【正文】 電修員工技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律、出勤、安全和廠長評分等幾個方面考核員工工資。修理廠籌建組 2014年1月5日第二篇：修理廠精細(xì)化管理方案淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司精細(xì)化管理條例淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司是一家擁有專業(yè)技術(shù)核心力量的汽車服務(wù)公司，現(xiàn)為進一步加強公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實現(xiàn)資源最大化，特實行內(nèi)部精細(xì)化管理。準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。（一）決策保證定位準(zhǔn)確導(dǎo)入卓越管理模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使公司從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。為了強化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。經(jīng)優(yōu)化后固化，加強制度完善企業(yè)做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作。（三）、訓(xùn)練方法意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識）深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識。③團隊意識。（二）、各崗位人員職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動和整體業(yè)務(wù)開展，包括公司人、財、物、事的安排等，并對公司各部門做出指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對突發(fā)事件應(yīng)做到及時處理，在面對突發(fā)事件時一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進各部門工作協(xié)調(diào)、有序開展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長溝通，詢問公司運作情況，各個環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶投訴問題解決的情況，車輛出價，記賬，交車，檢驗是否到位；（4）把握可行性指導(dǎo)，隨時觀察各部門人員思想動態(tài)及工作動態(tài)。合理進行配件訂貨每組組長在接到工單后，應(yīng)協(xié)助廠長或經(jīng)理完成配件訂貨，并對配件質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查，及時指出配件不足在哪里，讓差配件不上車就被刷下來。（二）、采購部分采購質(zhì)量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之一，采購員要不斷改進采購方式，以提高所采購的貨物質(zhì)量，減少采購的所帶來的不必要成本，包括直接采購成本和間接采購成本，以為公司獲得最大效益。（三）、配件部分配件質(zhì)量好壞直接影響到車輛維修的情況，好的汽車配件在車輛維修當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽掛鉤，而汽車配件的收發(fā)和管理在這過程中也是非常重要的。（2）量化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化。（6）經(jīng)濟化。（8）精益化。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。（2）、對各部門各部門、班組評價。（二）建立激勵機制，調(diào)動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。三、學(xué)生會機構(gòu)組成及各部人數(shù)主席團，成員學(xué)生會主席１人，副主席2人（八、九年部各１人）。文藝部，成員部長1人，副部長2人，干事6人（社團隊長）。及時向政教處匯報工作情況，組織學(xué)生會各部門積極開展工作，并進行管理考核。檢查各部工作情況，及時總結(jié)學(xué)生會工作。主要職責(zé)是分管學(xué)生會一定的部門，主動配合主席做好各項工作，當(dāng)好主席的決策參謀，完成主席交給的臨時任務(wù)，主席不在時可暫代其職，及時把有關(guān)情況反饋給主席。組織策劃學(xué)生活動，通過開展各種活動培養(yǎng)學(xué)生特長豐富學(xué)習(xí)生活。對組織部的工作進行合理分工，指導(dǎo)副部長和干事的工作。完成具體的活動方案撰寫工作，并按方案開展活，督促干事整理好資料。配合公寓管理員對學(xué)生寢室的紀(jì)律、衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，對住宿生的行為進行規(guī)范管理，對各類違紀(jì)現(xiàn)象進行監(jiān)督，嚴(yán)防替寢、逃寢、漏寢現(xiàn)象。對舍務(wù)部的工作進行合理分工，指導(dǎo)副部長和干事工作。帶領(lǐng)干事完成寢室紀(jì)律、衛(wèi)生、違紀(jì)現(xiàn)象的監(jiān)督管理工作。學(xué)生會體育部工作職責(zé)引導(dǎo)學(xué)生鍛煉身體，增強體質(zhì)，提高學(xué)生對體育運動的興趣，通過各種方式和途徑宣傳體育活動的重要性，增強同學(xué)們的體育運動觀念，動員學(xué)生參加體育鍛煉。完成政教處及主席團交辦的其他工作。