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如何規(guī)避六天工作制風險-文庫吧

2025-11-01 13:07 本頁面


【正文】 業(yè)做任何決策之前,CMA人才會利用已經發(fā)生的財務數(shù)據進行預測與規(guī)劃,為企業(yè)提供決策支持的準確信息,以此來減小甚至是規(guī)避遇到的風險,此外,CMA人才還可幫助企業(yè)評估在威脅發(fā)生前不采取任何預防措施或檢測措施所可能導致的損失。第三篇:試用期風險規(guī)避。《勞動合同法》第21條規(guī)定,在試用期中,除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的,應當向勞動者說明理由。從這一規(guī)定可以看出,《勞動合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動合同,言外之意,用人單位與試用期員工解除勞動合同的,不能依據第40條第3項(即客觀條件發(fā)生重大變化,雙方無法就變更勞動合同達成一致意見)。也不能依據第41條的規(guī)定(即經濟性裁員試用期辭退員工風險防范案例:,案例解析:,(一)敗訴原因分析,(二)預防措施,招聘時:變“事后考核”為“事前考察”,錄用前:將“錄用條件”具體化、書面化,錄用后:嚴格試用期考核,定期考核+不定期考核,屆滿前:杜絕延長試用期,案例:某公司因需要上馬一個新項目,決定從社會上招收一批工作人員,從事公司新項目的開發(fā)工作。周先生經過層層面試,最終被公司聘用。經雙方協(xié)商,公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動合同,其中約定試用期為3個月。然而,合同履行后不到2個月,公司因經營戰(zhàn)略調整,決定撤銷該新項目,包括周先生在內的許多人員都被列入了裁員范圍。當身為公司人力資源部經理的劉先生將這一決定通知周先生時,周先生卻要求單位補償2個月的工資,理由是:公司先提出解除合同沒有提前30日通知,應支付一個月工資的代通知金,此外,公司在試用期沒有理由辭退他,屬于違法解除,應支付雙倍的經濟補償金作為賠償。對這一“無理要求”,劉先生當場予以拒絕,并說:“試用期雙方關系不確定,雙方可以隨便解除勞動關系,是不需要提前通知并支付經濟補償金的!”周先生在辦理完離職手續(xù)后不到兩周就將公司告到了當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會。仲裁委員會支持了周先生的請求。案例解析:(一)敗訴原因分析在試用期內辭退員工,是許多公司在解聘員工中經常使用的殺手锏,在公司管理層的概念中,公司并沒有承諾員工什么,想讓你離開就可以讓你離開,如案例中那位人力資源經理的理由,“試用期雙方關系不確定,可以隨便解除勞動關系”。其實,這些認識都是錯誤的?!秳趧雍贤ā返?1條規(guī)定,在試用期中,除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的,應當向勞動者說明理由。從這一規(guī)定可以看出,《勞動合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動合同,言外之意,用人單位與試用期員工解除勞動合同的,不能依據第40條第3項(即客觀條件發(fā)生重大變化,雙方無法就變更勞動合同達成一致意見)。也不能依據第41條的規(guī)定(即經濟性裁員)。用人單位要想解除試用期員工的勞動合同,必須符合《勞動合同法》第39條規(guī)定的6種和第40條規(guī)定的2種情形的8種情形之一,否則就是違法的。案例中公司敗訴的原因就在于把辭退試用期的員工想象得過于簡單。(二)預防措施在上述用人單位可以用來解除試用期員工合同的,比較常用的就是用人單位證明勞動者不符合錄用條件可以解除勞動合同,這也是法律賦予用人單位在試用期辭退勞動者的一項特權。但是,這也是最容易被用人單位忽視的關鍵點。用人單位要避免試用期辭退員工的敗訴風險,必須在這一關鍵點上下功夫。具體而言,要做好以下幾方面工作:招聘時:變“事后考核”為“事前考察”在實踐中,很多企業(yè)招聘員工不太注重錄用前的應聘員工評估和考察工作,習慣于把工作放在事后考核,即先把員工招進來再說,如果不合適就在試用期辭退。其實,這種做法是危險的,尤其是在《勞動合同法》背景下,用人單位解除勞動合同尤其是試用期的勞動合同是受到嚴格限制的。在這種背景下,用人單位在招聘員工時,必須轉變觀念,變“事(續(xù)致信網上一頁內容)后考核”為“事前考察”,尤其是對一些重點員工,招聘時要慎重,要做好員工的背景調查工作,把好面試關,重要崗位由部門經理、人力資源部聯(lián)合面試,確保能招到合適的人員。錄用前:將“錄用條件”具體化、書面化前面我們已經提到,試用期解除勞動合同的條件比較常用的是,員工在試用期內被證明不符合錄用條件。因此,企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的權益,就必須在招聘時對錄用條件作出具體明確的規(guī)定。對錄用條件一定要明確化、具
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