如何規(guī)避六天工作制風(fēng)險(已修改)
2024-11-15 13:07 本頁面
【正文】 第一篇：如何規(guī)避六天工作制風(fēng)險關(guān)于六天工作制的法律風(fēng)險規(guī)避，第一、實行六天八小時制或單雙休制，但通過調(diào)休填平的，無需支付加班費。企業(yè)雖然安排員工每周六上班，但是已經(jīng)通過調(diào)休或者員工自己申請補休的方式予以填平的，企業(yè)無需支付周六加班費。此種制度下，員工可以將不休假用于事假或延長節(jié)假日休。譬如，如：員工家里有事需要處理，此時可以申請補休，而不用請事假。企業(yè)在證據(jù)保存方面，一定要保留員工申請補休的單據(jù)，同時做到周六上班天數(shù)與補休天數(shù)相等。第二，沒有安排補休的，需要依法支付加班費。這種情形最為常見，也是涉及仲裁最多的情形。有些企業(yè)招聘時已和應(yīng)聘人員談妥，即員工獲得的工資數(shù)額已經(jīng)包含周六的加班費，但是苦于沒有書面證據(jù)，不得不再支付一次。從誠信原則出發(fā)，企業(yè)應(yīng)事先做好防范：。，作出如下注明：⑴ 在工資條款項，雙方約定清楚正常工作時間工資，此處的正常工作時間工資數(shù)額是計算加班費的基數(shù)。同時添加一條，雙方約定企業(yè)發(fā)給勞動者的獎金、津貼不屬于正常工作時間工資。⑵ 在工作時間條款項，工作時間分為標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制三種，但是此三種均不符合六天制工作制。，在工資條上添加周六固定加班費項目，并逐月讓員工簽收。每個月發(fā)放工資時，不管是現(xiàn)金發(fā)放還是通過銀行代發(fā)，均已制作工資條和工資發(fā)放臺賬，并讓員工在工資核實無誤后在工資條上簽字存檔。第三，實行五天半工作制，，多出1小時累積留作員工平時補休。綜合不超過40小時/周，無需支付加班費。第二篇：風(fēng)險管理規(guī)避一位IT管理專家這樣說到，很多風(fēng)險管理工作失敗，不是因為風(fēng)險管理的軟件程序不運行，而是很多IT管理員不了解風(fēng)險的由來，未深入了解風(fēng)險的癥結(jié)，僅僅是單純的嘗試管理，那么風(fēng)險管理注定失敗。以下總結(jié)了風(fēng)險管理失敗的原因：首先，風(fēng)險的定義不一致。一些從業(yè)者似乎認為風(fēng)險來源于風(fēng)險的不確定性，有的人認為風(fēng)險來自于造成損失的頻率和幅度。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。理論上的風(fēng)險代表不確定性，但是很多理論卻不能應(yīng)用到信息安全中去。其次，使用的術(shù)語不一致。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險管理，他們努力的解決風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。但是很多威脅并不是按照常規(guī)的手段和正常的方法都能解決，因為它們不是使用正常的數(shù)據(jù)代碼就能夠解決問題。因為有的人認為這是一個“威脅”，有的人認為這是一個“風(fēng)險”，而有的人認為這是一個“漏洞”。就如同，物理學(xué)上的質(zhì)量、重量、速度的單位各有不同是一個道理。再次，漏洞評分系統(tǒng)（CVSS）不同。很多風(fēng)險評估需要相關(guān)的計算公式和測量工具。如果選擇的工具和變量不同，測得的風(fēng)險也有所不同。目前風(fēng)險評估分幾個等級，很多時候企業(yè)風(fēng)險被夸大，或者風(fēng)險被忽略，就是因為風(fēng)險評級時的失誤。規(guī)避風(fēng)險培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人才是關(guān)鍵德勤一項調(diào)查報告顯示，90%的受訪者認為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，企業(yè)對風(fēng)險管理的經(jīng)驗和案例積累尚需進一步加強?！拔覀儗︼L(fēng)險管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人才隊伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)。”一位參與此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。目前，企業(yè)獲得風(fēng)險管理人才主要有兩個渠道，一個是從外部挖人才，不少咨詢機構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開展風(fēng)險管理建設(shè)的人員也會成為企業(yè)追逐的“獵物”。另一個是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險管理人才具備相關(guān)知識儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間。“企業(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險管理方面的知識性內(nèi)容，憑借其對企業(yè)的了解，會做得更好。”根據(jù)多年的經(jīng)驗，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險管理人才，比如財務(wù)部、審計部或內(nèi)控部等。據(jù)國內(nèi)知名管理會計培訓(xùn)機構(gòu)華領(lǐng)國際市場總監(jiān)尹璐璐女士介紹，隨著國資委開始提出基層企業(yè)的風(fēng)險管控問題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團各子企業(yè)、各層級責(zé)任主體的管控體系，企業(yè)對風(fēng)險管控問題越來越重視，懂得風(fēng)險管理的人才也由此變得熱火起來，國資委2009年引進的CMA正是培養(yǎng)風(fēng)險管理人才的一大國際型財經(jīng)認證。CMA認證是財會專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個重要資格證書，持有者可以在整個職業(yè)生涯中看到它的價值。當向全球的CFO們和財務(wù)控制專業(yè)人士問起當前財務(wù)工作中的不足之處時，他們舉出了風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評估管理、財務(wù)計劃及分析、以及其他更多財務(wù)領(lǐng)域。而這些正是CMA所專長和注重的領(lǐng)域。在企
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