組織開展特長培養(yǎng)，同時發(fā)掘有體育特長的人才。負(fù)責(zé)各體育社團工作，及時完成各種活動資料的整理工作。協(xié)助有關(guān)部門搞好日常訓(xùn)練和活動的開展。組織策劃實施每學(xué)期的文藝活動。文藝部干事：配合部長副、部長完成文藝部工作，做好部長、副部長安排的具體工作。平時負(fù)責(zé)課間巡視工作，其它部門組織活動時負(fù)責(zé)維持活動現(xiàn)場秩序。副部長：主動協(xié)助紀(jì)檢部長開展工作，努力做好自己的分管工作（1人分管紀(jì)律衛(wèi)生檢查，1人分管課間視巡和評比工作）。第二屆由學(xué)生會成員，由學(xué)生會組織換屆選舉。第四步，各部門研究社團活動時間及方式，開展正常活動。推動學(xué)校各項工作的有效開展，營造一個充滿生機的良好育人環(huán)境；為進一步建立健全學(xué)生組織體系，充分發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的作用，學(xué)校每年會定期組建新一屆的組建學(xué)生會。二、機構(gòu)設(shè)置：主席團：學(xué)生會主席1人、副主席3人。學(xué)習(xí)部：部長1人、副部長2人。生活部：部長1人、副部長2人。（二）副主席：協(xié)助主席開展各項工作，安排落實各項工作的開展。整理團籍、學(xué)生會文件。（五）宣傳部：負(fù)責(zé)學(xué)校宣傳欄設(shè)計企劃、班級黑板報評比及校園環(huán)境布置，以傳播主流思想為目標(biāo)，及時、準(zhǔn)確地向全校師生傳達(dá)學(xué)生會各部門工作，肩負(fù)起向外界宣傳學(xué)校學(xué)生工作開展的責(zé)任。組織開展文學(xué)類比賽：如演講比賽、知識競賽等。深入學(xué)生中了解學(xué)生生活情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)、老師反映，協(xié)助解決學(xué)生生活中遇到的實際困難。舉辦各種體育活動，豐富課余生活，提高學(xué)生身體素質(zhì)。（二）申報審核：組織召開學(xué)生會候選人會議，介紹學(xué)生會組織部門及職責(zé)，由學(xué)生個人申報部門、職務(wù)，根據(jù)學(xué)生報名情況，分年級、班級與教師溝通，審核平時表現(xiàn)后上報團委審批，確定參加競聘人員名單。雙遼市職業(yè)中專團委第五篇：工會組建方案西藏新生建材設(shè)備有限公司———工會組建方案為積極營造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護和調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系；加強職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)、維護和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進公司的健康發(fā)展。3凡因違法亂紀(jì)或有其他嚴(yán)重違反公司制度、受記過處分且尚未解除的員工，不能加入工會組織。組織職工圍繞公司發(fā)展主題開展“建功立業(yè)，獻計獻策”活動；組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動等，提高職工綜合素質(zhì)；廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。使用管理原則：依法獨立管理，堅持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。4．具有創(chuàng)新意識和政策理論水平，有一定的經(jīng)濟、法律、勞動工資、社會保障等方面知識，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)本企業(yè)2工會工作的要求。生活委員：改善會員的工作和生活條件，參加有關(guān)補助、資金發(fā)放等 調(diào)解委員：進行對人群的勞動、人事即其它事件引起的糾紛進行的調(diào)解 財務(wù)委員：負(fù)責(zé)對公司繳費使用管理情況進行審查監(jiān)督 會員：支持職工代表會的議案落實及監(jiān)督，維護有益各類章程。（三）制定公司工會的各項工作計劃，各種會議的組織實施及各類學(xué)習(xí)的安排，并做到有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)。（七）積極開展有益于職工身心健康的文藝、體育活動。三、工會財產(chǎn)財務(wù)制度公司工會經(jīng)費包括會員繳費和按規(guī)定以職工工資總額的百分之二撥付給工會的部分。工會經(jīng)費收支情況由同級工會經(jīng)費審查委員會審查，并定期在每年工會代表大會上提出上年財務(wù)總結(jié)報告和下年工會財務(wù)收支預(yù)算計劃，接受監(jiān)督。工會經(jīng)費實行報告制度，年末應(yīng)對經(jīng)費開支情況向工會職工代表大會報告，工會委員會對工會經(jīng)費實行賬面管理和財務(wù)審計。競賽活動費：核算工會組織的和配合行政工作組織的勞動競賽、知識競賽、技能評比和有關(guān)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、消防等各種專項專題教育活動所需的開支及獎品。上繳經(jīng)費：核算按上級工會規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)上繳的工會經(jīng)費。調(diào)解委員會在職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)下工作。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。（七）調(diào)解委員會在決定受理后，先進行審核，只有屬于下列調(diào)解范圍內(nèi)的勞動爭議才予以受理