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管理學(xué)期末報(bào)告-展示頁

2025-07-30 04:16本頁面
  

【正文】 . 認(rèn)為情境因素決定什麼是好的領(lǐng)導(dǎo) (看情況 ) Fiedler 權(quán)變模型 .有效的群體績效決定於「領(lǐng)導(dǎo)者與其部屬的互動(dòng)型態(tài)」和「領(lǐng)導(dǎo)者可以控制和影響情境的程度」 假設(shè)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在任何情況下都是相同的 三項(xiàng)權(quán)變 (情境 )要素 領(lǐng)導(dǎo)者-成員關(guān)係: 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心、信任與敬重的程度 任務(wù)結(jié)構(gòu): 工作任務(wù)正式化和程序化的程度 職權(quán): 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力基礎(chǔ)活動(dòng)的影響程度 三、 戰(zhàn)爭(zhēng)分析 (一 )戰(zhàn)前考量 ★
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