【正文】 公物保護(hù)、物品擺放、團(tuán)結(jié)協(xié)作等）、衛(wèi)生（分為宿舍內(nèi)、清潔區(qū)和衛(wèi)生習(xí)慣部分。對存在的問題進(jìn)行批評教育，責(zé)令整改。建立內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生競爭機(jī)制。三、常規(guī)管理人性化、科學(xué)化，凸顯人文關(guān)懷規(guī)范住宿生晚自習(xí)制度。及時化解了一些住宿生之間的矛盾，保證了住宿生整體氛圍的和諧穩(wěn)定。及時化解和處理住宿生內(nèi)部的矛盾和問題。收假學(xué)生到校迅速到住宿生管理辦公室簽名注明到校時刻，如有異常及時與家長聯(lián)系處理。建立住宿生周末離校和返校簽到制度，并提醒和進(jìn)行路途安全教育，必要時進(jìn)行路途安全巡查。配合學(xué)校的總體安排進(jìn)行了防震、防火應(yīng)急演練。下午休息時間值班老師對住宿樓和住宿生活動場所進(jìn)行安全巡查，并帶領(lǐng)選派部分學(xué)生對進(jìn)出學(xué)校的住宿生進(jìn)行登記（注明時間和事由）。住宿生有事需請假離開學(xué)校時，必須事先持請假條當(dāng)面與值班老師請假，批準(zhǔn)后方可離開學(xué)校，到家后給相關(guān)老師電話報平安。我們的具體做法與措施：一、安全工作常規(guī)化、精細(xì)化，確保安全穩(wěn)定住進(jìn)來時先學(xué)習(xí)有關(guān)的有關(guān)的管理制度和一些要求，簽訂《住宿生安全責(zé)任書》，定期召開住宿生舍長、住宿生家長和住宿生會議，補(bǔ)充制定、組織學(xué)習(xí)和介紹住宿生有關(guān)的管理制度和一些要求，并請校領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人與會，重視養(yǎng)成教育、增強(qiáng)學(xué)生的規(guī)范意識、習(xí)慣意識、安全意識和公德意識等。現(xiàn)就這兩年來住宿生的管理的做法和取得的經(jīng)驗與大家共同分享、探討。十九、公司人的職業(yè)養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)把自己的工作做好，了解工作中的每個細(xì)節(jié)；學(xué)會聚精會神、全身心投入，在工作中，不斷超越自我；享受專業(yè)樂趣，享受工作成就感；融入團(tuán)隊，成為公司必不可少的人；主動自愿，主動認(rèn)錯，主動負(fù)責(zé)，主動進(jìn)??；豐富的人際資源可使工作更加得心應(yīng)手；切斷退路，讓自己別無選擇；不斷完善自我，增長個人魅力；集思廣益，聽取他人的建議；對上服從，對下服務(wù)；誠實贏得他人的信任，勤奮促使工作進(jìn)步，敬業(yè)讓你出類拔萃。人的形象：學(xué)習(xí)型/成熟性/專業(yè)型/尊重型/競爭型事的形象制度健全化/管理規(guī)范化/決策明晰化/營運流程化/服務(wù)親善化物的形象：精品、經(jīng)典、金牌。C、質(zhì)量理念：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化 D、服務(wù)理念：貼心服務(wù)，價值無限 E、營銷理念：80%是營、20%是銷十八、企業(yè)文化的三個層面人的形象；事的形象；物的形象。第一篇：企業(yè)文化管理(修改后)企業(yè)文化管理（CI）一、企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)、成長主題樂園行業(yè)的一面旗幟 、成長主題樂園的主力軍 、成長主題樂園的第一品牌 ，發(fā)展加盟、連鎖、銷售綜合體服務(wù)二、發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)圣輝科技集團(tuán)創(chuàng)造嗨樂天空品牌打造邢臺嗨樂匯成立嗨樂幫眾籌互聯(lián)嗨樂族社群三、銷售運營推廣網(wǎng)絡(luò)推廣地面廣告媒體廣告四、企業(yè)的使命打造學(xué)前啟蒙教育激發(fā)兒童智慧潛能捕捉兒童興趣趨向關(guān)注兒童身心健康童趣路線科技路線親子路線寓教于樂路線綜合體服務(wù)路線興趣、成長主題樂園路線企業(yè)使命——播撒愛與希望，創(chuàng)造快樂財富五、企業(yè)精神企業(yè)精神至信、至精、至善企業(yè)團(tuán)隊精神精誠團(tuán)結(jié)、事業(yè)永固六、企業(yè)愿景鑄造起一座美輪美奐興趣、成長主題兒童城打造一個兒童興趣、成長主題樂園商業(yè)綜合體七、企業(yè)價值觀企業(yè)核心價值觀：貼心呵護(hù)、啟蒙教育、共享成長 