【正文】 工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調、溝通）。負責督察對當?shù)貑T工的培訓、考核實施情況。負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。修理廠副廠長崗位職責，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。、完善廠內機構設置，明確職責和權限；負責監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。抓好本部門的安全生產(chǎn)。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓、執(zhí)行情況。、操作規(guī)程、技術標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學化要求組織生產(chǎn)。，保持設施、設備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質量和設備管理。負責做好本部門中方及當?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調、溝通）。負責督察對當?shù)貑T工的培訓、考核實施情況。負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。技術員崗位職責貫徹執(zhí)行分公司各項技術規(guī)范和維修操作規(guī)程，解決生產(chǎn)上的技術難題。負責修理廠的技術，質量管理與技術指導等工作。負責修理廠各種技術資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。負責維修工裝設備的管理，并按計劃進行設備檢修，保養(yǎng)，每月進行一次，并有運轉記錄。負責車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術檔案參與技術檢驗中的疑難問題、技術問題的會診工作。協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標號、用量及冷卻液的管理工作。負責制定員工、月度技能培訓計劃，并督促、落實計劃的執(zhí)行。負責主持召集司助參加不正常損壞的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓，提出處理意見和防止措施。負責填寫鑒定報告。掌握車輛損壞機件，提出預防和改進意見，以減少車輛損壞。負責對外車輛的維修估工或估價和結算。負責制定對當?shù)貑T工培訓計劃，監(jiān)督實施情況。負責組織召集中方員工每周部門會議的召開。負責對當?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。有權建議職工的輪休、上崗與處理意見。1嚴格交接班制度，離崗須辦理交接記錄，遺留問題。生產(chǎn)管理員崗位職責認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務。負責維修現(xiàn)場的生產(chǎn)任務的下達，及時向班組分配工作任務。負責監(jiān)督維修現(xiàn)場工作進度，督促班組長按時完成任務。負責維修現(xiàn)場的工作動態(tài)，包括工作進度、安全、人員的勞動紀律。負責協(xié)調車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。監(jiān)控進出車輛動態(tài)。負責向辦公室上報每天、每周生產(chǎn)情況，以便辦公室及時填報日報、周報，上報運行部。負責召集每周的班長碰頭會，全面準確的把握生產(chǎn)動態(tài)，合理安排修保車間每天的各項生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)過程中做好督促檢查和協(xié)助工作。負責協(xié)調修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關系。掌握生產(chǎn)速度，督促檢查修保車輛；及時向修理廠主管領導反映生產(chǎn)情況，協(xié)助主管領導抓好生產(chǎn)工作的落實。負責審核修理配件及材料，控制材料消耗，避免造成不必要的浪費。搞好修保車輛出廠檢驗工作。抓好維修現(xiàn)場班組“三標”工作。對不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權停止其工作，并建議修理廠給予處理。負責監(jiān)督、檢查維修統(tǒng)計及分工員的工作。負責做好維修現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理方面的軟件記錄工作。1負責班組人員上崗與輪崗的調整及人員考勤的管理。有權對不服從工作安排或違反勞動紀律的人員提出處理意見或進行處罰。1協(xié)調好修理廠同各部門及基層單位的工作關系，保證修理廠生產(chǎn)任務的順利完成。hse監(jiān)督員崗位職責篇二：修理廠廠長崗位職責修理廠廠長崗位職責1．全面負責修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)等各項工作，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務站的日常站務工作情況負責； 2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機構并落實各項工作責任制，負責服務站業(yè)務的管理工作。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質量方針建立質量目標，制定相關服務質量管理制度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質量保修工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。4．經(jīng)常性的開展職工質量和安全生產(chǎn)教育；督導服務站各部門的日常活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉； 5．建立和完善廠內機構的設置，明確職責和權限，保持員工的內部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務站各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認真為用戶做好售后服務工作，打造紅揚服務品牌形象；6．參與組織重大、疑難的質量問題和糾紛處理，對用戶提出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。積極配合銷售活動有義務做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴大產(chǎn)品市場份額；7．為確保服務質量定期檢查督促維修車間合理使用和維護維修設備、工具，檢查督促操作者要按照設備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設備維修工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設施，設備，人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要。8．組織職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓要求，確保服務站人員能夠不斷的適應崗位需求負責對廠內形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善； 9．增收節(jié)支負責廠內業(yè)務費用的預算，負責向公司提報季度、工作總結。篇三：修理廠管理制度和崗位職責修理廠管理制度第一節(jié) 總則一、為了逐步完善和加強修理廠管理，促使公司修理廠逐步走向規(guī)范化、制度化、健全化，為培養(yǎng)和建設一支具有良好素質和敬業(yè)精神的修理團隊，為公司車輛營運提供有力的后勤保障，堵截