【正文】 標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個(gè)崗位要做的事都有規(guī)則。（二）規(guī)則基礎(chǔ)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。目標(biāo)分解精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是指按管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確立每個(gè)人的工作目標(biāo)。三、主要思路精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。精：做精，追求最佳、最優(yōu)。一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想引入卓越管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化管理過(guò)程，運(yùn)用完善的體系管理工具，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)管理目標(biāo)聚焦到建一流勝華戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。一﹑工資構(gòu)成及等級(jí)劃分（機(jī)修工100分、電工98分）技術(shù)（質(zhì)量）等級(jí)：一至四級(jí)服務(wù)態(tài)度：好﹑較好﹑較差和差共四級(jí)紀(jì)律：一般違紀(jì)﹑較大違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)共三級(jí)出勤：缺勤半天﹑缺勤1天和曠工三種情況安全：一般安全事故﹑較大安全事故﹑較重安全事故和重大安全事故共四級(jí)車(chē)間主任（主管）評(píng)分維修質(zhì)量 二﹑等級(jí)劃分與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)（考核三班倒、長(zhǎng)白班員工）：① 機(jī)修工：一級(jí)40分二級(jí)30分三級(jí)20分四級(jí)10分②電工：一級(jí)38分二級(jí)28分三級(jí)18分四級(jí)8分服務(wù)態(tài)度（考核三班倒、長(zhǎng)白班員工）（總分10分）：好 810分較好 57分較差24分差 0分紀(jì)律：（違紀(jì)性質(zhì)的判定參考公司紀(jì)律處罰規(guī)定）a)一般違紀(jì)：每次扣12分 b)較大違紀(jì)：每次扣25分 c)重大違紀(jì)：每次扣510分出勤：a)缺勤半天：每次扣1分 b)缺勤1天：每次扣3分 c)曠工1天：每天扣9分安全：a)一般安全事故：每次扣12分 b)較大安全事故：每次扣25分c)較重安全事故：每次扣58分 d)重大安全事故：每次扣915分廠長(zhǎng)評(píng)分（總分20分）：020分間加分基礎(chǔ)分：30分維修質(zhì)量（考核備用設(shè)備維修員工）（50分）： a)修復(fù)設(shè)備使用30天返修：每次扣2分 b)修復(fù)設(shè)備使用2029天內(nèi)返修：每次扣25分 c)修復(fù)設(shè)備使用1519天內(nèi)返修：每次扣510分 d)修復(fù)設(shè)備使用1014天內(nèi)返修：每次扣1015分 e)修復(fù)設(shè)備使用59天內(nèi)返修：每次扣1520分 f)修復(fù)設(shè)備使用14天內(nèi)返修：每次扣2025分 g)修復(fù)設(shè)備使用1天內(nèi)返修：每次扣30分 三﹑工資計(jì)算方法個(gè)人工資=（技術(shù)等級(jí)分+服務(wù)態(tài)度分+基礎(chǔ)分+廠長(zhǎng)評(píng)分得分紀(jì)律扣分出勤扣分安全扣分）當(dāng)月每分值當(dāng)月每分值=當(dāng)月分廠下?lián)芄べY總額/當(dāng)月分廠員工總得分每月2628日完成個(gè)考評(píng)表的發(fā)放、回收和統(tǒng)計(jì)工作上述內(nèi)容是修理廠管理中的初步設(shè)想，還有許多不足之處，現(xiàn)予上報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)審議。具體考核辦法是：①三班倒（長(zhǎng)白班）員工的技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分，由各分廠廠長(zhǎng)、主任（主管）、班長(zhǎng)和部分隨機(jī)抽查員工評(píng)分表計(jì)分。盡快地制定修理廠的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定維修隊(duì)伍。對(duì)各生產(chǎn)廠出現(xiàn)人為損壞的設(shè)備事故，修理廠是否有權(quán)作出處罰。配置三間辦公室，作為修理廠辦公場(chǎng)地及三班倒值班點(diǎn)。配置電腦一臺(tái)，作建立設(shè)備檔案使用。1加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。1建立健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)賬，做到帳物相符。共用維修器具由廠部設(shè)專(zhuān)人保管，定期檢驗(yàn)維護(hù)。1加強(qiáng)維修器具管理，建立維修器具檔案。1嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠時(shí)必須按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，緊急狀態(tài)下可電話先呈報(bào)，后辦理。服從廠部統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，穿戴好各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。進(jìn)行維修作業(yè)必須聽(tīng)從安全專(zhuān)管的安全管理，杜絕違章作業(yè)。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)不合理的使用設(shè)備行為要予以引導(dǎo)，對(duì)不聽(tīng)勸阻并情行嚴(yán)重的須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。每班巡查不低于三次，巡查時(shí)必須在各巡點(diǎn)巡查記錄填寫(xiě)巡查時(shí)間、設(shè)備狀況（如設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備潤(rùn)滑）及巡查人。完成維修作業(yè)后，必須將場(chǎng)地物件清理干凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。四、管理制度合理搭配，確保維修力量的均衡，促進(jìn)維修工作的開(kāi)展。六是逐步有計(jì)劃解決各分廠現(xiàn)存在的各設(shè)備問(wèn)題，由于各生產(chǎn)廠生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備均存在不同程度一些問(wèn)題和隱患。四是在保證生產(chǎn)的穩(wěn)定前提下提高綜合服務(wù)能力，提升各分廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況。由于機(jī)電維修力量從各廠分離，各機(jī)電維修班除按現(xiàn)行的作業(yè)安全管理規(guī)定工作外，維修點(diǎn)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任為機(jī)電維修人員保障作業(yè)環(huán)境、過(guò)程提供安全和人力服務(wù)，并配合清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。