老板價值觀：社會財富、財富社會管理價值觀：自強(qiáng)不息、厚德載物員工價值觀：有德有才、有親有善八、企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念共進(jìn)、共贏、共享企業(yè)經(jīng)營理念統(tǒng)籌發(fā)展 共創(chuàng)財富九、企業(yè)服務(wù)宗旨開心接待留心傾聽貼心關(guān)懷盡心協(xié)助 細(xì)心服務(wù)十、企業(yè)管理理念博學(xué)、審問、慎言、明辨、力行企業(yè)管理理念——娛樂式學(xué)習(xí)+生活化體驗+團(tuán)隊式互動十一、企業(yè)宣傳口號我的舞臺、你的風(fēng)采十二、企業(yè)人才理念有才有德、尊賢使能十三、企業(yè)文化的核心價值觀誠信：做人的準(zhǔn)則堅持：成功的基石合作：進(jìn)步的保證感恩：快樂的源泉十四、企業(yè)文化的典型特征 A、高目標(biāo)——企業(yè)定位做中國興趣、成長主題樂園 B、高境界——企業(yè)愿景創(chuàng)造兒童心目中的夢想天空 C、高使命——企業(yè)使命致力于深受 兒童喜愛、家長信任、專業(yè)卓越、貢獻(xiàn)社會的寓教于樂行業(yè)十五、圣輝科技的工作觀激情：工作的靈魂激發(fā)熱情 追求卓越！務(wù)實：工作的基礎(chǔ)腳踏實地 持誠守信！求精：工作的目標(biāo)精益求精 精致服務(wù)！十六、用人標(biāo)準(zhǔn)有德有才者重用、有德無才者培養(yǎng)、無德有才者教育、無德無才者不用有為者有位，無為者讓位，有位者有為，無位者競位十七、圣輝科技企業(yè)文化法則 A、80%法則：品牌的80%是文化；4經(jīng)營的80%是人性； 資源的80%是整合； 矛盾的80%是誤會。B、三力原則：智力品牌經(jīng)營；體力產(chǎn)品經(jīng)營；財力資本經(jīng)營。這是一個分層遞進(jìn)的、幾個層面互相參透，你中有我，我中有你的互相融通 和相互促進(jìn)的企業(yè)文化的現(xiàn)場氛圍。精心設(shè)計經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管 理，精心制作，為消費者提供滿意精品。二十、圣輝科技公司人的職場高壓線A泄漏機(jī)密 B違法活動 C聯(lián)合對抗 D褻瀆職務(wù) 二十一、圣輝科技公司企業(yè)文化的具體表現(xiàn)力誠信：百業(yè)誠為先，百事信為本堅持：堅守信念，永不氣餒感恩：滴水之恩，涌泉相報尊重：建立互相尊重的擊掌文化，讓人人都感受到平等、尊嚴(yán)、高尚、在職 場中感受生命的意義合作：二人為仁，三人為眾，人字結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是圣輝做事的原則分享：一個人的最大智慧就是與人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享就沒有團(tuán)隊的成長創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的自愿的整合，創(chuàng)新是圣輝公司事業(yè)發(fā)展的靈魂秩序：在企業(yè)序列的各自崗位上恪盡職守，盡顯職業(yè)尊嚴(yán)二十二、圣輝公司企業(yè)形象（文化）的主題推廣語：創(chuàng)造快樂的品位生活營造和諧的工作氣氛構(gòu)造堅實的人才隊伍締造超凡的品牌理念制造嚴(yán)格的管理體制 河北圣輝科技發(fā)展股份有限公司企 業(yè) 文 化第二篇：住宿生管理材料(修改后)“堵”“疏”結(jié)合、“嚴(yán)”“慈”相伴——讓住宿生有家的感覺漢濱區(qū)恒口鎮(zhèn)梅子鋪九年制學(xué)校我校住宿生的管理工作是在各級黨委政府的高度重視和關(guān)注下，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的、探索性的工作。