百分制考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 3)挑撥離間，散布流言蜚語(yǔ)；無事生非，有意制造上、下級(jí)之間、員工之間的矛盾及其它有損于公司、游客或同事利益、聲譽(yù)的言行，情節(jié)嚴(yán)重的。2)其它經(jīng)職工紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)或“卓越績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”研究認(rèn)定的扣2分項(xiàng)。7)對(duì)于責(zé)任范圍內(nèi)存在的不安全因素或重大隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，未造成不良后果的。3)上班時(shí)間干與工作不相關(guān)事，未造成不良后果的。3)次月5日前不按時(shí)上交考勤的（加扣部門負(fù)責(zé)人2分）。12)其它經(jīng)職工紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)或“卓越績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”研究認(rèn)定的違規(guī)違紀(jì)行為。8)對(duì)分管內(nèi)的公司設(shè)備設(shè)施的損壞或丟失未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)或修理，折合金額在50元以下的。4)不按規(guī)定存放個(gè)人車輛。7)看到煙頭、紙屑等垃圾不拾的8)其它經(jīng)職工紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)或“卓越績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”研究認(rèn)定的有損景區(qū)形象的不文明行為。3)對(duì)待客人未能做到公平、公正、誠(chéng)信。5)在公眾場(chǎng)合整理儀表，女員工當(dāng)眾補(bǔ)妝的。第五篇：量化百分制考核細(xì)則職工量化考核評(píng)分細(xì)則(以100分為基準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰并舉，加分無上限扣分扣完為止)扣分項(xiàng)目：一、有以下情況之一者，扣 2 分：1)頭發(fā)未做到清潔整齊、發(fā)長(zhǎng)前不過眉、側(cè)不過耳、后不過領(lǐng)的；發(fā)型發(fā)色怪異的；女員工長(zhǎng)發(fā)未盤起的。在住宅小區(qū)的項(xiàng)目管理40個(gè)分值中，共分了房屋管理與維護(hù)養(yǎng)護(hù)、公共設(shè)施設(shè)備管理、公共秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理等六大部分，每一部分又分若干個(gè)細(xì)小的管理標(biāo)準(zhǔn)。不遵守安全紀(jì)律，造成水、電、火等方面的安全事故，每有一例扣1030分。積極參與迎查工作，所負(fù)責(zé)村的工作得到上級(jí)肯定認(rèn)可，視情況加15分。該項(xiàng)結(jié)合工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)，一類得5分，二類得3分，三類得0分。（6）創(chuàng)新工作（5分）。不斷加強(qiáng)自身建設(shè),在實(shí)踐中鍛煉成才。按照?qǐng)?bào)送信息總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),一類得5分，二類得3分，三類得1分。根據(jù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，一類得5分，二類得3分，三類得1分。（二）工作（80分）該項(xiàng)工作由鎮(zhèn)大學(xué)生“村官”管理辦公室會(huì)同有關(guān)管理區(qū)、任職村從日常工作態(tài)度、工作成效等方面進(jìn)行綜合考核。請(qǐng)銷假（5分）。每天早8點(diǎn)至8點(diǎn)半、晚5點(diǎn)至5點(diǎn)半兩次簽到，罰款30元。主管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)不參與獎(jiǎng)勵(lì)，只參與處罰。故做視而不見的，一次扣當(dāng)事人30分。工作中責(zé)任心不強(qiáng)，見事不問、見事不管的。一次扣當(dāng)事人4分。一次扣當(dāng)事人5分。1凡利用工作職權(quán)或方便向工作對(duì)象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，并責(zé)令其寫出公開檢討?？郛?dāng)事人20—30分。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當(dāng)事人10分。年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行告誡、談話，年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位?？己斯べY計(jì)算辦法：月考核工資=本人工資總額40%考核百分比。在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實(shí)際效果或在重大活動(dòng)中作出了突出貢獻(xiàn)的。本辦法從2011年3月1日起實(shí)施。干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。本百分制考核實(shí)施細(xì)則為職工的調(diào)資、獎(jiǎng)懲、提拔和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。考核組在接到申訴后營(yíng)立即進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在隨后兩個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見。、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；、設(shè)備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；、考核；四、考核結(jié)果運(yùn)用。必須不同級(jí)進(jìn)行商議，禁止同級(jí)商議；、公平、公正原則。扣分、加分由班組長(zhǎng)、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長(zhǎng)中的兩人商議確定后即可扣、加分。因此全體員工應(yīng)積極溝通，及時(shí)解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；三、百分制扣、加分適用范圍。被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公布之后五個(gè)工作日內(nèi)向考核組提出申訴，逾期不提出異議則視為接受。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實(shí)際情況，制定本百分制考核實(shí)施細(xì)則。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認(rèn)錯(cuò)誤，賠禮道歉。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項(xiàng)考核，一經(jīng)查實(shí)，順延到下月考核之中。在被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人的。百分制考核實(shí)施細(xì)則考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。當(dāng)事人若對(duì)考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報(bào)田經(jīng)理核實(shí)。請(qǐng)假一天的由科長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，二天由部門主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報(bào)田經(jīng)
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