【正文】 規(guī)定發(fā)給病假工資，連續(xù)醫(yī)療期3個月以上時，其數(shù)額為本人基本工資的80%。（3）員工需要停止工作醫(yī)療時（應有區(qū)級以上醫(yī)院休假證明），根據(jù)本人實際參加工作年限和本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。（十九）病假（1）工患病或非因工負傷，休息治療，停止工作，應及時將病假證明送交部門主管。（十七）員工因病、因事請假或享受婚喪假、有薪假、工傷假等，超過法定時間的，均應向部門主管提交請假申請報告，說明理由和時間，報人事部批準后，方可休假。以后每增加1年工齡，有薪假期延長1天，但最多不超過2周（含公休日）。遲到、早退1次罰款10元。（十三）所有員工均應接受考勤，準時上下班。第三章工作及考勤（九）員工應切實遵守“員工守則”，不得有任何違反“員工守則”的行為。（7）在校就讀學生。（3）有吸毒、酗酒及其他不良習癖者。（3）半身免冠照片二張。（四）試用期內表現(xiàn)不良者，應隨時停止試用，予以辭退。（二）適用范圍：本企業(yè)聘用的全體從業(yè)人員。（8）工作不當，導致用戶批評者。（4）漫罵可戶造成不良影響者。（9）警告以上不改正者。（5）工作期間酗酒鬧事者。2．有下列表現(xiàn)者予以記過處分并停發(fā)全年獎金（1）擅離職守，致使企業(yè)蒙受重大損失者。（6）受賄、貪污或泄露企業(yè)商業(yè)、技術秘密者。（2）在工作場所，斗毆或毆打他人者。（4）貫努力工作，忠于職守、努力學習業(yè)務知識、敬業(yè)勤業(yè)、技術精良、成績突出者。第七章獎懲（八）獎勵：員工有以下表現(xiàn)者，企業(yè)將根據(jù)具體情況給予適當獎勵。（六）超過工作時間到崗為遲到，不到下班時間提前離崗為早退。（四）員工按照聘用規(guī)定的崗位職務，遵照該崗位職務規(guī)定的職責進行工作。表現(xiàn)優(yōu)秀者，可適當縮短試用期。第一篇：汽車修理廠人事管理制度人事管理制度適用范圍：本企業(yè)聘用的全體從業(yè)人員。（二）試用期內表現(xiàn)不良者，應隨時停止試用，予以辭退。（五）所有員工均應接受考勤，準時上下班。遲到、早退1次罰款10元。（1）完成生產任務或工作任務，發(fā)明革新、改進工作質量、提高工作效率、節(jié)約原材料上，對企業(yè)作出顯著貢獻者。（5）舉違反規(guī)章制度行為，同壞人壞事作斗爭，避免企業(yè)利益受到損害，事跡突出者。（3）有偷竊行為或在工作時間和工作場所賭博、酗酒者。（7）12個月內累計曠工6天，連續(xù)曠工3天以上者。（2）不服從領導，造成企業(yè)損失者。（6）在同事間制造事端，造成斗毆者。3．警告扣發(fā)部分工資（1）未能如期完成任務，經查確系員工拖延所至者。（5）未經許可，攜帶外人進入廠區(qū)者。（9）個人過失導致事故隱患，但經他人發(fā)現(xiàn)，及時糾正者。第二章聘用（三）本企業(yè)聘用的員工，一律必須經過考試，面試合格，填寫聘用員工登記表、審查通過后，簽定勞動合同，經過試用，試用期滿合格者，方得正式聘用。按實際工作日發(fā)給試用期工資，給單位造成損失者，將追究經濟賠償責任。（4）其他必要的文件：學歷證明文件、資格證書等。（4）未與原單位解除勞動關系者。（七）聘用外地專業(yè)技術人員或經營管理者，按國家及北京市有關規(guī)定辦理。（十）員工按照聘用的“勞動合同書”規(guī)定的崗位職務，遵照該崗位職務規(guī)定的職責進行工作。不得遲到、早退，更不允許曠工。遲到、早退超過1小時者（包括1小時）視為曠工，作曠工累計處理。有薪假期應按請假程序申請，員工需將書面請假報告提前兩周交部門主管，由部門主管統(tǒng)一安排休假日期后，報人事部審批。未經批準擅自休假，視同曠工處理。拖延3日以上者（不含看病當天），視為曠工。企業(yè)有權根據(jù)病假員工病情，與有關醫(yī)院及醫(yī)生聯(lián)系，了解并進行必要的復查或轉院就醫(yī)。（6）不執(zhí)行職級工資的員工在計發(fā)病假工資時，相應扣發(fā)固定的收入。凡不經續(xù)假請示，擅自休假的，按曠工處理。月累計事假超過3天，扣發(fā)當月效益工資。（二十三）產假：符合計劃生育政策，分娩給予90天產假；晚育增加30天（女職工年滿24周歲，生育第一胎的）；多胞胎生育，每多生育一胎增加15天；難產增加15天；嬰兒不滿1周歲的女員工，每天給予兩次共1小時哺乳時間。