公司駐外辦事處職責-全文預覽
【正文】 到當?shù)匦畔⒑?，辦事處工作人員即可馬上與其取得聯(lián)系建立溝通，可以高效率的促成協(xié)議的簽訂。而與我們酒店簽署協(xié)議的旅行社和單位，向酒店輸送的客流量始終不能滿足酒店的實際可容納數(shù)量，并且始終保持著平均數(shù)量，并沒有較大的客源數(shù)量和質量飛躍。以免信息反饋不及時而造成集團公司的損失。第十五條 辦事處（分公司）獲取的工程信息，在1000萬元以上的項目，該工程的承包風險和承包條件必須經(jīng)集團公司評估和認可后決定是否投標。第十二條 辦事處（分公司）所屬工程項目需要交納農(nóng)民工工資保證金，由工程項目負責人向所屬地政府有關部門繳納。組織參與對安全事故的調(diào)處，切實做到“四不放過”的原則，擴大教育 面，以絕后患。定期和不定期參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，召開安全生產(chǎn)例會，建立安 全生產(chǎn)臺帳。外地可用傳真、電子郵件等形式上報集團公司。集團公司為辦事處（分公司）提供經(jīng)營所需的公司資料、手續(xù)和財務 票據(jù)，為辦事處（分公司）對外發(fā)生招投標、承建等業(yè)務關系提供便利和指 導。第八條 集團公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的 相關資信資料，以便辦事處（分公司）用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。第六條 辦事處（分公司）協(xié)助所屬的項目工程辦理開工前的手續(xù)審核（人力資源、機械設備、主要材料、施工方法、施工技術），并留存原件或復 印件。辦事處（分公司）的設立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理批準。二、辦事處（分公司）的設立 第二條 申請辦事處（分公司）要具備的以下條件：必須設立固定的工作辦公場所。另外公司對各地的工資水平、日常消費水平都要做一番了解才能對業(yè)務員的日常費用報銷做到心中有數(shù)，這也是有一定難度的。由于采用此方法的話由業(yè)績的決定日常的開銷，因此業(yè)績提成的核算就比較重要，若核算不好的話容易影響到員工的工作積極性。由于辦事處負責人對當?shù)厍闆r比較熟悉，能夠較好的結合當?shù)氐那闆r對辦事處進行管理，特別是人員招聘、工資評定及考核。但對于售后則一般由總公司來做，這樣有利于客戶資料及市場資料的收集，不會產(chǎn)生走了一個辦事處負責人而丟失一片市場的情況。第二篇：公司駐外辦事處管理辦法公司駐外辦事處招聘人員管理辦法：一、目前，國內(nèi)大多數(shù)的公司對駐外辦事處都采取的是辦事處負責人負責制。主要職責：一、二、三、四、五、六、負責該區(qū)域運維實施工作的開展； 負責對各類有效信息進行搜集、整理、分析和匯總，并傳遞到相應管理層； 根據(jù)下達的任務指標，在該區(qū)域進行項目、產(chǎn)品的銷售； 負責當?shù)氐氖袌鲩_拓、客戶資源開發(fā)、管理和聯(lián)系協(xié)調(diào)； 及時有效的解決客戶的問題反饋； 有效進行品牌推廣，提高品牌美譽度。而對于其它方面的管理，如福利、社會保險等，若對公司利益和對外形象沒有影響的話，總公司一般不過多參與。針對以上兩種情況，各有利弊： 有利點： 方法一，由于辦事處負責人有絕對的領導權，因此，在日常的管理上總公司就不需要再投入過多的精力，總公司要做的就是找到一個優(yōu)秀的辦事處負責人。此種方法的辦事處人員由于各項福利、社會保險待遇都由總公司負責，各項費用比較好控制 弊端： 方法一：同樣，由于辦事處負責人擁有絕對的領導權，因此，如果辦事處負責人挑選的不好或辦事處負責人離職，會給公司帶來較大的損失。這樣在管理方法公司所付出的精力就比較大。第三篇：XXXXXX 公司駐外辦事處XXXXXX 公司駐外辦事處（分公司）工作范圍及職責一、總則 第一條 宗旨：為擴大公司業(yè)務范圍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，規(guī)范公司駐 外辦事處（分公司）的管理，促進集團公司在各地區(qū)業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，根 據(jù)集團公司管理章程及各項制度的規(guī)定，特制定本職責。第三條 辦事處（分公司）的審批辦事處（分公司）具備以上條件后，由集團公司派員進行實地審核，上報集團公司批準。第五條 辦事處（分公司）主管會計，行使財務管理、掌管辦事處（分 公司）印章及證件，嚴格按集團公司的管理辦法使用印章和證件，印章和證 件需經(jīng)辦事處（分公司）負責人簽字認可后方
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