【正文】 第一篇：修理廠組建方案關(guān)于組建冶煉公司修理廠的初步設(shè)想一、目的：強(qiáng)化冶煉公司設(shè)備維護(hù)維修工作，規(guī)范設(shè)備管理的有效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和備用設(shè)備的完好率，促進(jìn)設(shè)備修舊利廢最大化，確保冶煉公司生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)：根據(jù)目前冶煉公司各廠設(shè)備狀況及人員配置情況，結(jié)合一段時(shí)間來冶煉公司生產(chǎn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀，新組建的冶煉公司修理廠擬定9個(gè)小組，分別對(duì)冶煉公司各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理（見表一）。三班倒：主要負(fù)責(zé)跟班維修及對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查。潤滑組：主要負(fù)責(zé)對(duì)各運(yùn)行設(shè)備的潤滑狀況進(jìn)行檢查督促，對(duì)備用設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑。點(diǎn)檢組：主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)控。檢查組：主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，并提出整改及處理意見。技改組：主要負(fù)責(zé)設(shè)備改造及技改工程的實(shí)施。應(yīng)急組：主要負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修及配合工程項(xiàng)目的實(shí)施。安全整改組：主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的安全隱患整改。修舊組：主要負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行組裝利用及各備用設(shè)備的維護(hù)維修。儀器儀表組：主要負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)廠儀器儀表的日常維護(hù)維修。上述1—9項(xiàng)人員配置待各廠上報(bào)機(jī)電修人員后再定后勤2人，主要負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)賬、設(shè)備事故臺(tái)賬的整理存檔工作。1辦公室1人。主要負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的呈報(bào)工作、考勤和考評(píng)匯總工作。1安全專管1人，主要負(fù)責(zé)修理廠標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行及日常維護(hù)維修安全作業(yè)的監(jiān)督。1調(diào)度1人，負(fù)責(zé)調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各維修點(diǎn)的人員配置。三、管理設(shè)想修理廠的成立之初的首要任務(wù)是確保各分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作的開展都圍繞這個(gè)中心實(shí)施。一是在整合各廠現(xiàn)有機(jī)電人員基礎(chǔ)上建立、充實(shí)和穩(wěn)定三班倒機(jī)電修隊(duì)伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，盡快讓各班維修工都能在各廠作業(yè)時(shí)熟悉環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，要確保一般設(shè)備問題基本能在各班內(nèi)解決。二是同步安排巡回檢查各廠設(shè)備的潤滑、維護(hù)情況（各廠負(fù)責(zé)內(nèi)容），其每天工作重點(diǎn)檢查各廠的各崗位設(shè)備實(shí)際潤滑狀況、設(shè)備安全狀況、加油維護(hù)記錄和實(shí)際維護(hù)狀況，將每天檢查結(jié)果記錄并報(bào)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)并要求整改。各廠領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各崗位月檢查結(jié)果作為考評(píng)該崗位員工工資的依據(jù)。要通過此措施減少人為設(shè)備事故的概率，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的目的之一。三是加強(qiáng)安全管控措施和現(xiàn)場服務(wù)的跟進(jìn)。由于機(jī)電維修力量從各廠分離，各機(jī)電維修班除按現(xiàn)行的作業(yè)安全管理規(guī)定工作外，維修點(diǎn)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任為機(jī)電維修人員保障作業(yè)環(huán)境、過程提供安全和人力服務(wù)，并配合清理作業(yè)現(xiàn)場。達(dá)到三班倒機(jī)電員工能安全、快速和有效的解決各班實(shí)時(shí)發(fā)生的設(shè)備問題。四是在保證生產(chǎn)的穩(wěn)定前提下提高綜合服務(wù)能力，提升各分廠現(xiàn)場設(shè)備狀況。同時(shí)在確保三班倒機(jī)電修能穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，主要抓以下工作：一是合理調(diào)配人員完成各廠備用設(shè)備的檢修、分類，確保三班倒維修工有備用設(shè)備更換；二是抓好五金配件計(jì)劃、領(lǐng)用和保管，確保在不影響生產(chǎn)的前提下有合理庫存；三是抽調(diào)技術(shù)力量較強(qiáng)的人員抓好重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的綜合檢查監(jiān)控力度，預(yù)防重大設(shè)備事故的發(fā)生，并根據(jù)檢查結(jié)果采取處置措施；四是由專人負(fù)責(zé)各廠的設(shè)備掛牌、設(shè)備安全和設(shè)備維護(hù)情況的日常檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)處罰，達(dá)到強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的；五是組成技術(shù)力量較強(qiáng)的白班維修力量，主要解決較大的設(shè)備問題、設(shè)備隱患、設(shè)備技改和設(shè)備突發(fā)搶修，確保各廠較長時(shí)間的生產(chǎn)穩(wěn)定。六是逐步有計(jì)劃解決各分廠現(xiàn)存在的各設(shè)備問題，由于各生產(chǎn)廠生產(chǎn)時(shí)間較長，設(shè)備均存在不同程度一些問題和隱患。解決這些問題必須在生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)同指揮下，根據(jù)輕重緩急情況，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施、解決。