【正文】 的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃。采取有效措施，消除設備隱患，防止重大事發(fā)生，對已發(fā)生的設備事故，應當根據(jù)“三不放過”(事故原因分析不清、事故責任未清,與群眾未受教育、沒有防范措施不放過)人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。除非持證計量員，任何人不得隨意拆卸計量器。1．汽車維修檔案由業(yè)務部門負責收集、整理、保管。汽車維修質(zhì)量檢驗制度1．進廠檢驗維修車輛進廠后，檢驗員應記錄駕駛員對車況的反映和報修項目，查閱車輛技術檔案，了解車輛技術狀況，檢查車輛整車裝備情況，然后按照《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》（gb／t18344－2001）的要求擇項進行維修前的檢測，確定附加作業(yè)項目，并把檢驗、檢測的結(jié)果填寫在檢驗簽證單上，未經(jīng)檢驗簽證的車輛，作業(yè)人員應拒絕作業(yè)。認真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。文員：負責修理廠的文件檔案、整理、填報、協(xié)助財務部做好配件材料成本核算工作。積極參與公司開展的各種學習和業(yè)務培訓以及技術考核，不斷提高自身的業(yè)務技術水平，提升自身素養(yǎng)。對不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權停止其工作，并建議修理廠給予處理。負責對當?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。保持設施、設備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設備管理。認真聽取員工的意見和建議，并通過網(wǎng)絡等有利條件。1—11月份綜合達標率88%。對發(fā)現(xiàn)的問題應查明原因，進行糾正，并采取預防措施，保持記錄。，執(zhí)行、完善車輛管理制度。8 領導責任 對各項工作范圍內(nèi)的工作指令后果負責。第二篇：修理廠廠長總結(jié)修理廠廠長總結(jié)總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。每月召開工作標準座談會，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，最終實現(xiàn)高標準的工作標準，挑戰(zhàn)不可能。第三篇：修理廠廠長崗位職責篇一：修理廠崗位職責修理廠廠長崗位職責，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。、操作規(guī)程、技術標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學化要求組織生產(chǎn)。負責填寫鑒定報告。負責協(xié)調(diào)修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關系。篇三：修理廠管理制度和崗位職責修理廠管理制度第一節(jié) 總則一、為了逐步完善和加強修理廠管理，促使公司修理廠逐步走向規(guī)范化、制度化、健全化，為培養(yǎng)和建設一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的修理團隊，為公司車輛營運提供有力的后勤保障，堵截安全隱患，提高工作效率，促使公司取得安全效益雙豐收。監(jiān)管大嶺山車隊修理廠全部工作。（6）負責設備管理維修工作。2．業(yè)務部門應對進廠車輛進行標識，待修車、在修車、竣工車應分別在不同區(qū)域停放，以免發(fā)生意外。核發(fā)出廠合格證時，應認真填寫[汽車維修竣工證]銷號單，銷號單應妥善保管，使用完畢后及時送交運輸管理核發(fā)部門核銷。本廠使用的計量器具分a、：千分尺、游標卡尺、百分表、千分表、各種壓力表、溫度計、水平儀、萬用表等；各類汽車檢測儀器。對設備技術狀況組織定期檢查，獎懲分明。負責主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標。每年至少對市場和顧客的需要、維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。負責主持管理評審重視客戶的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標。不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術指示。按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實際需要，制定采購計劃，此前 預先做好擇優(yōu)選型和采價工作，采購計劃應經(jīng)廠長批準后實施。，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。必須嚴格按《汽車二級維護竣工出廠技術條件》逐項進行檢驗簽證，必要時進行路試。（投訴電話51920）維修車輛進出廠登記制度，由業(yè)務部門負責在進廠登記本（或電腦）上做好登記工作，記錄進廠時間、車型、車牌號、駕駛員姓名、車輛所屬單位、駕駛員報修項目、車輛裝備的齊全情況（如有缺件應詳細記錄）、油箱中存油量等內(nèi)容。（2）收集保管汽車維修技術資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機駕駛技能、車輛維護等培訓，每月對公司所有車輛進行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達限期整改。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標，制定相關服務質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質(zhì)量保修工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。負責協(xié)調(diào)車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。負責車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術檔案參與技術檢驗中的疑難問題、技術問題的會診工作。修理廠副廠長崗位職責，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。及時了解員工的思想動態(tài)。審核車輛管理的相關表單。、規(guī)章制度、會議精神及相關工作指令，確保全體員工能夠理解、接受和執(zhí)行。召開恒豐公司、修理廠的例會和臨時會議，并對會議決議跟蹤落實。保證故障機械能夠及時快捷的修復好，最大限度的提高機械的利用率。創(chuàng)新能力有待加強，機械修理廠XX年要做好改革，順應市場要求。負責修理廠的技術，質(zhì)量管理與技術指導等工作。負責維修現(xiàn)場的生產(chǎn)任務的下達，及時向班組分配工作任務。有權對不服從工作安排或違反勞動紀律的人員提出處理意見或進行處罰。具體分工如下：修理廠廠長：主持修理全部工作安全生產(chǎn)第一責任人，負責修理廠財務賬目、報