【正文】 ；倉庫發(fā)錯配件應及時協(xié)助前臺退貨（三天內(nèi)），市內(nèi)發(fā)配件當天清算，保證配件進出明確，結(jié)算清楚，舊件放到合理位置。車輛維修安排（1）車間組長應聽從車間主任或經(jīng)理的安排與派工，如有維修車輛到來，或有派工單到，應及時上前配合車間主任或經(jīng)理接待客戶，聽取故障所在；（2）維修人員應認真聽取車主對車輛所出現(xiàn)的問題的介紹，仔細分析車輛出現(xiàn)的狀況，完成車輛維修對接程序，在修完工車輛必須予以配合，空出維修場地；（3）車間主任必須對修好的車輛進行竣工驗修工作，然后安排專人對車輛進行清洗，將清洗好車輛鑰匙交至辦公室處保管，認真仔細核對工單，檢查有無漏項、漏記；（4）每組人員對自己承修車輛不能只看維修報單，應對該車作出全面檢查，仔細查看可有其他問題，并及時聯(lián)系廠長，經(jīng)理聯(lián)系客戶可否增加維修，免得造成不必要麻煩。擁有企業(yè)歸屬感四、公司人事安排及職責在企業(yè)，人事安排主要是指人力資源的調(diào)配，它在企業(yè)負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作，具體工作項目主要為：企業(yè)員工工作結(jié)構總體規(guī)劃及實施、招錄員工、獎勵或懲處員工、員工的考核等多個方面。在每項業(yè)務系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務流程，崗位固定、責任固定,以實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定”的要求，著力培育精細化管理的制度意識和素質(zhì)。制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。目標分解精細化管理的目標體系是指按管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責，確立每個人的工作目標。一、精細化管理指導思想引入卓越管理模式，夯實基礎工作，細化管理過程，運用完善的體系管理工具，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)的執(zhí)行力，把各項管理目標聚焦到建一流勝華戰(zhàn)略目標上來。對各生產(chǎn)廠出現(xiàn)人為損壞的設備事故，修理廠是否有權作出處罰。1建立健全設備臺賬及設備維護維修臺賬，做到帳物相符。服從廠部統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴格遵守公司規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，穿戴好各類勞動防護用品，按照安全生產(chǎn)標準化要求進行作業(yè)。完成維修作業(yè)后，必須將場地物件清理干凈，做到工完、料凈、場地清。由于機電維修力量從各廠分離，各機電維修班除按現(xiàn)行的作業(yè)安全管理規(guī)定工作外，維修點的負責人有責任為機電維修人員保障作業(yè)環(huán)境、過程提供安全和人力服務，并配合清理作業(yè)現(xiàn)場。1安全專管1人，主要負責修理廠標準化體系的運行及日常維護維修安全作業(yè)的監(jiān)督。技改組：主要負責設備改造及技改工程的實施。二、機構設置、人員配置及職責：根據(jù)目前冶煉公司各廠設備狀況及人員配置情況，結(jié)合一段時間來冶煉公司生產(chǎn)設備的管理現(xiàn)狀，新組建的冶煉公司修理廠擬定9個小組，分別對冶煉公司各生產(chǎn)設備進行管理（見表一）。修舊組：主要負責對報廢設備進行組裝利用及各備用設備的維護維修。一是在整合各廠現(xiàn)有機電人員基礎上建立、充實和穩(wěn)定三班倒機電修隊伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，盡快讓各班維修工都能在各廠作業(yè)時熟悉環(huán)境、熟悉業(yè)務，要確保一般設備問題基本能在各班內(nèi)解決。同時在確保三班倒機電修能穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，主要抓以下工作：一是合理調(diào)配人員完成各廠備用設備的檢修、分類，確保三班倒維修工有備用設備更換；二是抓好五金配件計劃、領用和保管，確保在不影響生產(chǎn)的前提下有合理庫存；三是抽調(diào)技術力量較強的人員抓好重點關鍵設備的綜合檢查監(jiān)控力度，預防重大設備事故的發(fā)生，并根據(jù)檢查結(jié)果采取處置措施；四是由專人負責各廠的設備掛牌、設備安全和設備維護情況的日常檢查，并將檢查結(jié)果報各生產(chǎn)廠領導處罰，達到強制推進設備標準化管理的目的；五是組成技術力量較強的白班維修力量，主要解決較大的設備問題、設備隱患、設備技改和設備突發(fā)搶修，確保各廠較長時間的生產(chǎn)穩(wěn)定。對巡查出現(xiàn)的設備隱患要及時上報并備案，以便廠部組織合理的維修。1嚴格禁止違章作業(yè)和野蠻操作，由于違章作業(yè)和野蠻操作帶來的零件、設備損壞要根據(jù)責任大小按比例予以賠償。1加強修舊利廢工作，所有的報廢設備中有用的配件要拆除并妥善管理，五、需要解決的問題設置維修車輛一臺，放置電焊、氧割及維修器具，保證維修時間的及時跟進和巡回檢查。六、考核辦法根據(jù)機電修員工技術能力、服務態(tài)度、紀律、出勤、安全和廠長評分等幾個方面考核員工工資。準：準確、準時。