【正文】 稱及用途。嚴(yán)格遵守公司員工通用標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“安全第一、時(shí)間第一、質(zhì)量第一”的維修理念，精心做好設(shè)備維修維護(hù)工作。1上下班必須做好交接班工作，如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班工作記錄。1嚴(yán)格禁止違章作業(yè)和野蠻操作，由于違章作業(yè)和野蠻操作帶來(lái)的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。班組使用的維修器具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人。所有維修器具的領(lǐng)用均按照以舊換新的原則進(jìn)行。1嚴(yán)格按照規(guī)定做好零配件的計(jì)劃采購(gòu)工作，合理地控制零配件庫(kù)存。1加強(qiáng)修舊利廢工作，所有的報(bào)廢設(shè)備中有用的配件要拆除并妥善管理，五、需要解決的問(wèn)題設(shè)置維修車(chē)輛一臺(tái)，放置電焊、氧割及維修器具，保證維修時(shí)間的及時(shí)跟進(jìn)和巡回檢查。在冶煉公司各車(chē)間范圍內(nèi)設(shè)置內(nèi)部電話，便于聯(lián)系報(bào)修。清理原硫酸一廠原料庫(kù)作為修理廠修舊利廢場(chǎng)地。在不違反原則的情況下，希望修理廠的工作能得到各生產(chǎn)廠的大力支持與配合。六、考核辦法根據(jù)機(jī)電修員工技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律、出勤、安全和廠長(zhǎng)評(píng)分等幾個(gè)方面考核員工工資。其他計(jì)分部分相同；②備用設(shè)備維修員工考核備用設(shè)備的維修質(zhì)量，不考核技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分（人為因素除外）。修理廠籌建組 2014年1月5日第二篇：修理廠精細(xì)化管理方案淮南市勝華汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司精細(xì)化管理?xiàng)l例淮南市勝華汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司是一家擁有專業(yè)技術(shù)核心力量的汽車(chē)服務(wù)公司，現(xiàn)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化，特實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理。二、精細(xì)化管理目標(biāo)運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。實(shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對(duì)管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。（一）決策保證定位準(zhǔn)確導(dǎo)入卓越管理模式，是以提高組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。規(guī)則包括四個(gè)內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。流程系統(tǒng)定期組織對(duì)現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與完善，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。采取問(wèn)計(jì)于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，通過(guò)清理制度、評(píng)價(jià)制度的有效性，重新確認(rèn)制度。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機(jī)制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，靈活執(zhí)行。經(jīng)優(yōu)化后固化，加強(qiáng)制度完善企業(yè)做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。對(duì)造成崗位失誤失職的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）、訓(xùn)練方法意識(shí)養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)）深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上統(tǒng)一、工作上積極目前，最重要意識(shí)有三種：①規(guī)則意識(shí)。②服從意識(shí)。③團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)在招聘員工，培訓(xùn)員工，獎(jiǎng)懲員工等方面應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。（二）、各崗位人員職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動(dòng)和整體業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括公司人、財(cái)、物、事的安排等，并對(duì)公司各部門(mén)做出指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對(duì)突發(fā)事件應(yīng)做到及時(shí)處理，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進(jìn)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序開(kāi)展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長(zhǎng)溝通，詢問(wèn)公司運(yùn)作情況，各個(gè)環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶投訴問(wèn)題解決的情況，車(chē)輛出價(jià)，記賬，交車(chē)，檢驗(yàn)是否到位；（4）把握可行性指導(dǎo)，隨時(shí)觀察各部門(mén)人員思想動(dòng)態(tài)及工作動(dòng)態(tài)。五、各部門(mén)具體職能分析（一）、車(chē)間部分車(chē)間主任是維修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)全廠維修車(chē)間有全面掌控能力，對(duì)安全、技術(shù)、人員分配與協(xié)調(diào)有先導(dǎo)性話語(yǔ)權(quán)，車(chē)間主任應(yīng)配合經(jīng)理、廠長(zhǎng)對(duì)工單上的車(chē)輛維修項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)照，核查，確定問(wèn)題所在，并準(zhǔn)備交給哪個(gè)組進(jìn)行施工，并對(duì)其維修過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，以達(dá)到最佳質(zhì)量結(jié)果。合理進(jìn)行配件訂貨每組組長(zhǎng)在接到工單后，應(yīng)協(xié)助廠長(zhǎng)或經(jīng)理完成配件訂貨，并對(duì)配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查，及時(shí)指出配件不足在哪里，讓差配件不上車(chē)就被刷下來(lái)。