【總結】8D方法應用管理規(guī)定1、目的:實施8-D方法,增強解決問題方式的有效性,能找到解決問題的根本途徑,得以徹底解決問題。2、范圍:公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及顧客反饋的質(zhì)量問題。3、工作流程組建小組質(zhì)控部經(jīng)理組建8-D工作小組,并指派組長。組長負責組織整個項目的實施。小組成員應具備解決問題和實施糾正措施的技術素質(zhì)。組長指定專人對解決問題的每一步進行記錄,填
2025-04-12 06:19
【總結】門店安全管理細則1、總則,為維護正常的經(jīng)營秩序,結合門店實際情況,特制訂本細則。2、安全責任與意識店長及店員必須具備安全管理意識,各項安全管理工作宗旨是“預防為主、消除隱患”。3、管理細則,全面負責門店的安全管理工作,當門店的財產(chǎn)、人員人身安全受到損害時,店長應承擔相應責任;、培訓工作,提高員工安全管理的意識和能力;,每個消防栓配備2個滅火器。定期檢查使用
2025-04-09 11:01
【總結】孔雀·英國宮聯(lián)合銷售管理制度固安華夏幸?;鶚I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2011年4月目錄:第1章日常管理規(guī)定第2章儀容儀表第3章接待禮儀第4章總值公司職責第5章樣板間使用規(guī)定第6章客戶住處管理規(guī)定第7章接電細則
2025-04-09 06:47
【總結】某股份有限公司銷售合同管理細則為嚴格規(guī)范股份公司合同簽訂的全過程,加強相應管理及執(zhí)行力度,保障股份公司的經(jīng)濟利益,減少呆、死帳的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。一、定義:1、銷售合同:指賣方同意銷售,買方同意購買一批貨物、一項工程或一個系統(tǒng)集成項目的書面記載。2、合同擬簽訂人:持有有效法人委托書并在有效范圍內(nèi)進行合同前期工作,但尚未簽訂正式銷售合同的銷售人員。3、合同簽訂人:
2025-05-27 23:32
【總結】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術系列的項目津貼除外)。二、工資結構、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-07 06:01
【總結】項目管理獎罰細則2008年是我公司蟬聯(lián)全國第六次裝飾行業(yè)百強之首,為了在裝飾行業(yè)中立于不敗之地,爭創(chuàng)年年百強第一,我們必須堅持質(zhì)量第一的宗旨,做出更多更好的精品工程,特制定施工通病獎罰細則:一、資料方面:1、資料缺一個分項捐款:詳見明細。2、資料缺一個子分項捐款:詳見明細。二、質(zhì)量方面:1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個質(zhì)量通病捐款:詳見明細。三、
2025-04-08 06:52
【總結】......生命繩管理細則第一章總則第一條規(guī)范施工現(xiàn)場生命繩使用、拆除過程中的安全管理,提高生命線的搭設質(zhì)量,確保施工過程中的人身安全。第二條適用于本公司日常生產(chǎn)維修、項目建設的生命繩系統(tǒng)安裝、使用等管理工作。
2025-04-08 01:29
【總結】專業(yè)資料分享生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)定和實施細則第一章資源儲量技術管理規(guī)定第一條嚴格執(zhí)行《固體礦產(chǎn)資源/儲量分類》、《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》、《煤炭工業(yè)技術政策》、《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》及實施細則,按規(guī)定的要求進行礦產(chǎn)資源儲量的估算、監(jiān)督和管理。
2025-04-12 23:19
【總結】裝飾工程管理細則一、客戶接待(責任人為設計師)1、介紹裝潢流程,重點講解客戶登記表的用途。2、弄清客戶的投資意向。3、參看以往的設計方案或樣板房。二、量房(責任人為設計師)1、現(xiàn)場拍照并繪制原始結構圖,注意管道位置準確、尺寸精確(注意量馬桶孔距時為毛墻)、原總控開關箱、開關插座、智能化系統(tǒng)等位置,如測量數(shù)據(jù)有嚴重漏項或與實際相差較多的扣罰50元。2、繪制平面布置方
2025-06-25 03:47
【總結】工程管理細則范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程建設管理細則
2025-06-23 21:30
【總結】合同供應處處長TCSBRANCHHEAD倉庫管理細則編碼(Code):正文頁數(shù)(TextPages):版次(Rev.):附件數(shù)(Appendices): 5/34目錄4技術規(guī)范 14
2025-04-14 13:49
【總結】制服管理細則(草案)1.目的:為健全公司制服管理制度,讓員工以整潔的儀表儀容為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務,樹立和保持公司良好的社會形象,特制訂本辦法。2.范圍:本辦法適用于公司所有員工。3.職責:公司領導層負責對制服類別、樣式、顏色及采購進行核準。人事行政部門負責對各項目管理處制定的類別、樣式、顏色、統(tǒng)計的數(shù)量及制服押金的扣款等內(nèi)容進行審查,并匯報公司領導層;負責<制服
2025-04-24 22:12
【總結】......液壓、潤滑管理細則(第二版)第一章總則第一條為保障鋼鐵有限公司(以下簡稱公司)機械設備和液壓系統(tǒng)的安全運行,減少磨損和泄漏、降低動力消耗,延長設備使用壽命,滿足正常生產(chǎn)的需要,最大限度地降低事故故障率,特制定液壓、潤滑管理實施細
2025-04-18 12:08
【總結】成品車間管理細則成品車間組織結構圖:成品車間崗位定編:成品車間勞動紀律管理制度,每班班后會前由值長統(tǒng)計當班考勤。。。。,原則上其他人無權批假。,嚴禁代人請假和請人帶請。,在聯(lián)系好頂班人的前提下,可由親人或本人電話向車間主任請假,假期結束回崗當日應補辦請假手續(xù)。,以便酌情給予請假
2025-04-15 12:23
【總結】1、工程部經(jīng)理崗位職責二、項目經(jīng)理崗位職責三、工程技術員崗位職責第二章項目施工管理制度一、智能化工程施工管理制度二、項目施工現(xiàn)場管理制度三、項目施工進度管理制度四、施工現(xiàn)場調(diào)度管理制規(guī)定五、項目施工隊伍管理辦法六、防火防爆防毒防塵管理辦法七、弱電工程施工流程與規(guī)范八、工程分包管理制
2024-12-01 23:53