規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。為了強化精細化管理的制度僵化，制定責任連帶追究制度，按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任，進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。（三）、訓練方法意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認識）深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識。（二）、各崗位人員職責總經(jīng)理職責（1）總經(jīng)理負責公司全面人事調(diào)動和整體業(yè)務開展，包括公司人、財、物、事的安排等，并對公司各部門做出指導和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對突發(fā)事件應做到及時處理，在面對突發(fā)事件時一快二準，要提出可行性分析和準確性建議，促進各部門工作協(xié)調(diào)、有序開展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長溝通，詢問公司運作情況，各個環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶投訴問題解決的情況，車輛出價，記賬，交車，檢驗是否到位；（4）把握可行性指導，隨時觀察各部門人員思想動態(tài)及工作動態(tài)。（二）、采購部分采購質(zhì)量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之一，采購員要不斷改進采購方式，以提高所采購的貨物質(zhì)量，減少采購的所帶來的不必要成本，包括直接采購成本和間接采購成本，以為公司獲得最大效益。（2）量化。（6）經(jīng)濟化。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。（二）建立激勵機制，調(diào)動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的制度和標準，制訂相應的《考核辦法》，考核結(jié)果應用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴肅認真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。文藝部，成員部長1人，副部長2人，干事6人（社團隊長）。檢查各部工作情況，及時總結(jié)學生會工作。組織策劃學生活動，通過開展各種活動培養(yǎng)學生特長豐富學習生活。完成具體的活動方案撰寫工作，并按方案開展活，督促干事整理好資料。對舍務部的工作進行合理分工，指導副部長和干事工作。學生會體育部工作職責引導學生鍛煉身體，增強體質(zhì)，提高學生對體育運動的興趣，通過各種方式和途徑宣傳體育活動的重要性，增強同學們的體育運動觀念，動員學生參加體育鍛煉。組織開展特長培養(yǎng)，同時發(fā)掘有體育特長的人才。協(xié)助有關部門搞好日常訓練和活動的開展。文藝部干事：配合部長副、部長完成文藝部工作，做好部長、副部長安排的具體工作。副部長：主動協(xié)助紀檢部長開展工作，努力做好自己的分管工作（1人分管紀律衛(wèi)生檢查，1人分管課間視巡和評比工作）。第四步，各部門研究社團活動時間及方式，開展正?；顒?。二、機構設置：主席團：學生會主席1人、副主席3人。生活部：部長1人、副部長2人。整理團籍、學生會文件。組織開展文學類比賽：如演講比賽、知識競賽等。舉辦各種體育活動，豐富課余生活，提高學生身體素質(zhì)。雙遼市職業(yè)中專團委第五篇：工會組建方案西藏新生建材設備有限公司———工會組建方案為積極營造健康和諧的工作氛圍，引導、保護和調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩(wěn)定和諧的勞動關系；加強職工隊伍建設，實現(xiàn)、維護和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進公司的健康發(fā)展。組織職工圍繞公司發(fā)展主題開展“建功立業(yè)，獻計獻策”活動；組織開展業(yè)務技能考核評比、競賽活動等，提高職工綜合素質(zhì)；廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設全面健康發(fā)展。4．具有創(chuàng)新意識和政策理論水平，有一定的經(jīng)濟、法律、勞動工資、社會保障等方面知識，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，適應本企業(yè)2工會工作的要求。（三）制定公司工會的各項工作計劃，各種會議的組織實施及各類學習的安排，并做到有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)。三、工會財產(chǎn)財務制度公司工會經(jīng)費包括會員繳費和按規(guī)定以職工工資總額的百分之二撥付給工會的部分。工會經(jīng)費實行報告制度，年末應對經(jīng)費開支情況向工會職工代表大會報告，工會委員會對工會經(jīng)費實行賬面管理和財務審計。上繳經(jīng)費：核算按上級工會規(guī)定按標準上繳的工會經(jīng)費。雙方當事人應當嚴格執(zhí)行