【正文】 節(jié)（1）保證了宏觀經(jīng)濟(jì)的外部平衡的恢復(fù)；環(huán)節(jié)（2）、（3）保證了宏觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部平衡的恢復(fù)。（2）以擴(kuò)張性的財政政策服務(wù)于促進(jìn)充分就業(yè)目標(biāo)，具體而言，通過減稅、增加財政支出和形成財政赤字，促進(jìn)公共部門和私人部門增加生產(chǎn)、擴(kuò)大就業(yè)。請問應(yīng)采用何種財政政策和貨幣政策的搭配形式來恢復(fù)經(jīng)濟(jì)平衡？應(yīng)如何搭配？ 答：應(yīng)采用擴(kuò)張性的財政政策加緊縮性貨幣政策。分管，即中央政府與地方政府之間建立分級預(yù)算，分別管理各自的收入。分權(quán)，即稅收的管理權(quán)限在中央與地方之間的劃分。簡述分稅制的內(nèi)容。（4）“政出多門”的管理體制，造成了許多弊端。（2）就業(yè)與保障高度重合的保障方式，不但本身已難以長期維持下去，而且也給社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了多方面的影響。這些支出的一個共同特點：政府付出了資金，卻無任何商品和勞務(wù)所得。（對）財政赤字對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有害的。（對）經(jīng)濟(jì)性重復(fù)征稅是指由于同一課稅對象或同一稅源的不同納稅人分別征稅所造成的重復(fù)征稅。（錯）納稅人不一定是負(fù)稅人，主要看稅款是否能轉(zhuǎn)稼。（錯）社會保險是現(xiàn)代社會保障的核心內(nèi)容。二、單項選擇題（每小題1分，共10分）以下不屬于財政支出按國家職能分類的是（B）A、經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出 B、購買性支出 C、社會文教支出 D、行政管理支出以下不是行政管理支出的是（D）A、行政支出 B、公安支出C、司法檢察支出 D、軍隊正規(guī)化建設(shè)支出以下不屬于我國的現(xiàn)行稅率是（A）A、全額累進(jìn)稅率 B、比例稅率 C、超額累進(jìn)稅率 D、定額稅率當(dāng)今世界各國普遍采用的避免國際重復(fù)征稅的方法是（C）A、扣除法 B、免稅法：C、抵免法 D、稅收饒讓以下不是影響國債的負(fù)擔(dān)的因素的是（D）A、認(rèn)購者即債權(quán)人的負(fù)擔(dān) B、政府即債務(wù)人負(fù)擔(dān) C、納稅人的負(fù)擔(dān) D、負(fù)稅人的負(fù)擔(dān)我國現(xiàn)行上市國債的發(fā)行方式是（A）A、以差額招標(biāo)方式向一級承銷商出售可上市國債 B、以承銷方式向承銷商銷售C、以定向私募方式向社會保障機(jī)構(gòu)和保險公司出售 D、以強(qiáng)制攤派法出售我國國家預(yù)算分幾級（D）A、二級 B、三級 C、四級 D、五級根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》規(guī)定（A）A、中央政府公共預(yù)算不列赤字 B、中央預(yù)算中的資本預(yù)算列赤字 C、地方各級預(yù)算列赤字 D、中央預(yù)算列赤字以下不是預(yù)算外資金的特點的是（D）A、財政性 B、專用性 C、分散性 D、非財政性我國分稅制預(yù)算管理體制從何時起執(zhí)行（A）A、1994年1月1日 B、1994年3月1日 C、1996年1月1日 D、1996年3月1日四、多項選擇題（每小題2分，共20分）資本主義國家的財政收入主要有（ABCD）A、稅收 B、債務(wù)收入C、國有企業(yè)收入 D、各種制度性收費以下財政支出屬于購買性支出的是（ABC）A、行政管理費支出 B、各項事業(yè)的經(jīng)費支出 C、政府各部門的投資撥款 D、債務(wù)利息以下屬于財政支出的原則的是（ABC）A、量入為出的原則B、統(tǒng)籌兼顧、全面安排原則 C、厲行節(jié)約、講求效益的原則 D、量出為入的原則以下屬于社會保障的內(nèi)容的是（ABCD）A、社會救助：B、社會福利中的一部分 C、社會優(yōu)撫 D、社會保險影響財政集中率的因素主要有（ABCD）A、生產(chǎn)資料所有制結(jié)構(gòu) B、經(jīng)濟(jì)管理體制的模式 C、政府職能范圍的大小D、分配政策增值稅一般納稅人的稅率有（BCD）A、低稅率6% B、基本稅率為17% C、低稅率為13% D、出口適用零稅率外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅納稅人有（ABD）A、在我國境內(nèi)的外商投資企業(yè) B、有來源于我國所得的外國企業(yè)C、有來源于外國所得的外國在華其他經(jīng)濟(jì)組織 