四、管理制度合理搭配，確保維修力量的均衡，促進(jìn)維修工作的開展。接到報(bào)修電話后，必須十分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場，并與生產(chǎn)廠當(dāng)班人員辦理好報(bào)修單。完成維修作業(yè)后，必須將場地物件清理干凈，做到工完、料凈、場地清。維修的設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)廠當(dāng)班人員驗(yàn)收合格并在報(bào)修單上簽字后方可離開。每班巡查不低于三次，巡查時(shí)必須在各巡點(diǎn)巡查記錄填寫巡查時(shí)間、設(shè)備狀況（如設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備潤滑）及巡查人。對(duì)巡查出現(xiàn)的設(shè)備隱患要及時(shí)上報(bào)并備案，以便廠部組織合理的維修。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)不合理的使用設(shè)備行為要予以引導(dǎo)，對(duì)不聽勸阻并情行嚴(yán)重的須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。物資領(lǐng)用須注明使用單位、地點(diǎn)、設(shè)備名稱及用途。進(jìn)行維修作業(yè)必須聽從安全專管的安全管理，杜絕違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守公司員工通用標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“安全第一、時(shí)間第一、質(zhì)量第一”的維修理念，精心做好設(shè)備維修維護(hù)工作。服從廠部統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，穿戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。1上下班必須做好交接班工作，如實(shí)填寫當(dāng)班工作記錄。1嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠時(shí)必須按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，緊急狀態(tài)下可電話先呈報(bào)，后辦理。1嚴(yán)格禁止違章作業(yè)和野蠻操作，由于違章作業(yè)和野蠻操作帶來的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。1加強(qiáng)維修器具管理，建立維修器具檔案。班組使用的維修器具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人。共用維修器具由廠部設(shè)專人保管，定期檢驗(yàn)維護(hù)。所有維修器具的領(lǐng)用均按照以舊換新的原則進(jìn)行。1建立健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)賬，做到帳物相符。1嚴(yán)格按照規(guī)定做好零配件的計(jì)劃采購工作，合理地控制零配件庫存。1加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。1加強(qiáng)修舊利廢工作，所有的報(bào)廢設(shè)備中有用的配件要拆除并妥善管理，五、需要解決的問題設(shè)置維修車輛一臺(tái)，放置電焊、氧割及維修器具，保證維修時(shí)間的及時(shí)跟進(jìn)和巡回檢查。配置電腦一臺(tái)，作建立設(shè)備檔案使用。在冶煉公司各車間范圍內(nèi)設(shè)置內(nèi)部電話，便于聯(lián)系報(bào)修。配置三間辦公室，作為修理廠辦公場地及三班倒值班點(diǎn)。清理原硫酸一廠原料庫作為修理廠修舊利廢場地。對(duì)各生產(chǎn)廠出現(xiàn)人為損壞的設(shè)備事故，修理廠是否有權(quán)作出處罰。在不違反原則的情況下，希望修理廠的工作能得到各生產(chǎn)廠的大力支持與配合。盡快地制定修理廠的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定維修隊(duì)伍。六、考核辦法根據(jù)機(jī)電修員工技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律、出勤、安全和廠長評(píng)分等幾個(gè)方面考核員工工資。具體考核辦法是：①三班倒（長白班）員工的技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分，由各分廠廠長、主任（主管）、班長和部分隨機(jī)抽查員工評(píng)分表計(jì)分。其他計(jì)分部分相同；②備用設(shè)備維修員工考核備用設(shè)備的維修質(zhì)量，不考核技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分（人為因素除外）。一﹑工資構(gòu)成及等級(jí)劃分（機(jī)修工100分、電工98分）技術(shù)（質(zhì)量）等級(jí)：一至四級(jí)服務(wù)態(tài)度：好﹑較好﹑較差和差共四級(jí)紀(jì)律：一般違紀(jì)﹑較大違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)共三級(jí)出勤：缺勤半天﹑缺勤1天和曠工三種情況安全：一般安全事故﹑較大安全事故﹑較重安全事故和重大安全事故共四級(jí)車間主任（主管）評(píng)分維修質(zhì)量 二﹑等級(jí)劃分與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)（考核三班倒、長白班員工）：① 機(jī)修工：一級(jí)40分二級(jí)30分三級(jí)20分四級(jí)10分②電工：一級(jí)38分二級(jí)28分三級(jí)18分四級(jí)8分服務(wù)態(tài)度（考核三班倒、長白班員工）（總分10分）：好 810分較好 57分較差24分差 0分紀(jì)律：（違紀(jì)性質(zhì)的判定參考公司紀(jì)律處罰規(guī)定）a)一般違紀(jì)：每次扣12分 b)較大違紀(jì)：每次扣25分 c)重大違紀(jì)：每次扣510分出勤：a)缺勤半天：每次扣1分 b)缺勤1天：每次扣3分 c)曠工1天：每天扣9分安全：a)一般安全事故：每次扣12分 b)較大安全事故：每次扣25分c)較重安全事故：每次扣58分 d)重大安全事故：每次扣915分廠長評(píng)分（總分20分）：020分間加分基礎(chǔ)分：30分維修質(zhì)量（考核備用設(shè)備維修員工）（50分）： a)修復(fù)設(shè)備使用30天返修：每次扣2分 b)修復(fù)設(shè)備使用2029天內(nèi)返修：每次扣25分 c)修復(fù)設(shè)備使用1519天內(nèi)返修：每次扣510分 d)修復(fù)設(shè)備使用1014天內(nèi)返修：每次扣1015分 e)修復(fù)設(shè)備使用59天內(nèi)返修：每次扣1520分 f)修復(fù)設(shè)備使用14天內(nèi)返修：每次扣2025分 g)修復(fù)設(shè)備使用1天內(nèi)返修：每次扣30分 三﹑工資計(jì)算方法個(gè)人