【正文】 x主任表示，2010年xxx車間與銷售處共同配合下取得很好的成績，2011年將會繼續(xù)對銷售處做好生產(chǎn)支持工作，保質(zhì)保量，按期交貨，為銷售工作的開展做好堅強(qiáng)后盾。他們均表示要在自己的工作領(lǐng)域?yàn)閤xxx公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力，為公司2011年經(jīng)營指標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己的力量。同時號召銷售處全體成員為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)努力拼搏。成績是過去的，那只能說明我們曾經(jīng)的努力；發(fā)展還要看未來，這才能證明我們的成長。通過銷售處全體員工的的努力，2010年銷售處全年實(shí)現(xiàn)訂貨78665萬元（現(xiàn)價），與09年相比上漲了133%；%；2010年累計銷售回款59978萬元，與09年相比上漲了105%，2010年銷售收入實(shí)現(xiàn)62428萬元，與09年相比，上漲了104%；市場訂貨21625萬元，與09年相比上漲了518%；同時，2010年銷售處完成了公司下達(dá)的83萬元的庫存處置目標(biāo)。會議開始，xx處長對銷售處2010年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了2011年銷售處的工作思路及經(jīng)營目標(biāo)分解情況。第二篇：旺季營銷通訊稿[模版]總結(jié)過去，展望未來記xxxxxxxxxxxxx公司營銷工作動員大會 2011年2月21日，銷售處迎來了2011年銷售工作會議。以上，是我對此次旺季營銷的一些工作規(guī)劃。同時，要以審慎的態(tài)度拓展社會渠道來為我們推薦分期通的客戶，在此渠道推薦來的客戶一定要做到“受理謹(jǐn)慎、調(diào)查嚴(yán)格、貸后跟緊”。在旺季營銷期間，要加大電話營銷的力度不僅要做到“過一遍、跟一遍、篩一遍”。分期通產(chǎn)品的特點(diǎn)是名單制營銷。為旺季營銷做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。前期已經(jīng)做好了項(xiàng)目的儲備工作和車位分期的后臺交易工作。再次，繼續(xù)拓展新的裝修公司和安居分期的營銷渠道，為此次旺季營銷及來年做好準(zhǔn)備。旺季營銷期間事實(shí)上恰巧是裝修的淡季，在淡季我需要做的是為來年做好鋪墊工作。從而，直接導(dǎo)致了省行下發(fā)的營銷數(shù)據(jù)的嚴(yán)重浪費(fèi)，我建議將這些大行的數(shù)據(jù)資源拿出來，放到想發(fā)展能發(fā)展的支行去，充分利用好這部分資源。多做沒有汽車經(jīng)銷商的支行盡可能的做好員工的調(diào)配，多做重視安居、車位、分期通業(yè)務(wù)的支行，希望分行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠在數(shù)據(jù)資源上有側(cè)重點(diǎn)的調(diào)配一下。我分管的產(chǎn)品有：安居、車位、分期通。工作中體現(xiàn)出“多交流、多幫助、多調(diào)度（雖然我說了不算）”。嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，做到“獎懲有度”。認(rèn)真領(lǐng)會審批人的風(fēng)險偏好，并結(jié)合上級行下發(fā)的產(chǎn)品營銷指引，深挖現(xiàn)行產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點(diǎn)，在前端做好輔助營銷工作。在工作中體現(xiàn)出“響應(yīng)快、落實(shí)準(zhǔn)、及反饋” 第二：從學(xué)習(xí)層面。具體規(guī)劃如下： 第一：從落實(shí)層面。第一篇：2017旺季營銷工作規(guī)劃2017旺季營銷工作規(guī)劃2017年的旺季營銷即將到來。作為濰坊分行的輔助營銷公司，將一如既往的在分行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用上級行下發(fā)的營銷指引和相關(guān)政策，為濰坊行的旺季營銷做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在不違背公司大方向的前提下，堅決執(zhí)行行方領(lǐng)導(dǎo)的營銷指示。認(rèn)真學(xué)習(xí)分行下發(fā)的旺季營銷方案，并根據(jù)方案找準(zhǔn)旺季營銷的發(fā)力點(diǎn)和著力點(diǎn)。在工作中體現(xiàn)出“勤學(xué)、快做”第三：在人員管理上。在政策上要充分調(diào)動員工的積極性，使之有飽滿的工作熱情，全身心的投入到此次旺季營銷中來。第四：在業(yè)務(wù)的營銷過程中。結(jié)合此次旺季營銷的特點(diǎn)：以購車為重點(diǎn)，以其他為輔助的原則。如：個別城區(qū)的大行對于分期通產(chǎn)品的認(rèn)識還不夠深入，對于業(yè)務(wù)的發(fā)展還停留在風(fēng)險把控上。具體細(xì)分規(guī)劃:安居。首先，做好合作裝修公司和裝修設(shè)計師的維護(hù)工作。車位分期。在旺季營銷期間加大力度配合支行和開發(fā)商做好產(chǎn)品的宣傳工作和客戶的營銷工作。分期通。下發(fā)名單后，主要由我司人員電話營銷邀約客戶到行辦理。而且要深度把握客戶，讓客戶跟著旺季營銷的節(jié)奏進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理以及后續(xù)工作。從而使分期通產(chǎn)品能在旺季營銷期間健康有序的發(fā)展并作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。下午15時整，在xxxxx公司會議室，xx書記、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理兼總會計師、xx副書記及銷售處處長、以及銷售處其它員工參加了動員大會。經(jīng)過近兩年的淬煉，銷售處從最初的組建逐漸走向成熟。在緊抓市場訂貨的同時，響應(yīng)公司雙增雙節(jié)的工作要求，銷售處要求業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行盤具回收，2010年共回收電纜盤具65個，為公司節(jié)約資金約38635元。結(jié)合公司2011年總體經(jīng)營目標(biāo)，xx處長又將銷售處2011年的發(fā)展方向和責(zé)任目標(biāo)分解及考核政策向大家進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對2011年市場開拓方針及策略向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行闡述。xx處長結(jié)束發(fā)言后，銷售處業(yè)務(wù)一科科長xx和銷售處新入職員xxx分別代表銷售人員及新入職員工進(jìn)行了發(fā)言。會議還邀請了xx車間xxx主任、xx車間xxx主任代表生產(chǎn)車間進(jìn)行了發(fā)言。同時，xxx主任也對2010年銷售處的xx產(chǎn)品銷售工作給予肯定，表示銷售處xx產(chǎn)品的外銷市場不僅提升了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，也穩(wěn)定了生產(chǎn)車間的產(chǎn)值效益，提高了職工收入。最后，xxx主任表示，2011年xxx車間將會對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提升，積極配合銷售處的銷售工作，擴(kuò)大xx產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)區(qū)域輻射半徑，做好做大這個市場。xx總首先用“不簡單，了不起”六個字肯定了銷售處成立兩年來的工作，指出銷售處成立兩年來每年保持30%的增長速度，產(chǎn)品訂貨量大幅增加，尤其是xx產(chǎn)品規(guī)格由單一走向多元化，產(chǎn)量突破萬噸，xxx訂貨更是在2010年突破億元大關(guān)。品牌宣傳不到位。建立核心用戶。、促銷售的路子，關(guān)注加強(qiáng)集團(tuán)成套項(xiàng)目的跟蹤合作。在會議最后，黨委xxx書記也進(jìn)行了發(fā)言?！?會議結(jié)束時，銷售處全體員