D、有來源于我國所得的外國在華其他經(jīng)濟(jì)組織國際重復(fù)征稅的減除方法有（ABC）A、扣除法 B、免稅法：C、抵免法 D、稅收饒讓目前，我國國債的發(fā)行方式有（ABC）A、公募法 B、承受法 C、出賣法 D、強(qiáng)制攤派法分稅制的內(nèi)容包括（ABCD）A、分稅 B、分權(quán) C、分征 D、分管五、判斷題（每小題1分，共10分）購買性支出和政府轉(zhuǎn)移性支出都是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下各種商品和勞務(wù)的銷售得以實現(xiàn)的一個重要的條件。一般地，凡立法者不預(yù)期（稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁），由納稅人依法納稅并承擔(dān)稅負(fù)的為（直接稅）；立法者預(yù)期（稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁），由納稅人經(jīng)由契約關(guān)系或交易過程，將稅負(fù)全部或部分轉(zhuǎn)嫁給他人的為（間接稅）。財政收入規(guī)模的上限指標(biāo)要受三個因素制約：一是（國民收入總量）；二是（剩余產(chǎn)品M總量）；三是（M中留給企業(yè)自行支配的總量）。二、填空題（每空1分，共15分）生產(chǎn)力的發(fā)展，剩余產(chǎn)品的出現(xiàn)，是財政產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)，成為財政產(chǎn)生的（經(jīng)濟(jì)條件）；私有制、階級和國家的出現(xiàn)是財政產(chǎn)生的（政治條件），財政是因國家的產(chǎn)生而產(chǎn)生。國際重復(fù)征稅：是指兩個或兩個以上的國家對同一跨國納稅人或不同納稅人的同一課稅對象或稅源同時征收相同或類似的稅收。從價稅：是指以課稅對象的價格為依據(jù)，按一定比例計征的稅種。（3分）2． BC D A B A（12分）共6頁，第6頁第二篇：財政學(xué)期末試題(含答案)《財政學(xué)》模擬試題及答案一、名詞解釋（每小題3分，共15分）政府采購制度：是指各級政府及其所屬實體為提供社會公共產(chǎn)品和服務(wù)及滿足自身需要，在財政監(jiān)督下，以法定程序和方式從國內(nèi)、國際市場上購買所需商品、工程和勞務(wù)的經(jīng)常性活動。職工們喜歡知道他們正在做什么和為什么要做。（3分）（3）人們愿意參與管理，歡迎上級同他們商量并給予提出建議的機(jī)會。但是高層次的專業(yè)人員和主管人員他們已經(jīng)有了一個挑戰(zhàn)性工作了，他們的成就感已由他們超過銷售定額實現(xiàn)了，在他們的傭金支票中就是對他們的表彰。因而關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、更大的個人責(zé)任、成就并使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計劃對他們并不重要。（2分）（2）因為人的需求是不同的，激勵應(yīng)因人而異和因情況而異。同時清楚地告訴大家，公司從他們的努力中也獲得了好處。（5分）4.?現(xiàn)場觀察；?統(tǒng)計報告；?口頭匯報；?書面報告；?抽樣調(diào)查。（5分）2．?生理需要；?安全需要；?社交需要；?尊重需要；?自我實現(xiàn)的需要。根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題：（2分6）（1）勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結(jié)構(gòu)？（） （2）使張平受委屈的原因在于（）。散會以后，同一個外商進(jìn)行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產(chǎn)品本公司并沒生產(chǎn)過，短時期內(nèi)也沒有能力生產(chǎn)。中午12點，根據(jù)預(yù)先的安排，楊總同一個重要的客戶共進(jìn)了午餐。此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今后無論是工人還是技術(shù)人員，只要有論文發(fā)表，公司將承擔(dān)其參加學(xué)術(shù)會議的全部費用。之后又到了由各單位人員協(xié)作組成的技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵他們加把勁，爭取早日攻克這幾個影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的攔路虎。