如何規(guī)避六天工作制風(fēng)險(xiǎn)-展示頁(yè)
2024-11-15 13:07本頁(yè)面
【正文】 理人才，比如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部或內(nèi)控部等。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與能力，但忠誠(chéng)度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對(duì)企業(yè)情況的了解需要較長(zhǎng)一段時(shí)間?！币晃粎⑴c此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才是關(guān)鍵德勤一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。如果選擇的工具和變量不同，測(cè)得的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同。再次，漏洞評(píng)分系統(tǒng)（CVSS）不同。因?yàn)橛械娜苏J(rèn)為這是一個(gè)“威脅”，有的人認(rèn)為這是一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)”，而有的人認(rèn)為這是一個(gè)“漏洞”。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險(xiǎn)管理，他們努力的解決風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來(lái)解決這些問(wèn)題。理論上的風(fēng)險(xiǎn)代表不確定性，但是很多理論卻不能應(yīng)用到信息安全中去。一些從業(yè)者似乎認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于造成損失的頻率和幅度。第二篇：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避一位IT管理專(zhuān)家這樣說(shuō)到，很多風(fēng)險(xiǎn)管理工作失敗，不是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的軟件程序不運(yùn)行，而是很多IT管理員不了解風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)，未深入了解風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)，僅僅是單純的嘗試管理，那么風(fēng)險(xiǎn)管理注定失敗。第三，實(shí)行五天半工作制，多出1小時(shí)累積留作員工平時(shí)補(bǔ)休。，在工資條上添加周六固定加班費(fèi)項(xiàng)目，并逐月讓員工簽收。同時(shí)添加一條，雙方約定企業(yè)發(fā)給勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金、津貼不屬于正常工作時(shí)間工資。從誠(chéng)信原則出發(fā)，企業(yè)應(yīng)事先做好防范：。這種情形最為常見(jiàn)，也是涉及仲裁最多的情形。企業(yè)在證據(jù)保存方面，一定要保留員工申請(qǐng)補(bǔ)休的單據(jù)，同時(shí)做到周六上班天數(shù)與補(bǔ)休天數(shù)相等。此種制度下，員工可以將不休假用于事假或延長(zhǎng)節(jié)假日休。第一篇：如何規(guī)避六天工作制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于六天工作制的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，第一、實(shí)行六天八小時(shí)制或單雙休制，但通過(guò)調(diào)休填平的，無(wú)需支付加班費(fèi)。企業(yè)雖然安排員工每周六上班，但是已經(jīng)通過(guò)調(diào)休或者員工自己申請(qǐng)補(bǔ)休的方式予以填平的，企業(yè)無(wú)需支付周六加班費(fèi)。譬如，如：?jiǎn)T工家里有事需要處理，此時(shí)可以申請(qǐng)補(bǔ)休，而不用請(qǐng)事假。第二，沒(méi)有安排補(bǔ)休的，需要依法支付加班費(fèi)。有些企業(yè)招聘時(shí)已和應(yīng)聘人員談妥，即員工獲得的工資數(shù)額已經(jīng)包含周六的加班費(fèi)，但是苦于沒(méi)有書(shū)面證據(jù)，不得不再支付一次。，作出如下注明：⑴ 在工資條款項(xiàng)，雙方約定清楚正常工作時(shí)間工資，此處的正常工作時(shí)間工資數(shù)額是計(jì)算加班費(fèi)的基數(shù)。⑵ 在工作時(shí)間條款項(xiàng)，工作時(shí)間分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制三種，但是此三種均不符合六天制工作制。每個(gè)月發(fā)放工資時(shí)，不管是現(xiàn)金發(fā)放還是通過(guò)銀行代發(fā)，均已制作工資條和工資發(fā)放臺(tái)賬，并讓員工在工資核實(shí)無(wú)誤后在工資條上簽字存檔。綜合不超過(guò)40小時(shí)/周，無(wú)需支付加班費(fèi)。以下總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因：首先，風(fēng)險(xiǎn)的定義不一致。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。其次，使用的術(shù)語(yǔ)不一致。但是很多威脅并不是按照常規(guī)的手段和正常的方法都能解決，因?yàn)樗鼈儾皇鞘褂谜５臄?shù)據(jù)代碼就能夠解決問(wèn)題。就如同，物理學(xué)上的質(zhì)量、重量、速度的單位各有不同是一個(gè)道理。很多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要相關(guān)的計(jì)算公式和測(cè)量工具。目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分幾個(gè)等級(jí)，很多時(shí)候企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被夸大，或者風(fēng)險(xiǎn)被忽略，就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)時(shí)的失誤?！拔覀儗?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但目前還是比較依賴(lài)外部的人才力量，雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)。目前，企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理人才主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是從外部挖人才，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的人員也會(huì)成為企業(yè)追逐的“獵物”?！捌髽I(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)性?xún)?nèi)容，憑借其對(duì)企業(yè)的了解，會(huì)做得更好。據(jù)國(guó)內(nèi)知名管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)尹璐璐女士介紹，隨著國(guó)資委開(kāi)始提出基層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團(tuán)各子企業(yè)、各層級(jí)責(zé)任主體的管控體系，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題越來(lái)越重視，懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人才也由此變得熱火起來(lái)，國(guó)資委2009年引進(jìn)的CMA正是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的一大國(guó)際型財(cái)經(jīng)認(rèn)證。當(dāng)向全球的CFO們和財(cái)務(wù)控制專(zhuān)業(yè)人士問(wèn)起當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足之處時(shí)，他們舉出了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析、以及其他更多財(cái)務(wù)領(lǐng)域。在企業(yè)做任何決策之前，CMA人才會(huì)利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持的準(zhǔn)確信息，以此來(lái)減小甚至是規(guī)避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此外，CMA人才還可幫助企業(yè)評(píng)估在威脅發(fā)生前不采取任何預(yù)防措施或檢測(cè)措施所可能導(dǎo)致的損失
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