公司駐外辦事處職責(zé)(存儲版)
【正文】 安 全生產(chǎn)臺帳。第十二條 辦事處（分公司）所屬工程項目需要交納農(nóng)民工工資保證金，由工程項目負(fù)責(zé)人向所屬地政府有關(guān)部門繳納。以免信息反饋不及時而造成集團(tuán)公司的損失。酒店辦事處得到當(dāng)?shù)匦畔⒑?，辦事處工作人員即可馬上與其取得聯(lián)系建立溝通，可以高效率的促成協(xié)議的簽訂。三、風(fēng)險分析①以沈陽為例門市租金約每天投入80元，包括加上水、電、寬帶等年費用大約3萬元②以3人為準(zhǔn)，人員工資交通通訊開支成本每天400元；。這樣酒店除了一些穩(wěn)定客源意外，還可以不斷的吸引新客源。（三）負(fù)責(zé)與重要供應(yīng)商和客戶保持密切聯(lián)系、加強溝通，維護(hù)良好的合作關(guān)系，并在原有的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的資源和銷售渠道。然后按實際金額進(jìn)行貨款結(jié)算；對已提貨的單據(jù)即時進(jìn)行結(jié)算，并結(jié)清或結(jié)轉(zhuǎn)余款；4．負(fù)責(zé)銷售退貨出庫單的審核，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定做好銷售退貨結(jié)算工作；5．嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)金管理制度，做到現(xiàn)金日清不留庫；6．及時清理客戶欠費名單，敦促和協(xié)助相關(guān)部門做好貨款的清收工作 7．按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和結(jié)算業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)金和銀行收支的準(zhǔn)確無誤； 8．登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正；9．按照公司費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；10．負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、收據(jù)、空白支票和其他銀行單據(jù)等； 11．編制現(xiàn)金、銀行記帳憑證；12．妥善保管財務(wù)專用章，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定保管和簽發(fā)銀行印鑒；據(jù)客戶結(jié)算單開具增值稅發(fā)票或普通發(fā)票；嚴(yán)格按公司規(guī)定開具發(fā)票，不得開具與結(jié)算單位名稱不一致的發(fā)票；款項未到帳的情況下不得開具任何發(fā)票；13．妥善保管發(fā)票和相關(guān)印簽章，維護(hù)防偽稅控的安全；14．編制發(fā)票領(lǐng)用存報表、銷售稅額匯總表，配合銷售財務(wù)核算工作； 15．對客戶已開發(fā)票和未開發(fā)票認(rèn)真復(fù)核，實時統(tǒng)計。（二）負(fù)責(zé)組織、實施各類營銷活動，與供應(yīng)商（鋼廠）簽訂進(jìn)貨意向或合同并執(zhí)行，拓展用戶，擴大銷售業(yè)務(wù)。點動成線可以先以我們親屬同學(xué)朋友現(xiàn)有的人脈基礎(chǔ)、以協(xié)議單位、旅行社等為我們前期切入點，在當(dāng)?shù)馗鞯貐^(qū)扶持起為酒店做專線的旅行社，推薦他們成立1日游、2日游等團(tuán)隊，同時我們的營銷經(jīng)理可以對當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)、金融保險教育衛(wèi)生事業(yè)單位、國家大型企業(yè)直接拜訪形成銷售，可以直接接受當(dāng)?shù)厣⒖图皥F(tuán)體預(yù)訂，在沈陽、大連地區(qū)采取“逐個擊破”的策略，推薦我們酒店自行整合的鲅魚圈當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，從1日游、2日游3日游到更長時間的游玩線路、會議等，讓老客戶知道我們的新產(chǎn)品，讓新客戶知道、了解生態(tài)皇家園林酒店的優(yōu)勢等。⑤當(dāng)?shù)赝袠I(yè)信息的掌握辦事處可通過各種關(guān)系獲得其他同行業(yè)的相關(guān)內(nèi)部信息，從而第一時間發(fā)送至酒店參考研究，使酒店做到酒店與時俱進(jìn)，超越其他同行業(yè)。二、駐外辦事處職能：①擴展省內(nèi)市場規(guī)避當(dāng)?shù)匦袠I(yè)競爭風(fēng)險在目標(biāo)城市設(shè)立辦事處，避免了與當(dāng)?shù)鼐频甑膬r格戰(zhàn)，避免了行業(yè)之間的惡性競爭，主動出擊尋找客源開拓市場揚長避短，是未來生態(tài)休閑度假型酒店進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。五、信息反饋方面 第十六條 質(zhì)量問題反饋：辦事處（分公司）外派人員對建筑工程產(chǎn)品 質(zhì)量問題的反饋應(yīng)及時到位，以免造成集團(tuán)公司工作的被動。四、其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理 第十一條 辦事處（分公司）要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照集團(tuán)公司 的規(guī)定，根據(jù)所屬工程項目所簽訂的內(nèi)部合同向集團(tuán)公司上繳管理費，辦事 處（分公司）年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消辦事處（分公司）經(jīng)營權(quán)。辦事處（分公 司）及工程項目負(fù)責(zé)人將獲獎證書及獎杯及時交送集團(tuán)公司檔案室，并向集 團(tuán)公司工程部備案。招投標(biāo)工程如需集團(tuán)公 司編制投標(biāo)文件，按集團(tuán)公司相關(guān)文件制度執(zhí)行。三、分公司的管理 第四條 辦事處（分公司）要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家 法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展正常業(yè)務(wù)?？傊?，兩種方法是各有利弊，但無論使用哪種方法目的
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