處理完報告和報表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。他準(zhǔn)備在第二天的生產(chǎn)質(zhì)量例會上，重點解決這個問題。事實上，由于年初定計劃時，目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時均出現(xiàn)了一些問題。結(jié)果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感到受到了冷落。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎金分配方案。劉工是廠里的技術(shù)能手，也是技術(shù)人員中工資最高的一位。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。經(jīng)過了解，張平并非真的想辭職，而是覺得受了委屈。張現(xiàn)是一車間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性挺高。今天已是年底，楊總經(jīng)理一上班就平息了兩起“火情”。總經(jīng)理揚興華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個副總經(jīng)理張光和江波，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事。（1）為什么管理顧問說，王靜女士對人的激勵觀念想象得過于簡單了？（2分）共6頁，第3頁（2）你認(rèn)為這個計劃為什么會引起這么多的爭議？（3分）（3）如果你是王靜女士，你會怎么做？（3分）勝利電子公司是一家擁有200多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。反應(yīng)是如此的懸殊．王靜女士受到公司最高層主管人員的不少批評，他們以為被一個過度熱心的人事經(jīng)理所欺騙了。有些人隨新計劃的實行而受到表彰，反應(yīng)良好；但是另外一些人則認(rèn)為是管理人員的詭計．要讓他們更加拼命工作而不增加任何工資。并且對他們說來，所有這些新計劃都是浪費時間。服裝設(shè)計人員對計劃的反應(yīng)好像并沒有引起熱情。結(jié)果她說服公司的執(zhí)行委員會，去著手制訂了關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、更大的個人責(zé)任、成就并使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計劃。她欣賞這兩種激勵方法簡單易用，并且覺得公司的工資和薪水水平在本行業(yè)中間已是最好的了。（5分）五、案例分析題：（共2題，共計20分）1．絲路花雨服裝公司的激勵王靜是絲路花雨服裝公司（婦女服裝和衣著用品的生產(chǎn)者）的人事經(jīng)理，她剛從一個管理開發(fā)研究班回來，在那里對激勵和特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當(dāng)注意。（5分）2．馬斯洛的需要層次理論從低到高分為哪幾個層次？（5分）。A．生產(chǎn)關(guān)系與社會制度B．人同自然共6頁，第2頁）C．社會化大生產(chǎn) （）兩方面。A．Z理論 B．Y理論 C．X理論 ，有一種控制是用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來，這種控制是（）。A．過程型激勵理論 B．內(nèi)容型激勵理論 C．強(qiáng)化激勵理論 12.“一般人都胸?zé)o大志，通常滿足于平衡地完成工作，而不喜歡具有挑戰(zhàn)性的困難工作。A．高任務(wù)，高關(guān)系 B．低任務(wù)，低關(guān)系 C．高任務(wù)，低關(guān)系 ，高關(guān)系 （）的優(yōu)點。A．（9,1）B．（9,9）C．（1,9）D.（1,1）（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)情境論。A．電子媒介B．非語言C．，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按（）因素來劃分部門？ A．職能B．產(chǎn)品C．：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（）A．計劃職能B．組織職能C． （）。（）三、選擇題：（共15題，每題2分，共計30分）共6頁，第1頁1．決策事件未來的各種自然狀態(tài)可估計、可測量的決策是（）。（），受人的主觀性的影響比較大。（），它實質(zhì)上是對人的強(qiáng)化的過程。（）。（），工人是“經(jīng)濟(jì)人”。（）、組織手冊和職位說明書。