【正文】 件倉(cāng)庫(kù)有安全隱患未及時(shí)排除扣修理廠長(zhǎng)10修理廠管理制度不健全、文件檔案管理不規(guī)范扣分管領(lǐng)導(dǎo)公司營(yíng)運(yùn)管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠負(fù)責(zé)工作，修理工故意拖延時(shí)間或拒絕執(zhí)行扣分管領(lǐng)導(dǎo)分，財(cái)務(wù)35人 不得突破三、庫(kù)存定額1—69002012臺(tái)除外），合計(jì)6210067財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)修理廠賬目管理/編制修理廠財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司制定的績(jī)效考核方案，建立配件材料每日出庫(kù)限額臺(tái)賬，核算修理成本，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、外出加工、并負(fù)責(zé)樟木頭公司修理廠晚班全部管理工作。五、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。在平時(shí)工作中嚴(yán)加看管修理工具，愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)物，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。文員：負(fù)責(zé)修理廠的文件檔案、整理、填報(bào)、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好配件材料成本核算工作。元。臺(tái)，根據(jù)績(jī)效考核要求4002012④、車輛出勤率：按各公司、車隊(duì)日實(shí)際出勤確保萬(wàn)元。35二、隊(duì)伍穩(wěn)定與紀(jì)律出現(xiàn)任意工種人員短缺，未及時(shí)招聘補(bǔ)充扣分管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)修理工內(nèi)部打架斗毆、拉幫結(jié)派等影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)行為扣分管領(lǐng)導(dǎo)分，文員分，質(zhì)檢員53修理廠根據(jù)當(dāng)月工作總量、考核情況、實(shí)際的生產(chǎn)工作等因素，經(jīng)過(guò)修理廠管理人員商議，制定當(dāng)月發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)（額度）第二條元/月，五級(jí)違規(guī)罰款：工資總額內(nèi)扣除績(jī)效及各類罰款。（3（2分）危險(xiǎn)作業(yè)未做安全保護(hù)措施三、每周一查：由修理部門主管牽頭，對(duì)各組車輛一周的維修，保養(yǎng)狀況進(jìn)行一次全面上路檢查，詢問(wèn)司機(jī)車輛行駛故障信息，以15便作出相應(yīng)處理。17檢查傳動(dòng)軸螺栓的緊固情況。一級(jí)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目。由于公司車輛停放場(chǎng)地，保養(yǎng)周期，保養(yǎng)作業(yè)人員安排等存在沖突因素，所以各車隊(duì)晚班維修人員必須按以下規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù):一、所有車輛每月每臺(tái)加注黃油不得少于四、柴油濾芯更換周期同機(jī)油一樣，同時(shí)進(jìn)行。次。八、變速箱，差速器天，國(guó)Ⅲ車機(jī)油451檢查發(fā)動(dòng)機(jī)及起動(dòng)機(jī)是否安裝牢固，并檢查燈光及線路。1啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，傾聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)在怠速、中速以及高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有無(wú)雜聲，觀察各部有無(wú)滲漏現(xiàn)象。第六節(jié) 維修保養(yǎng)制度嚴(yán)格按照車輛使用說(shuō)明書(shū)及結(jié)合車輛行駛里程及路面狀況定期一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)：一級(jí)保養(yǎng)一、間隔里程：1500—2000KM二、保養(yǎng)項(xiàng)目：清潔客車及各總成外部。新入職修理人員試用期按一級(jí)工待遇發(fā)放工資，不享受績(jī)效工資，第二個(gè)月開(kāi)始享受績(jī)效工資，第三個(gè)月由考評(píng)組對(duì)修理人員進(jìn)行晉級(jí)考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果晉級(jí)。分）維修后出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象分）二、勞動(dòng)紀(jì)律第四條、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)一、車輛定期維護(hù)檢修 （15元/月，三級(jí)0分。分。三、維修質(zhì)量與安全出現(xiàn)車輛自燃火災(zāi)或因維修保養(yǎng)不到位而引發(fā)車輛安全事故扣修理廠長(zhǎng)分。分。5分，采購(gòu)員修理廠全體人員工資超過(guò)公司制定的限額扣分管修理人員定薪考核主管49②、配件材料部分：公司按實(shí)際營(yíng)運(yùn)車輛臺(tái)數(shù)，按年修5理廠績(jī)效考核方案》任務(wù)，結(jié)合以往各事業(yè)部修理廠負(fù)責(zé)管理狀況和出現(xiàn)的各種問(wèn)題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以元4公崗22臺(tái)，合計(jì)900／臺(tái)計(jì)算車輛質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)維修質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)執(zhí)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度、建立車輛維修檔案、拭定車輛保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃、人員分工安排、監(jiān)管大朗車隊(duì)修理廠全部工作。熱愛(ài)自己的本質(zhì)工作，自覺(jué)遵守員工行為和公司各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任1感承擔(dān)起公司賦予的重任。第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度一、二、維修車輛臺(tái)數(shù)及人員分配一、樟木頭：總共維修車輛二、大朗：總共維修車輛12元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車輛共年修理廠各項(xiàng)工作計(jì)劃：一、97%的正常出車率。7—12分。分，質(zhì)檢員6888分，倉(cāng)管分。適用范圍適用于樟木頭、大朗、大嶺山修理部機(jī)修崗位（電工、輪胎、板金除外）第三條630設(shè)立五個(gè)技術(shù)級(jí)別，按技術(shù)等級(jí)享受工資績(jī)效待遇等級(jí)分配標(biāo)準(zhǔn)及要求說(shuō)明一級(jí)工：要求能熟練掌握汽車一保、二保項(xiàng)目維修操作，車輛