【正文】 對經(jīng)營業(yè)績的完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，提出改進(jìn)措施并實施。⑥酒店文化滲透酒店可通過當(dāng)?shù)仉娨暸_或傳媒公司聯(lián)合承辦各類活動，將酒店信息通過軟性植入的形式滲透給當(dāng)?shù)馗麟A層人士，起到更為全面的宣傳作用，屆時辦事處可作為與當(dāng)?shù)孛襟w合作平臺。第十七條 相關(guān)方信息反饋：辦事處（分公司）負(fù)責(zé)本區(qū)域的建筑施工 相關(guān)方的有相關(guān)信息變更，所屬項目工程人員本身通訊信息變更，應(yīng)及時通 知集團(tuán)公司相關(guān)渠道負(fù)責(zé)人。第十條 安全生產(chǎn)管理辦事處（分公司）工作人員經(jīng)常深入工地協(xié)助各項目部做好各工程項 目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)三級教育，堅持操作人員持證上 崗。第五條 辦事處（分公司）主管會計，行使財務(wù)管理、掌管辦事處（分 公司）印章及證件，嚴(yán)格按集團(tuán)公司的管理辦法使用印章和證件，印章和證 件需經(jīng)辦事處（分公司）負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可使用，登記記錄詳細(xì)清楚，辦事處（分公司）有權(quán)對所屬的項目工程的財務(wù)進(jìn)行定期不定期的檢查、監(jiān) 督和審計。此種方法的辦事處人員由于各項福利、社會保險待遇都由總公司負(fù)責(zé)，各項費(fèi)用比較好控制 弊端： 方法一：同樣，由于辦事處負(fù)責(zé)人擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因此，如果辦事處負(fù)責(zé)人挑選的不好或辦事處負(fù)責(zé)人離職，會給公司帶來較大的損失。第二篇：公司駐外辦事處管理辦法公司駐外辦事處招聘人員管理辦法：一、目前，國內(nèi)大多數(shù)的公司對駐外辦事處都采取的是辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。另外公司對各地的工資水平、日常消費(fèi)水平都要做一番了解才能對業(yè)務(wù)員的日常費(fèi)用報銷做到心中有數(shù)，這也是有一定難度的。第八條 集團(tuán)公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的 相關(guān)資信資料，以便辦事處（分公司）用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。組織參與對安全事故的調(diào)處，切實做到“四不放過”的原則，擴(kuò)大教育 面，以絕后患。而與我們酒店簽署協(xié)議的旅行社和單位，向酒店輸送的客流量始終不能滿足酒店的實際可容納數(shù)量，并且始終保持著平均數(shù)量，并沒有較大的客源數(shù)量和質(zhì)量飛躍。四、結(jié)論駐外辦事處，便可達(dá)到其收支平衡，并且考慮辦事處其他的職能和附加效益，當(dāng)我們形成了一定的營銷網(wǎng)路之后，可以進(jìn)行多種旅游產(chǎn)品的推廣銷售，因此此計劃可行性極高，并且沒有經(jīng)營風(fēng)險性。（二）銷售員1．根據(jù)進(jìn)貨通知單明確每批貨物的進(jìn)貨單位、產(chǎn)地、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、重量、費(fèi)用和有無質(zhì)保書等，如發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系；2．收集客戶信息并登記，完善客戶信息； 3．洽談業(yè)務(wù)并促成交易；4．開具電腦提單，督促付款，檢查核對付款單據(jù)，引導(dǎo)客戶完成交易手續(xù)； 5．了解庫存情況及價格行情，進(jìn)行分析、反饋； 6．為客戶辦理配送業(yè)務(wù)，做好售后服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系；7．負(fù)責(zé)商品出庫跟蹤工作，要求在貨物出庫后進(jìn)行重量的核實并做相關(guān)登記。這樣酒店才可以實現(xiàn)全方位立體化的營銷，接納各個階層、成為可以提供多元化服務(wù)的綠色生態(tài)型度假勝地。②各地皇家園林辦事處可以直接拜訪當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)、金融保險教育衛(wèi)生事業(yè)單位、國家大型企業(yè)，可以直接接受當(dāng)?shù)厣⒖图皥F(tuán)體預(yù)訂目前酒店已經(jīng)在各旅游網(wǎng)上架構(gòu)訂房系統(tǒng)，同時與部分旅行社建立了協(xié)議關(guān)系，但是同時還有大量的散客資源不在網(wǎng)上訂房或參加旅行社團(tuán)（旅行社以自身利益為重，總是引導(dǎo)顧客去他們能夠掙錢的旅游目的地）等因素導(dǎo)致資源流失。第十三條 辦事處（分公司）所屬工程項目保證撥付給項目部的工程款 全部用于該工程施工，確保?？顚Ｓ?，不得挪用，辦事處（分公司）有權(quán)進(jìn) 行監(jiān)督管理。所屬項目工程 必須遵守公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司其他文件的要求。必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員。這樣，外派辦事處人員直接由總公司管理，即人事管理和業(yè)績考核由總公司負(fù)責(zé)考核管理，而對于日常的考勤等管理由辦事處自行考核。二、另一種方法就是由總公司派人員到駐外辦事處工作，派出去人員的工資、福利、社會保險均由總公司負(fù)責(zé)，同時給予外派人員一定的業(yè)務(wù)提成。必須選派，懂工程建設(shè)管理，善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具有良好從業(yè) 素質(zhì)的人