【正文】 程的材料、機(jī)具的保管與維護(hù)工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。材料采購盡量做到貨比三家，遵循價(jià)廉物美的原則，必須精打細(xì)算，厲行節(jié)約。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。并做好員工的考勤、考核 工作。（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào) 處理。（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。五、文秘人員在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。四、行政助理在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解 決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作 的小結(jié)和下周工作安排。在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開 拓創(chuàng)新。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作 戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工 作。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收 支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場驗(yàn)證工作。第二章 部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。五、設(shè)計(jì)部主任一人，設(shè)計(jì)師二人，設(shè)計(jì)員二人，共五人。（另下設(shè)四個(gè)工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。二、行政部經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié) 崗職設(shè)定根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè) 20 個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。為確保本公司各項(xiàng)工作能 有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司 的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制 定出公司管理制度。依照國家法令參加考試集會(huì)者；因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)單位指派，參加各種講習(xí)訓(xùn)練者；公司組織、參加的會(huì)議者；參加政府、地方機(jī)關(guān)的活動(dòng)者；（六）事假：除上述各類假期外，其余各種原因請(qǐng)假的均視為事假，需核準(zhǔn)后方能生效，事假不發(fā)薪資，每月不得超過三天，逾假者以曠工論（經(jīng)批準(zhǔn)的特殊情況除外）。男性員工配偶分娩，給假三天，難產(chǎn)給假五天。（三）喪假：員工配偶、父母、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡者準(zhǔn)假三天；需延長時(shí)間者報(bào)辦公室批準(zhǔn)后方可，超過日數(shù)扣發(fā)每日工資。（二）婚假：本人結(jié)婚可申請(qǐng)婚假七日，工資照發(fā)。病愈后經(jīng)醫(yī)院體檢證明體力正常，優(yōu)先復(fù)職。第四條 員工請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、公假等六種，其給假標(biāo)準(zhǔn)按照下列規(guī)定辦理：（一）病假：員工因病非經(jīng)治療或休養(yǎng)，無法康復(fù)者，需請(qǐng)病假，連續(xù)二日以上七日以內(nèi)者，必須有病歷，藥費(fèi)單等醫(yī)院證明，病假按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)每日工資。第二條 本公司除特定人員外，上下班均須打卡，并應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間更換工作服，以便準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位?？记凇⒓影?、假期第一條 員工工作時(shí)間為上午9:00—12:00，下午13:30—18:00，每周休息兩天。第二條新聘用員工應(yīng)試用合格才正式錄用，試用期表現(xiàn)優(yōu)異者可以提前錄用，試用期不滿意者，可以延長試用期，試用期最長不超過6個(gè)月。報(bào)清董事會(huì)審批；部門經(jīng)理人選由總經(jīng)理審批；各部門工作人員由部門經(jīng)理提名，經(jīng)人事部門審核，報(bào)總經(jīng)理審批。第二條無論職務(wù)的委派是實(shí)授、兼任和代理，其委派程序賦予的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任是一樣的。第五條普通員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由其主管部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，由人事部門統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一招聘。第三條副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在30歲以上。聘用第一條本公司所需員工一律公開條件，面向社會(huì)招聘。第一篇：裝飾公司人事管理制度人事管理規(guī)章制度總 則第一條目的：為規(guī)范本公司的人事管理規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)章執(zhí)行辦理。作者為原則，特殊需求崗位例外。第四條部門經(jīng)理必須具備大專以上學(xué)歷，熟習(xí)業(yè)務(wù)，具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。第二條本公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工職務(wù)任免第一條公司各崗位職務(wù)的委派分為實(shí)授，兼任和代理三種。第三條公司總經(jīng)理的任免，由董事會(huì)委派，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由總經(jīng)理提名。試用及報(bào)到第一條新到員工應(yīng)與公司簽訂試用合同。第三條員工在試用期內(nèi)品行和能力不符合公司要求者，可隨時(shí)停止試用。每日工作時(shí)間若因季節(jié)變化需要調(diào)整，由總經(jīng)辦另行通知。第三條 員工為完成自己份內(nèi)工作或提高個(gè)人的計(jì)酬工作業(yè)績，一般不算加班。病情嚴(yán)懲而且經(jīng)醫(yī)院診斷證明，必須較長時(shí)間療養(yǎng)者，經(jīng)總經(jīng)理酌情核準(zhǔn)，給予特別病假，七日以上，按300元/月給予生活費(fèi)，以二個(gè)月為限。如期不能復(fù)工者，自然解職。需延長時(shí)間者報(bào)辦公室批準(zhǔn)后方可，超過日數(shù)扣發(fā)每日工資。（四）產(chǎn)假：到本單位工作一年以上的女員工，分娩給假60天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假5天；妊娠期間流產(chǎn)的經(jīng)醫(yī)院證明，給假十天；假期內(nèi)按300元/月發(fā)放生活費(fèi)。（五）公假：員工符合下列條件的，給予公假，工資照發(fā)。第二篇：裝飾公司管理制度裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件─────── ★ ──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩，不成方圓”。共七章、二十六款、238 條。即，一 室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。一、總經(jīng)理室總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。三、工程部 經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。）四、客戶部經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，客戶執(zhí)行二人，共四人。六、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管一人，會(huì)計(jì)一人，出納一人，共三人。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程 項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管 理。四、客戶部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù) 責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié) 調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程 款等。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。二、行政部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日 常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核 等工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好 的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。作好周工作計(jì)劃 與小結(jié)。三、行政部副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部 工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作 則，帶頭執(zhí)行。督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工 作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。努力完成上級(jí)交賦的其他工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善 管理辦公用品。（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。六、工程部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。七、工程部副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。八、工程部主管在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。九、材料采購員在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購與配送。工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，購送材料及時(shí)。須隨時(shí)了解掌握材料市場的價(jià)格行情，及時(shí)通報(bào)工程部，以便核算工程成本編制工程預(yù)算。努力完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，材料入庫必須認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅(jiān)決不能入庫。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。十一、客戶部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持客戶部工作，主管公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計(jì)部、工程部以便按客戶要求予以施工。對(duì)客戶新增施工內(nèi)容 應(yīng)配合工程部追加工程款。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助部門經(jīng)理作好工程的整改工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。在部門經(jīng)理的安排下及時(shí)催收工程進(jìn)度款和工程尾款。作好周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，以提高工作效率。十