(shí)行綜合考核，按月考核半年度綜合評(píng)分具體考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額任務(wù)當(dāng)月未完成公司制定的分，大朗、大嶺山、樟木頭各維修點(diǎn)配件材料按平均計(jì)算誰(shuí)超標(biāo)加扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分。323分，質(zhì)檢員3出現(xiàn)修理廠賬目混亂、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚扣廠長(zhǎng)分，財(cái)務(wù)6出現(xiàn)修理廠區(qū)域范圍衛(wèi)生管理不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)3公司營(yíng)運(yùn)管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠負(fù)責(zé)工作，修理工故意拖延時(shí)間或拒絕執(zhí)行扣分管領(lǐng)導(dǎo)8重大節(jié)假日出現(xiàn)各路面值班點(diǎn)無(wú)修理人員值班或修理人員擅自離崗扣分管領(lǐng)導(dǎo)10修理廠管理制度不健全、文件檔案管理不規(guī)范扣分管領(lǐng)導(dǎo)8分，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分，文員
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