任何員工無特殊原因一律不得拒絕參加。C、汽車修理的一般基礎理論和專職理論的學習。（二十七）員工考核對員工進行考核，并評定成績是企業(yè)長期的方針。（二十九）勞動保護用品，根據(jù)各崗位實際需要統(tǒng)一發(fā)放、定期以舊換新；工作服裝企業(yè)統(tǒng)一制作，并定期更換。（1）完成生產任務或工作任務，發(fā)明革新、改進工作質量、提高工作效率、節(jié)約原材料上，對企業(yè)作出顯著貢獻者。（5）舉違反規(guī)章制度行為，同壞人壞事作斗爭，避免企業(yè)利益受到損害，事跡突出者。（3）有偷竊行為或在工作時間和工作場所賭博、酗酒者。（7）12個月內累計曠工6天，連續(xù)曠工3天以上者。（2）不服從領導，造成企業(yè)損失者。（6）在同事間制造事端，造成斗毆者。3．警告扣發(fā)一個月獎金（1）未能如期完成任務，經查確系員工拖延所至者。（5）未經許可，攜帶外人進入廠區(qū)者。（9）個人過失導致事故隱患，但經他人發(fā)現(xiàn)，及時糾正者。自行辭職者，亦不發(fā)給經濟補償金。員工在接到通知30天內，可以有2天有薪假，自行尋找工作；超過2天按事假計。（四十二）本制度修改解釋權歸企業(yè)董事會。業(yè)務接待人員和檢驗人員負責對送修車輛進行預檢，按規(guī)范填寫《車輛維修檢驗單》。調度人員將維修作業(yè)單下派車間，車輛進入作業(yè)車間。首先進行整車外觀和底盤檢查，檢查合格后進行路試，對于路試中所發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，要認真復查?？⒐z驗合格的車輛實行規(guī)定的質量保證期制度。各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經許可不得擅自轉借、復印。根據(jù)培訓內容組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。及時做好供方的選擇、評審工作。材料應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。三、定期進行環(huán)境保護教育和環(huán)保常識培訓，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護制度。維修配件、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥善保存。保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。汽車修理工安全操作規(guī)程工作前應檢查所使用工具是否完好。廢油應倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內，防止廢油污染。嚴禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。發(fā)動機過熱時，不得打開水箱蓋，謹防沸水燙傷。使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。舉升過程中嚴禁車下和車內有人。舉升車輛時，將托臂放到被托汽車合適位臵后，再分別轉動四只橡膠托盤，使四只托盤距車身位臵相等，再按上升按鈕，當車離地面10cm左右時，應檢查托盤位臵，并晃動一下車輛，檢查是否安全，確信安全后，方可繼續(xù)工作。操作板內有高壓電，在維修設備前一定要切斷電源，以避免電擊的危險。必須由專業(yè)人員進行操作，操作者必須熟悉空調系統(tǒng)，并了解制冷劑和有壓部件的危險性。一是檢查、督促操作者接章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強輪胎拆裝機安全操作規(guī)程拆裝時，輪胎必須放盡余氣。安裝輪胎時，應在輪胎邊上涂上小量潤滑油脂或滑石粉，以免斷裂輪邊。嚴禁在工作臺上清砂和矯正彎曲工件，重大工件吊裝時，應將搖臂離開工作臺，以防碰壞搖臂。當鉆削時，保險絲盒子如因超負荷自動脫開，必須立即停車查找原因，排除后方可繼續(xù)工作。車體矯正架安全操作規(guī)程用前應檢查各舉升架系統(tǒng)中的油缸、油管、氣液泵的性能，確保各部件性能良好，檢查牽引系統(tǒng)中油缸、油管、氣液泵的性能，保證各部件性能完好。牽引裝臵與工作臺的聯(lián)接一定要牢固可靠，在第次拉撥羊應進行檢查。矯正操作過程中，立柱扣及鏈條受力方向嚴禁站人，以確保安全。