5培訓(xùn)百分制考核制度-展示頁(yè)
2024-09-11 20:59本頁(yè)面
【正文】 員工上班打卡后需要外出公司辦事，下班時(shí)間回不到公司打卡，由本人寫出未打卡申請(qǐng)，總經(jīng)理審批，否則，按早退處理?？嫉暮诉^程中始終堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，客觀公正的原則。 公司對(duì)本公司的人員進(jìn)行考核，分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每季度對(duì)員工考核 1次，不定期以不通知時(shí)間的抽查方法對(duì)員工進(jìn)行考核。 第二篇：?jiǎn)T工百分制考核制度員工百分制考核制度 為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全面了解員工履行崗位職責(zé)，完成本員工作任務(wù)的情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)備評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的管理，提高員工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定百分制考核制度。 車間消防安全、設(shè)備隱 患一處扣 5 分。 自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場(chǎng)所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各 4 分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣 10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。導(dǎo)致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負(fù)面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。 無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，無故曠工一次扣 10分。 每月考核達(dá)到 75分的為合格，若低于 75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資； 95 分以上者視同滿分。 考核工資計(jì)算辦法。 （ 1）公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程； （ 2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理； （ 3）消防安全、設(shè)備保養(yǎng)及維修、 （ 4）員工培訓(xùn)、考核； 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 本辦法從 2024年 1月 1 日起實(shí)施。每月25 日由質(zhì)量安全部將考核情況通報(bào)一次，通報(bào)情況作為獎(jiǎng)罰依據(jù)，落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)月兌現(xiàn)?？己诉^程中始終堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，客觀公正的原則。 公司對(duì)本公司的人員進(jìn)行考核，分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每月對(duì)職工考核 2 次，不定期以不通知時(shí)間的抽查方法對(duì)職工進(jìn)行考核。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 培訓(xùn)百分制考核制度 為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全面了解職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)的情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本百分考核制度。 本百分考核制度為職工的調(diào)資、獎(jiǎng)懲、提拔和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。 考核原則。 職工核定基分為 100 分，其記分結(jié)果與工資掛勾。 百分制適用范圍。二 o一三年一月一日 百分制考核實(shí)施細(xì)則 考核采用百分制方法，每月工資總額的 40%為考核工資。月考核工資 =本人工資總額 40%考核百分比。 年內(nèi)職工兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行告誡、談 話，年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。 擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人 5 分?？郛?dāng)事人20— 30分。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中一處不達(dá)標(biāo)扣 3 分。 無故不參加公司安全培訓(xùn)者一人次扣 5分，培訓(xùn)考核不 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 及格者一人次扣 5 分。 本百分考核制度為員工的調(diào)資、獎(jiǎng)懲、提拔和年終獎(jiǎng)的發(fā)放 工作提供重要依據(jù)。 考核原則。 獎(jiǎng)懲分明以 “+”“ ” 積分呈現(xiàn)，員工核定基分為 100分， 100 分以下（辭退線）停薪留用或辭退； 100 分以上， 150分以下為合格； 150 分以上， 180分以下為優(yōu)秀同仁，獎(jiǎng)勵(lì)； 180分以上， 200分以下為卓越同仁，獎(jiǎng)勵(lì)；超過 200 分，為功勛同仁，獎(jiǎng)勵(lì)； 百分制適用范圍： （ 1）公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各業(yè)務(wù)操作流程規(guī) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 范；（ 2）業(yè)績(jī)目標(biāo)管理； （ 3）車輛安全、設(shè)備保養(yǎng)及維修；（ 4）員工培訓(xùn)、考核； 本辦公從 2024年 9 月 1日起實(shí)施 百分制考核實(shí)施細(xì)則 一、公司統(tǒng)一考核、出勤、簽到、請(qǐng)假、衛(wèi)生區(qū) 公司辦公人員在公司規(guī)定打卡季節(jié)及時(shí)段內(nèi)，必須在釘釘考勤打卡，個(gè)別員工因工作離不開，無法釘釘考勤打卡
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1