我們對住宿生管理的指導(dǎo)思想是：提高住宿生的思想道德素質(zhì)和生活自理能力，創(chuàng)建良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，既要堵住住宿生向壞的方面發(fā)展，又要疏導(dǎo)他們向好的方面發(fā)展，讓他們體會到“嚴(yán)父慈母”般的管理，使住宿生的生活自理能力、學(xué)習(xí)成績、思想道德水平、興趣技能等素質(zhì)全面提高；確保住宿生住的安心、快樂學(xué)習(xí)、健康成長，使政府滿意、家長放心。健全住宿生請假制度，及時與班主任和家長聯(lián)系，杜絕管理漏洞。加強(qiáng)住宿生安全管理和安全教育。經(jīng)常召開安全教育會。配合公安機(jī)關(guān)打擊和處理了威脅住宿生人生和財產(chǎn)安全的事件，教住宿生如何應(yīng)對此類突發(fā)事件，從根本上消除了住宿生的恐慌情緒和隱患。住宿生在周五（或節(jié)假日放假）離?；丶視r，必須在放學(xué)時在登記簿上簽名并注明離校時刻。每天清晨、中午放學(xué)、下午放學(xué)、晚熄燈前，由值班管理的男女老師分別進(jìn)到各宿舍巡查、登記，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。我們通過多個渠道了解到一小部分上網(wǎng)、賭博的住宿生的情況，聯(lián)系到家長對他們進(jìn)行教育和處理。二、內(nèi)務(wù)管理軍事化、系統(tǒng)化，提升管理檔次請了朱志國老師（退伍老兵、學(xué)校保安）對住宿生進(jìn)行內(nèi)務(wù)培訓(xùn)，以軍營的標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，已見成效，這將使我們的管理水平和住宿生的住宿環(huán)境、生活習(xí)慣再上一個臺階。晚上19:10開始自習(xí)，19：:10點至20:40住宿生在各年級教室上自習(xí)，學(xué)校統(tǒng)一安排任課教師蹲班輔導(dǎo)，住宿辦統(tǒng)一考勤并做好記錄。每天四個時段（7:00—8:00、11:30—13:16:30—19:20:40—21:30）對個宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行督促整理、打掃、檢查并登記。建立住宿生紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等檢查評比制度。宿舍內(nèi)包括床鋪、地面、桌凳、窗戶、墻壁等；清潔區(qū)包括地面、墻壁、坑池、水管、窗臺等）、安全防范意識進(jìn)行檢查評比，評定“文明宿舍”和“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”，并張榜公布，設(shè)掛 “文明宿舍”流動牌。關(guān)愛住宿生。對生病的住宿生，輕者讓同學(xué)陪同，稍重者管理老師親自陪同到醫(yī)院治療，墊付錢物是常有的事。借錢給少數(shù)生活費不夠的住宿生并監(jiān)督使用。規(guī)范住宿生生活費補(bǔ)貼制度。四、興趣小組特色化、全面化，深化管理內(nèi)涵開辦興趣班、豐富住宿生的課余生活、提升管理檔次。不定期地給住宿生放映愛國主義教育影片，對他們進(jìn)行情感教育。五、檔案管理規(guī)范化、詳盡化，積累資料有備無患建立健全了住宿生的檔案管理工作。總之，住宿生的管理工作是瑣碎而復(fù)雜的。謝謝大家！第三篇：企業(yè)文化管理初探企業(yè)文化管理初探黎永泰企業(yè)文化管理,作為一種新的管理思想、管理制度和管理方法,已為廣大企業(yè)接受,但它的內(nèi)容有待進(jìn)一步說明。一、企業(yè)文化管理的思想企業(yè)文化管理的思想,產(chǎn)生于以人為中心的新經(jīng)濟(jì)時代。管理思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是建立在機(jī)器和分工基礎(chǔ)上的。機(jī)器和分工成為決定一切的東西。工業(yè)時代的企業(yè)管理,也是以機(jī)器和分工為參照的,體現(xiàn)了機(jī)器和分工的根本要求。層