百分制考核管理辦法-展示頁(yè)
2024-11-16 00:19本頁(yè)面
【正文】 調(diào)資、獎(jiǎng)懲、提拔和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。附：百分制考核細(xì)則百分制考核記錄表第二篇：百分制考核羅夫客運(yùn)公司安全管理百分制考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)或上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)的情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)?？己私M在接到申訴后營(yíng)立即進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在隨后兩個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)。成立考核小組：組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：辦公室主任成員：班組長(zhǎng)、調(diào)劑師、分條師、車間主任、辦公室其中副組長(zhǎng)主持負(fù)責(zé)百分制考核的組織管理工作，負(fù)責(zé)百分制考核的具體實(shí)施工作；六、今年（2011年9月1日12月30日）基礎(chǔ)分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。、各部門(mén)工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；、設(shè)備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；、考核；四、考核結(jié)果運(yùn)用。百分制考核關(guān)系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素質(zhì)為目的。必須不同級(jí)進(jìn)行商議，禁止同級(jí)商議；、公平、公正原則。第一篇：百分制考核管理辦法百分制考核管理辦法一、提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；；，提高部門(mén)的整體管理水平；二、原則?？鄯?、加分由班組長(zhǎng)、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長(zhǎng)中的兩人商議確定后即可扣、加分?？己酥贫扰c考核結(jié)果對(duì)全體員工公開(kāi)公布；。因此全體員工應(yīng)積極溝通，及時(shí)解決在考核過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；三、百分制扣、加分適用范圍。；；，并指導(dǎo)改進(jìn)；五、組織管理。被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公布之后五個(gè)工作日內(nèi)向考核組提出申訴，逾期不提出異議則視為接受。七、通過(guò)百分制評(píng)選出的優(yōu)秀員工可享受一下的一項(xiàng)或幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（發(fā)放物品、聚餐、加餐等）；；、父母或子女，每月發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；、父母或子女，享有公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)；；；，成為公司股東；八、本制度自公布之日起執(zhí)行。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實(shí)際情況，制定本百分制考核實(shí)施細(xì)則。由主管安全副經(jīng)理和安全科長(zhǎng)組成考核工作小組，對(duì)本科室的人員進(jìn)行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對(duì)全體人員考核2次，不定期以不通知時(shí)間的抽查方法對(duì)工作人員進(jìn)行考核。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認(rèn)錯(cuò)誤，賠禮道歉。其記分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛勾的方式進(jìn)行。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項(xiàng)考核，一經(jīng)查實(shí)，順延到下月考核之中。（附獎(jiǎng)勵(lì)辦法及百分制考核實(shí)施細(xì)則）二O一一年二月十二日獎(jiǎng)勵(lì)條款百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計(jì)綜合評(píng)估的形式運(yùn)作，年終評(píng)比根據(jù)各人全年累計(jì)得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人的。在突發(fā)性事件中，積極主動(dòng)參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。百分制考核實(shí)施細(xì)則考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。每月考核達(dá)到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿分。當(dāng)事人若對(duì)考核意見(jiàn)有異議的，必須接到書(shū)面考核意見(jiàn)后三日內(nèi)提出書(shū)面疑議，報(bào)田經(jīng)理核實(shí)。年終對(duì)工作人員每月的考核分值進(jìn)行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。請(qǐng)假一天的由科長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，二天由部門(mén)主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報(bào)田經(jīng)理審批、同意。自覺(jué)遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場(chǎng)所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。導(dǎo)致影響工作正常開(kāi)展因此而產(chǎn)生較大負(fù)面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。1上班時(shí)間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。1凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進(jìn)行操作實(shí)施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，1文件交辦或電話通知傳達(dá)不及時(shí)，影響工作正常開(kāi)展的，一次扣當(dāng)事人4分。1對(duì)分管各項(xiàng)工作任務(wù)未完成或不按時(shí)完成的。1對(duì)分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。1上班時(shí)間干與工作無(wú)相關(guān)事的。1工作中袖手旁觀，出工不出力的。一次扣當(dāng)事人6分?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強(qiáng)，沒(méi)有主觀能動(dòng)
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