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正文內(nèi)容

修理廠管理制度和崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2025-05-14 07:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 采購員,倉管3分,并要求及時(shí)處理。每月未定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)做到日清月結(jié),或經(jīng)常出現(xiàn)材料短缺影響車輛維修扣倉管2分,財(cái)務(wù)3分,采購員3分。發(fā)現(xiàn)有車輛輪胎早期磨損或者延誤輪胎翻新時(shí)機(jī),導(dǎo)致胎底浪費(fèi)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)5分,質(zhì)檢員3分。發(fā)現(xiàn)存放機(jī)油及齒輪油場地有浪費(fèi)現(xiàn)象及油品出庫登記不清楚扣倉管3分,分管領(lǐng)導(dǎo)5分。出現(xiàn)修理廠賬目混亂、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚扣廠長3分,倉8管5分,財(cái)務(wù)8分。二、隊(duì)伍穩(wěn)定與紀(jì)律出現(xiàn)任意工種人員短缺,未及時(shí)招聘補(bǔ)充扣分管領(lǐng)導(dǎo)6分,辦公文員2分。出現(xiàn)修理廠區(qū)域范圍衛(wèi)生管理不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)10分。出現(xiàn)修理人員集體罷工或上訪行為扣修理廠長3分,分管紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)5分。公司營運(yùn)管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠負(fù)責(zé)工作,修理工故意拖延時(shí)間或拒絕執(zhí)行扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分。出現(xiàn)修理工內(nèi)部打架斗毆、拉幫結(jié)派等影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)行為扣分管領(lǐng)導(dǎo)8分,修理廠長2分。重大節(jié)假日出現(xiàn)各路面值班點(diǎn)無修理人員值班或修理人員擅自離崗扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分。發(fā)現(xiàn)有修理人員偷盜變賣公司車輛配件或維修工具等行為扣修理廠長10分,分管領(lǐng)導(dǎo)5分。修理廠管理制度不健全、文件檔案管理不規(guī)范扣分管領(lǐng)導(dǎo)3分,質(zhì)檢員5分,文員8分。修理工未按公司制定的保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)5分,分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)3分,質(zhì)檢員8分,文員2分。三、維修質(zhì)量與安全出現(xiàn)車輛自燃火災(zāi)或因維修保養(yǎng)不到位而引發(fā)車輛安全事故扣修理廠長10分,分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分,質(zhì)檢員8分。9修理工在進(jìn)行高危項(xiàng)目作業(yè)未做安全保護(hù)措施扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分,車間管理員3分。在工作過程中出現(xiàn)修理工受傷現(xiàn)象扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分,車間管理員3分。工作場地、宿舍、配件倉庫有安全隱患未及時(shí)排除扣修理廠長8分,分管領(lǐng)導(dǎo)5分,倉管3分,文員2分。修理工擅自駕駛公司車輛路試或在場內(nèi)發(fā)現(xiàn)碰車事故無論情節(jié)大小扣修理廠長3分,分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分,質(zhì)檢員8分。出現(xiàn)修理工漏修、返修、拒修現(xiàn)象扣質(zhì)檢員5分,分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3分。每月未按規(guī)定對(duì)公司車輛進(jìn)行一次路面安全例檢或組織一次修理人員、司機(jī)的安全技能培訓(xùn)扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)5分,質(zhì)檢員3分。同一車輛技術(shù)故障多次維修不合格,影響車輛營運(yùn)扣質(zhì)檢員3分,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)5分。計(jì)獎(jiǎng)辦法按公司制定的考核方案對(duì)修理廠管理人員細(xì)化考核,按月累計(jì)扣分分?jǐn)?shù),半年綜合評(píng)分一次,基礎(chǔ)分為0分,按分?jǐn)?shù)職位高低參與公司撥發(fā)的修理廠半年度獎(jiǎng)金,年終參照全年扣分標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)算。修理廠員工工資分配標(biāo)準(zhǔn)及考核方案為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)員工追求工作成效、提高工作效10率、約束勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行用制度管人按程序辦事方針,體現(xiàn)“多勞多得少勞少得”的分配原則,根據(jù)《2012年修理廠考核方案》,特制定本方案:第一條 原則工資分配以修理廠員工工作的效率、質(zhì)量及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為主要依據(jù),體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則,保障員工合法利益,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。修理廠根據(jù)當(dāng)月工作總量、考核情況、實(shí)際的生產(chǎn)工作等因素,經(jīng)過修理廠管理人員商議,制定當(dāng)月發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)(額度)第二條適用范圍適用于樟木頭、大朗、大嶺山修理部機(jī)修崗位(電工、輪胎、板金除外)第三條工資分配結(jié)構(gòu)員工工資構(gòu)成:基本工資+加班工資+績效工資+額外提成+考核獎(jiǎng)勵(lì)+違規(guī)罰款工資說明:基本工資:二保作業(yè)人員出勤滿26天,晚班檢修人員出勤滿28天,不分技術(shù)等級(jí)按東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100元/月發(fā)放。加班工資:根據(jù)設(shè)立的技術(shù)等級(jí),一級(jí)360元/月,二級(jí)450元/月,三級(jí)510元/月,四級(jí)570元/月,五級(jí)630元/月。績效工資:按修理廠制定的考核方案,不分技術(shù)等級(jí)統(tǒng)一按每月1
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