修理廠精細(xì)化管理方案-展示頁
2025-05-05 05:29本頁面
【正文】 任的落實(shí)?！?zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。二、精細(xì)化管理目標(biāo)運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司精細(xì)化管理?xiàng)l例淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司是一家擁有專業(yè)技術(shù)核心力量的汽車服務(wù)公司，現(xiàn)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化，特實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理。一 、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想引入卓越管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化管理過程，運(yùn)用完善的體系管理工具，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)管理目標(biāo)聚焦到建一流勝華戰(zhàn)略目標(biāo)上來。 精：做精，追求最佳、最優(yōu)。 細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。三、主要思路精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。目標(biāo)分解精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是指按管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，確立每個人的工作目標(biāo)。 （二）規(guī)則基礎(chǔ)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。程序具體按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。其次，僵化執(zhí)行。第三，優(yōu)化。第四，固化。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識和素質(zhì)。對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象。養(yǎng)成規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的。不找借口，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。擁有企業(yè)歸屬感四、公司人事安排及職責(zé)在企業(yè)，人事安排主要是指人力資源的調(diào)配，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作，具體工作項(xiàng)目主要為：企業(yè)員工工作結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及實(shí)施、招錄員工、獎勵或懲處員工、員工的考核等多個方面。（一）、淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司所屬人員主要工作人員：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長、車間主任、維修組長和修理工；輔助人員：倉庫、財(cái)務(wù)、前臺、后勤、救援等。經(jīng)理、廠長工作職責(zé)（1）經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理對公司人、財(cái)、物、事的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)車間
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