要通過(guò)此措施減少人為設(shè)備事故的概率，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的目的之一。二是同步安排巡回檢查各廠設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)情況（各廠負(fù)責(zé)內(nèi)容），其每天工作重點(diǎn)檢查各廠的各崗位設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑狀況、設(shè)備安全狀況、加油維護(hù)記錄和實(shí)際維護(hù)狀況，將每天檢查結(jié)果記錄并報(bào)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)并要求整改。三、管理設(shè)想修理廠的成立之初的首要任務(wù)是確保各分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都圍繞這個(gè)中心實(shí)施。1安全專(zhuān)管1人，主要負(fù)責(zé)修理廠標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行及日常維護(hù)維修安全作業(yè)的監(jiān)督。1辦公室1人。儀器儀表組：主要負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)廠儀器儀表的日常維護(hù)維修。安全整改組：主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的安全隱患整改。技改組：主要負(fù)責(zé)設(shè)備改造及技改工程的實(shí)施。點(diǎn)檢組：主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)控。三班倒：主要負(fù)責(zé)跟班維修及對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查。第一篇：修理廠組建方案關(guān)于組建冶煉公司修理廠的初步設(shè)想一、目的：強(qiáng)化冶煉公司設(shè)備維護(hù)維修工作，規(guī)范設(shè)備管理的有效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和備用設(shè)備的完好率，促進(jìn)設(shè)備修舊利廢最大化，確保冶煉公司生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)：根據(jù)目前冶煉公司各廠設(shè)備狀況及人員配置情況，結(jié)合一段時(shí)間來(lái)冶煉公司生產(chǎn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀，新組建的冶煉公司修理廠擬定9個(gè)小組，分別對(duì)冶煉公司各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理（見(jiàn)表一）。潤(rùn)滑組：主要負(fù)責(zé)對(duì)各運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行檢查督促，對(duì)備用設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。檢查組：主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，并提出整改及處理意見(jiàn)。應(yīng)急組：主要負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修及配合工程項(xiàng)目的實(shí)施。修舊組：主要負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行組裝利用及各備用設(shè)備的維護(hù)維修。上述1—9項(xiàng)人員配置待各廠上報(bào)機(jī)電修人員后再定后勤2人，主要負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)賬、設(shè)備事故臺(tái)賬的整理存檔工作。主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的呈報(bào)工作、考勤和考評(píng)匯總工作。1調(diào)度1人，負(fù)責(zé)調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各維修點(diǎn)的人員配置。一是在整合各廠現(xiàn)有機(jī)電人員基礎(chǔ)上建立、充實(shí)和穩(wěn)定三班倒機(jī)電修隊(duì)伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，盡快讓各班維修工都能在各廠作業(yè)時(shí)熟悉環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，要確保一般設(shè)備問(wèn)題基本能在各班內(nèi)解決。各廠領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各崗位月檢查結(jié)果作為考評(píng)該崗位員工工資的依據(jù)。三是加強(qiáng)安全管控措施和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的跟進(jìn)。達(dá)到三班倒機(jī)電員工能安全、快速和有效的解決各班實(shí)時(shí)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題。同時(shí)在確保三班倒機(jī)電修能穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，主要抓以下工作：一是合理調(diào)配人員完成各廠備用設(shè)備的檢修、分類(lèi)，確保三班倒維修工有備用設(shè)備更換；二是抓好五金配件計(jì)劃、領(lǐng)用和保管，確保在不影響生產(chǎn)的前提下有合理庫(kù)存；三是抽調(diào)技術(shù)力量較強(qiáng)的人員抓好重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的綜合檢查監(jiān)控力度，預(yù)防重大設(shè)備事故的發(fā)生，并根據(jù)檢查結(jié)果采取處置措施；四是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)各廠的設(shè)備掛牌、設(shè)備安全和設(shè)備維護(hù)情況的日常檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)處罰，達(dá)到強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的；五是組成技術(shù)力量較強(qiáng)的白班維修力量，主要解決較大的設(shè)備問(wèn)題、設(shè)備隱患、設(shè)備技改和設(shè)備突發(fā)搶修，確保各廠較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)穩(wěn)定。解決這些問(wèn)題必須在生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)同指揮下，根據(jù)輕重緩急情況，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施、解決。接到報(bào)修電話后，必須十分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場(chǎng)，并與生產(chǎn)廠當(dāng)班人員辦理好報(bào)修單。維修的設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)廠當(dāng)班人員驗(yàn)收合格并在報(bào)修單上簽字后方可離開(kāi)。對(duì)巡查出現(xiàn)的設(shè)備隱患要及時(shí)上報(bào)并備案，以便廠部組織合理的維修。物資領(lǐng)用須注明使用單位、地點(diǎn)、設(shè)備名