（）4．金錢激勵一直是管理者手中重要的激勵手段。（）2．事必躬親是對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，不是時間管理的誤區(qū)。：積極聆聽、。9.“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。兩種相比，更重要的是。3.“三分法理論”將領(lǐng)導(dǎo)行為分為：、民主型和獨裁型。第一篇：管理學(xué)期末試題測試練習(xí)(含答案)一、填空題：（共15空，每空1分，共計15分）1．管理的四項基本職能分別是：、和控制。2．泰勒強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的核心是一場“”。：技術(shù)技能、和?！边@句話實在強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。二、判斷題：（共1題，每題15分，共計15分）1．目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）3．霍桑實驗的研究發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境和物質(zhì)條件直接影響著勞動生產(chǎn)率的提高。（），組織層次總是越少越好的。（）。（），創(chuàng)新技能更為重要。（），所扮演的是傳播者角色。（）、內(nèi)行，針對組織內(nèi)某一個問題或某一個議題，讓大家開動腦筋，暢所欲言地發(fā)表個人意見，充分發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益，而后進(jìn)行決策的方法是專家意見法。（），可以確定培訓(xùn)需求。A．不確定型決策B．風(fēng)險型決策C．2．各種溝通方式中，規(guī)范有依據(jù)、傳遞準(zhǔn)確且范圍廣，但耗時多、效率低并缺乏反饋的溝通方式是（）溝通。A．執(zhí)行和監(jiān)督 B．決策和指揮 C．咨詢、建議和指導(dǎo) ，重任務(wù)型管理的方格處于（）。A．權(quán)變理論 B．途徑—目標(biāo)理論 C．，員工遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺后，員工遲到的現(xiàn)象基本消失，這是哪一種強(qiáng)化的方式？（A．正強(qiáng)化 B．負(fù)強(qiáng)化C．懲罰 ，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A．可靠B．適應(yīng)工作快 C．誠實 “期望理論”、波特和勞勒的“期望模式”、亞當(dāng)斯的“公平理論”等激勵理論屬于（）?！边@是（）的觀點。A．事前控制 B．事后控制 C．過程控制 （）的性質(zhì)。A．文化因素 B．觀念因素 C．自身因素 四、簡答題：（共4題，每題5分，共計20分）1．簡述計劃的內(nèi)容要素。（5分）。她為馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論所感動，認(rèn)為這個公司可以立即實際運用它們。她相信，公司應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵因素上。計劃運轉(zhuǎn)了幾個月之后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不如她所期望的那樣。有些人覺得他們已經(jīng)有了一個挑戰(zhàn)性工作了，他們的成就感已由他們超過銷售定額實現(xiàn)了，在他們的傭金支票中就是對他們的表彰。裁剪員、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。他們工會的企業(yè)代表同后面那些人的意見一致，公開批評這些計劃。在同該公司的管理顧問討論這個問題時，顧問對王靜女士的意見是她對人的激勵觀念想象得過于簡單了。除了三個生產(chǎn)車間之外，企業(yè)還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財務(wù)科和辦公室四個部門。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收人在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。首先是關(guān)于張平辭職的問題。但今天一上班就氣呼呼地來到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。原因是頭天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設(shè)備展銷會而未能完成張副