【正文】 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：吳連國 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：白寶祥 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：王洪穎 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：齊尚彬 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：王仁良 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：趙 鵬 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：王滿堂 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。百分制實際得分總分注：最高不超過120分，最低70分。每少下一次井減2分，每增加一次加2分。遵守礦制定的各項管理制度（班前喝酒、軍事化內(nèi)容要求、乘車、乘灌、吸煙的管理規(guī)定等）及時填寫匯報本及五定表，問題抓好落實。做到聽從領導分配，不晚來早走，有事請假。發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分；發(fā)現(xiàn)一次減2分。業(yè)務管理20分清楚分管范圍內(nèi)規(guī)程措施，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題，及時督導單位拿出補充措施。月檢查兩次，一次不合格減5分，；完不成任務減5分；召開一次部位達標現(xiàn)場會加3分。單位每月拿出達標部位，并驗收合格。質(zhì)量標準化30分分管范圍內(nèi)質(zhì)量達標：按質(zhì)量達標考核內(nèi)容，各小項達到80%分以上。盯班解決隱患加5分；每差一小項扣1分。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)死亡事故。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重傷事故。安監(jiān)員績效工資百分制考核表姓名：王全成 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容考核標準及辦法加減分原因單項扣分安全管理30分組織事故隱患分析，及時上報，拿出處理意見，在現(xiàn)場盯班解決重大疑難問題。在現(xiàn)場做到認真全面的進行安全檢查，包括準軍事化內(nèi)容的落實，現(xiàn)場督導解決問題情況。分管范圍內(nèi)不出現(xiàn)重大未遂事故。每差一次扣2分。現(xiàn)場解決問題加1分；當班出現(xiàn)一起重傷減15分；當班出現(xiàn)一起重大未遂事故減15分；當班出現(xiàn)一起死亡事故減30分。完成月下達的單位達標任務，等級標準。煤業(yè)以上部門檢查，達到標準要求。系統(tǒng)達標加5分；出現(xiàn)一次礦級以上下的一警兩書扣5分。熟知分管專業(yè)質(zhì)量達標標準，掌握其他專業(yè)基本標準，熟知國家法律法規(guī)，安全規(guī)程，及時熟悉掌握礦下發(fā)的各項管理規(guī)定、獎罰辦法及要求。