公司駐外辦事處職責-免費閱讀
【正文】 二、崗位職責（一）辦事處經理1．向辦事處傳達國家的法律法規(guī)以及滿足顧客及法律法規(guī)要求的重要性； 2．根據公司制定的質量方針和目標，確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行； 3．根據考核辦法的相關規(guī)定，審批杭州辦事處內部的人事調整、費用報銷、資金使用；4．配備必要的資源；5．參與重大合同評審，對重大業(yè)務進行審核； 6．對公司的產品及服務質量和管理體系運行負全面責任；7．洽談業(yè)務，做好售前、售中、售后服務，處理好銷售過程中所發(fā)生的問題；8．完成公司下達的各項銷售任務； 9．及時反饋市場信息；10．維護客戶關系，建立客戶檔案，積極開拓新客戶； 11．對貨款的及時回籠負責，對賒銷欠款進行催付； 12．維護辦事處良好的工作環(huán)境。營銷部直愛武2011/1/22第五篇：駐外辦事處工作職責與崗位職責駐外辦事處工作職責與崗位職責一、工作職責在總經理室的領導下, 組織開展本部門和總經理室要求的各項經營管理活動，積極貫徹公司經營方針和政策，不斷開拓經營品種和渠道，力求服務增值和效益提升，強化風險管控和制度落實，并提出切實可行的經營策略和具體措施，努力完成公司下達的《業(yè)績責任書》中的各項工作目標任務。如果再加上餐飲、康樂野浴、會議室、漂流等項目的收益，全年至少可以帶來400萬元以上的收益。但我們自己的辦事處可有效地的宣傳自己的產品，組織并將其運送至酒店，有效的避免因旅行社的引導導致的客源流失。因此，我們酒店在立足鲅魚圈市場的同時，必須走出去，鲅魚圈的市場是有限的，而外圍的市場是無限的，舉例沈陽和大連旅游市場來說，每年的旅游消費都在50幾個億，到鲅魚圈消費旅游的也要有幾個億。第十四條 辦事處（分公司）所屬工程項目負責人應將每月工人出勤天 數、工時的臺賬和工資清單及時報與辦事處（分公司）負責人。辦事處（分公司）定期組織各項目部（施工隊）各級施工管理人員、職工，進行安全生產技術知識及操作規(guī)程業(yè)務培訓，學習安全生產法律法規(guī)，提高安全生產意識，確保生產安全無事故。辦事處（分公司）在每月15日前以書面形式向集團公司工程部和財務 部匯報辦事處（分公司）上月的工作情況，包括月產值統(tǒng)計報表、材料購進 統(tǒng)計報表、工程款收入明細表、資金使用明細表和債權、債務等財務報表。項目經理不能私自和集團公司內部人員自行協(xié)商，否則集團公司可 隨時撤消辦事處（分公司）資格或給予嚴厲的經濟處罰。第三條 辦事處（分公司）的審批辦事處（分公司）具備以上條件后，由集團公司派員進行實地審核，上報集團公司批準。這樣在管理方法公司所付出的精力就比較大。針對以上兩種情況，各有利弊： 有利點： 方法一，由于辦事處負責人有絕對的領導權，因此，在日常的管理上總公司就不需要再投入過多的精力，總公司要做的就是找到一個優(yōu)秀的辦事處負責人。主要職責：一、二、三、四、五、六、負責該區(qū)域運維實施工作的開展； 負責對各類有效信息進行搜集、整理、分析和匯總，并傳遞到相應管理層； 根據下達的任務指標，在該區(qū)域進行項目、產品的銷售； 負責當地的市場開拓、客戶資源開發(fā)、管理和聯系協(xié)調； 及時有效的解決客戶的問題反饋； 有效進行品牌推廣，提高品牌美譽度。但對于售后則一般由總公司來做，這樣有利于客戶資料及市場資料的收集，不會產生走了一個辦事處負責人而丟失一片市場的情況。由于采用此方法的話由業(yè)績的決定日常的開銷，因此業(yè)績提成的核算就比較重要，若核算不好的話容易影響到員工的工作積極性。二、辦事處（分公司）的設立 第二條 申請辦事處（分公司）要具備的以下條件：必須設立固定的工作辦公場所。第六條 辦事處（分公司）協(xié)助所屬的項目工程辦理開工前的手續(xù)審核（人力資源、機械設備、主要材料、施工方法、施工技術），并留存原件或復 印件。集團公司為辦事處（分公司）提供經營所需的公司資料、手續(xù)和財務 票據，為辦事處（分公司）對外發(fā)生招投標、承建等業(yè)務關系提供便利和指 導。定期和不定期參加施工現場安全生產檢查，召開安全生產例會，建立
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