公司駐外辦事處職責(zé)-展示頁
2024-11-15 02:04本頁面
【正文】 收取一定 的費(fèi)用。第六條 辦事處（分公司）協(xié)助所屬的項(xiàng)目工程辦理開工前的手續(xù)審核（人力資源、機(jī)械設(shè)備、主要材料、施工方法、施工技術(shù)），并留存原件或復(fù) 印件。三、分公司的管理 第四條 辦事處（分公司）要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家 法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展正常業(yè)務(wù)。辦事處（分公司）的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。必須設(shè)有專（兼）職財(cái)務(wù)人員。二、辦事處（分公司）的設(shè)立 第二條 申請辦事處（分公司）要具備的以下條件：必須設(shè)立固定的工作辦公場所?？傊瑑煞N方法是各有利弊，但無論使用哪種方法目的都是要開展業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶，開拓市場，因此，無論實(shí)行哪種方法，都需要辦事處定期利用各種途徑向公司匯總客戶資料，定期向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。另外公司對(duì)各地的工資水平、日常消費(fèi)水平都要做一番了解才能對(duì)業(yè)務(wù)員的日常費(fèi)用報(bào)銷做到心中有數(shù)，這也是有一定難度的。因各地情況不一樣，給外派出去的員工的工資、福利待遇就不會(huì)相同，因此，公司就需要針對(duì)不同地區(qū)的情況來制定不同的工資、福利考核辦法。由于采用此方法的話由業(yè)績的決定日常的開銷，因此業(yè)績提成的核算就比較重要，若核算不好的話容易影響到員工的工作積極性。方法二：由于辦事處人員均為公司外派出去的，因此相對(duì)于在外招聘的來講，穩(wěn)定性較好，客戶資料及市場也就相對(duì)來說比較穩(wěn)定。由于辦事處負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉，能夠較好的結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r對(duì)辦事處進(jìn)行管理，特別是人員招聘、工資評(píng)定及考核。這樣，外派辦事處人員直接由總公司管理，即人事管理和業(yè)績考核由總公司負(fù)責(zé)考核管理，而對(duì)于日常的考勤等管理由辦事處自行考核。但對(duì)于售后則一般由總公司來做，這樣有利于客戶資料及市場資料的收集，不會(huì)產(chǎn)生走了一個(gè)辦事處負(fù)責(zé)人而丟失一片市場的情況?？偣緦?duì)辦事處的主要考核在于業(yè)績考核，根據(jù)業(yè)績決定辦事外日常的費(fèi)用開銷。第二篇：公司駐外辦事處管理辦法公司駐外辦事處招聘人員管理辦法：一、目前，國內(nèi)大多數(shù)的公司對(duì)駐外辦事處都采取的是辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。第一篇：公司駐外辦事處職責(zé)辦事處職責(zé)職責(zé)概述：整合區(qū)域市場資源，管理項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維、銷售、信息的四方面工作，實(shí)現(xiàn)全員服務(wù)、全員市場的職能。主要職責(zé)：一、二、三、四、五、六、負(fù)責(zé)該區(qū)域運(yùn)維實(shí)施工作的開展； 負(fù)責(zé)對(duì)各類有效信息進(jìn)行搜集、整理、分析和匯總，并傳遞到相應(yīng)管理層； 根據(jù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在該區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目、產(chǎn)品的銷售； 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_拓、客戶資源開發(fā)、管理和聯(lián)系協(xié)調(diào)； 及時(shí)有效的解決客戶的問題反饋； 有效進(jìn)行品牌推廣，提高品牌美譽(yù)度。即辦事處負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)本辦事處的人員招聘、工資發(fā)放、日常考核等，對(duì)駐外辦事處招聘人員總公司擁有監(jiān)管權(quán)，被聘人的個(gè)人資料及辦事處對(duì)他的考核方案必須報(bào)總公司人事部門備案，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。而對(duì)于其它方面的管理，如福利、社會(huì)保險(xiǎn)等，若對(duì)公司利益和對(duì)外形象沒有影響的話，總公司一般不過多參與。二、另一種方法就是由總公司派人員到駐外辦事處工作，派出去人員的工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)均由總公司負(fù)責(zé)，同時(shí)給予外派人員一定的業(yè)務(wù)提成。針對(duì)以上兩種情況，各有利弊： 有利點(diǎn)： 方法一，由于辦事處負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因此，在日常的管理上總公司就不需要再投入過多的精力，總公司要做的就是找到一個(gè)優(yōu)秀的辦事處負(fù)責(zé)人。因公司主要根據(jù)業(yè)績決定日常的開銷，在費(fèi)用上更容易控制。此種方法的辦事處人員由于各項(xiàng)福利、社會(huì)保險(xiǎn)待遇都由總公司負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用比較好控制 弊端： 方法一：同樣，由于辦事處負(fù)責(zé)人擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因此，如果辦事處負(fù)責(zé)人挑選的不好或辦事處負(fù)責(zé)人離職，會(huì)給公司帶來較大的損失。方法二：因各地情況不一樣，同樣外派出去的員工可能會(huì)因?yàn)樗傻貐^(qū)的業(yè)務(wù)開展難易程度不同而產(chǎn)生調(diào)換工作區(qū)域的想法。這樣在管理方法公司所付出的精力就比較大。勞動(dòng)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌比較困難，轉(zhuǎn)移及接受容易對(duì)員工利益造成損失。第三篇：XXXXXX 公司駐外辦事處XXXXXX 公司
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