（2）如客戶車輛未停在本公司規(guī)定的接待車位，應禮貌引導客戶把車停放到位。（5）如屬維修預約、應盡快問明情況與要求，填寫“維修單預約單”，并呈交客戶；同時禮貌告之客戶：請記住預約時間。在3業(yè)務洽談中的維修估價工作內容：與客戶確定維修估價時，一般采用“系統(tǒng)估價”即按排除故障所涉及的系統(tǒng)進行維修收費；對一時難以找準故障所涉及系統(tǒng)的，也可以采用“現(xiàn)象估 價”，即按排除故障現(xiàn)象為目標進行維修收費，這種方式風險大，我方人員定價時應考慮風險價值。應盡可能說明本公司價格合理性。工作要求：要有信心，同時要嚴肅，特別要注意公司的實際生產能力，不可有失信于用戶的心態(tài)與行為。追加維修項目處理工作內容：接到車間關于追加維修項目的信息后，應立即與客戶進行電話聯(lián)系，征求對方對增項維修的意見。工作要求：咨詢客戶時，要禮貌，說明追加項目時，要從技術上作好解釋工作，事關安全時要特別強調利害關系；要冷靜對待此時客戶的抱怨，不可強求客戶，應當尊重客戶選擇。工作要求：要準時詢問，以免影響準時交車。清點、交車后客戶接收簽名不可遺漏。老客戶的檔案資料表填好后，仍存入原檔案袋。客戶投訴無論電話或上門，業(yè)務接 待員都要熱情禮貌接待；認真傾聽客戶意見，并做好登記、記錄。預約決定后，要填寫“預約統(tǒng) 計表”；要于當日內通知車間主管，以利到時留出工位。統(tǒng)計要準確、完整，不得估 計、漏項。負責汽車維修的計劃安排，控制維修成本，確保維修任務的完成。完成公司交辦的各項工作任務。協(xié)助廠長控制維修成本，做好交舊領新工作。及時解決處理維修、倉庫運作中的各種問題。嚴格執(zhí)行汽車維護工藝規(guī)范和修理技術標準進行維修作業(yè)。管理好修理現(xiàn)場，做到零部件按規(guī)定擺放，整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔。修理人員和檢驗人員負責對修理車輛進行預檢，按規(guī)范填寫《車輛維修檢驗單》。檢驗內容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗，主要零部件的檢驗，各總成組裝、調試檢驗。對于新購總成件，必須依據(jù)標準檢驗，杜絕假冒偽劣不合格配件裝入總成或車輛。首先進行整車外觀和底盤檢查，檢查合格后進行路試，對于路試中所發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，要認真復查。車輛維修檔案管理制度檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。維修車輛實行一車一檔制，檔案內容包括指令單、維修記錄、檢驗記錄、維修人員和質量檢驗人員簽字，竣工簽字等，外修作業(yè)的車輛還應具有外修指令單和結算憑證。操作工對設備要愛護，并負責按照設備檢查保養(yǎng)周期進行定期保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄。設備發(fā)生故障應及時停機，立即通知車間調度或負責人，請修理人員檢查排除故障。汽車配件材料管理制度自覺遵守各項管理制度，庫房嚴禁閑雜人員入內。材料應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定。庫房內不準存放無關雜物。庫管員下班前要關閉電源開關，鎖好門窗，消除一切不安全隱患，上班后如發(fā)現(xiàn)庫房內有被盜跡象，要保護現(xiàn)場，并盡快通知保安部門處理。安全生產管理制度為保證生產正常進行，保障人身和財產安全，全體員工必須嚴格遵守下列規(guī)定：必須按相關的《安全技術操作規(guī)程》進行生產作業(yè)。加強對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。根據(jù)當日應安排的作業(yè)維修單指令單，及時、均衡地安排作業(yè)。當某作業(yè)完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。檢查督促車間合理使用和維護設備。第五篇：汽車修理廠管理制度大一、員工現(xiàn)場文明生產管理規(guī)定（一）修理現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁在客戶休息室吸煙，吸煙只能在戶外