車(chē)間主任主要職責(zé)（1）車(chē)間主任是全場(chǎng)修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間主任對(duì)所有維修的小型車(chē)輛必須要有全面性、準(zhǔn)確性掌握，并給與維修人員全方位技術(shù)指導(dǎo)；（2）車(chē)間主任須配合廠長(zhǎng)或經(jīng)理完成對(duì)車(chē)輛維修項(xiàng)目的認(rèn)定，并進(jìn)行維修單以外的各項(xiàng)問(wèn)題檢查，如發(fā)現(xiàn)其他隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向客戶提出，詢問(wèn)客戶是否同時(shí)維修；（3）車(chē)間主任要負(fù)責(zé)車(chē)間每個(gè)組組長(zhǎng)的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真檢查所修車(chē)輛是否修理到位，車(chē)輛問(wèn)題有沒(méi)有得到切實(shí)解決。（二）、采購(gòu)部分采購(gòu)質(zhì)量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之一，采購(gòu)員要不斷改進(jìn)采購(gòu)方式，以提高所采購(gòu)的貨物質(zhì)量，減少采購(gòu)的所帶來(lái)的不必要成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本，以為公司獲得最大效益。采購(gòu)配件注意事項(xiàng)（1）采購(gòu)配件時(shí)，本著同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，價(jià)格與質(zhì)量同等看服務(wù)的方式；（2）采購(gòu)配件時(shí)，要認(rèn)真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說(shuō)明勝華汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司的專業(yè)性，使之認(rèn)識(shí)到與我公司合作的重要性，以達(dá)到互利共贏的目的；（3）采購(gòu)配件過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當(dāng)手段謀取利益，給公司財(cái)產(chǎn)、榮譽(yù)造成損失的，定將通過(guò)法律手段追究責(zé)任，我公司將堅(jiān)決不再采購(gòu)其產(chǎn)品；（4）我公司員工應(yīng)擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)決不能損壞公司利益，堅(jiān)決不采購(gòu)不合格配件，如因采購(gòu)不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔(dān)損失，并追求其相應(yīng)責(zé)任；（5）采購(gòu)配件時(shí)，一定要向配件供應(yīng)商索要發(fā)票。（三）、配件部分配件質(zhì)量好壞直接影響到車(chē)輛維修的情況，好的汽車(chē)配件在車(chē)輛維修當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，而汽車(chē)配件的收發(fā)和管理在這過(guò)程中也是非常重要的。六、精細(xì)化推進(jìn)路線及方法四個(gè)路線復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化 8個(gè)基本方法（1）細(xì)化。（2）量化。（3）流程化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化。（5）協(xié)同化。（6）經(jīng)濟(jì)化。（7）實(shí)證化。（8）精益化。建立完善考核體系，逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果直接與部門(mén)、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。采取全方位評(píng)價(jià)，即：上級(jí)評(píng)、下屬評(píng)、平級(jí)評(píng)、自評(píng)。引用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)公司績(jī)效自評(píng)。（2）、對(duì)各部門(mén)各部門(mén)、班組評(píng)價(jià)。（3）、對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)。（二）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。一、學(xué)生會(huì)的工作宗旨全心全意為學(xué)生服務(wù)，以學(xué)生會(huì)各部門(mén)的活動(dòng)來(lái)豐富學(xué)生在校生活，培養(yǎng)學(xué)生能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“自我管理，自主發(fā)展”，讓有效的德育教育為教學(xué)質(zhì)量護(hù)航。三、學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)組成及各部人數(shù)主席團(tuán)，成員學(xué)生會(huì)主席１人，副主席2人（八、九年部各１人）。舍務(wù)部，成員部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)2人，干事6人（每年部２人）。文藝部，成員部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)2人，干事6人（社團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）。四、學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作職能及成員職責(zé)１、主席團(tuán)工作職責(zé)主席團(tuán)負(fù)責(zé)組織學(xué)生會(huì)全體成員為同學(xué)服務(wù)。及時(shí)向政教處匯報(bào)工作情況，組織學(xué)生會(huì)各部門(mén)積極開(kāi)展工作，并進(jìn)行管理考核。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作，做好學(xué)校安排的工作。檢查各部工作情況，及時(shí)總結(jié)學(xué)生會(huì)工作。學(xué)期末對(duì)各部做工作進(jìn)行鑒定考核。主要職責(zé)是分管學(xué)生會(huì)一定的部門(mén)，主動(dòng)配合主席做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好主席的決策參謀，完成主席交給的臨時(shí)任務(wù)，主席不在時(shí)可暫代其職，及時(shí)把有關(guān)情況反饋給主席。學(xué)生會(huì)組織部工作職責(zé)協(xié)助政教處和團(tuán)委督促各班班委會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展日常工作。組織策劃學(xué)生活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)豐富學(xué)習(xí)生活。開(kāi)展困難學(xué)生及學(xué)困生的幫扶工作。對(duì)組織部的工作進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)副部長(zhǎng)和干事的工作。定期向主席團(tuán)匯報(bào)組織部工作情況。完成具體的活動(dòng)方案撰寫(xiě)工作，并按方案開(kāi)展活，督促干事整理好資料。負(fù)責(zé)社團(tuán)工作，及時(shí)完成各種活動(dòng)